擊敗中海和保利！這家低調民企爆發了

就在1月26日，青島市北區閆家山板塊一塊宅地出讓，當地的一家超級國企——

海信地產

最終將這塊地收入囊中，成交總價4.41億，樓面價10230元/㎡。

海信地產也是火速敲定了這塊地的案名，名為——

海信·境觀

艷姐也是第一次看到房企在拿地后火速公布案名的情況，這也說明海信地產實際上早就“預謀”要拿下這個地塊，要在這個地塊上大干一場。

很有意思的是，這塊地與海信此前打造的高品質項目悅瀾山比鄰而居，實現了開發版圖的無縫銜接，也讓海信成為閆家山板塊首個完成核心區域連片布局的品牌房企。

今天，艷姐就和大家來聊聊這家典型的區域型民企，也歡迎大家在文末留言，發表您的看法和觀點。

01

擊敗中海和保利

海信地產的陽謀

從地塊核心開發指標來看，這宗落子閆家山板塊的優質地塊，2.0的容積率是核心價值標簽。

這一容積率，不僅遠低于海信此前在同板塊打造的悅瀾山項目2.9的容積率，更顯著低于市北主城保利青鐵都心瑯悅、中海青云萬里等新晉改善盤2.4的容積率標準，這樣的低密指標實屬稀缺。

從產品規劃邏輯來看，2.0的低密基底決定了其大概率將打造純粹的小高層住區，既能夠保證居住空間的采光、視野與樓間距舒適度，也能讓社區園林、公共活動空間的規劃更具延展性。

而此前在這個項目旁邊的海信·悅瀾山，也因為海信地產諸多創新和突破，成為當地的現象級項目：

海信·悅瀾山作為區域內唯一綠建三星級項目，外立面選用海信高端項目——海信·君瀾同款石材，珍珠蘭干掛石材，搭配靈動玻璃與質感金屬，勾勒出兼具經典質感與現代美學的建筑立面，成為板塊內的人居顏值標桿。

為了讓東方美學融入日常居住，項目匠心打造“錦繡六境 藝術五園”全維實景示范區，以一步一景的造園手法，實現了自然景觀與人文意境的交融。

在社區配套的打造上，海信悅瀾山精準拿捏高階人居的社交與休閑需求，打造集健身房、閱讀室、臺球室、瑜伽室、籃球場于一體的無界泛會所；

同時，項目打造全齡化主題架空層，設置四點半學堂、兒童滑梯、蹦床等專屬設施，讓社區空間真正實現全齡友好和多元適配。

在已經有了 海信·悅瀾山成功打造經驗的基礎上，此次海信·境觀的打造，對于海信地產來說，也可謂是輕車熟路：

以低密為核心的產品定位，與海信的精工產品主義相契合，未來很有可能將被打造成為整個區域內的又一大標桿人居作品。

02

海信地產的厚重和清醒

不同于多數房企規模為先的擴張路徑，海信地產從誕生之初，就帶著一份獨有的厚重與清醒。它不是純粹逐利的地產開發商，而是海信集團多元布局中，一枚深深烙印著制造業基因、兼具責任與匠心的重要棋子。

青島海信房地產股份有限公司，1995年應運而生，總部扎根青島這片制造業沃土，其起步頗具時代溫度——

最初并非為搶占地產風口，而是為盤活集團旗下困難企業的土地資產、安置下崗職工，這份與生俱來的社會責任，奠定了它“穩健務實”的底色。

三十載迭代，它走出了一條清晰而堅定的發展之路：

從青島本土的小范圍布局，到2002年進駐濟南邁出省域擴張第一步，再到深耕山東、輻射全國，落子深圳、南京等省外核心城市；

從完全國有企業，到股權重構后徹底市場化的民營企業，每一步轉型，都不盲從、不冒進。

若要讀懂海信地產，必先讀懂它的四大核心底氣，這也是它在行業浪潮中站穩腳跟、形成差異化優勢的關鍵，更是區別于其他房企的鮮明標識。

其一，是刻在骨子里的制造業式匠心。

承襲海信集團“質量為本”的核心理念，它將做家電的精細與嚴苛，搬進了地產開發的每一個環節，成為了當地高品質住宅的代名詞。

更難得的是，這份品質堅守始終如一，其諸多二手房項目價格常年穩居板塊溢價天花板，用實打實的兌現力，筑牢了市場口碑。

其二，是穿越行業周期的穩健經營。

在地產行業起伏動蕩的歲月里，高周轉曾是不少房企的選擇，而海信地產始終保持清醒，堅守穩健底線。財務表現扎實，不盲目加杠桿、不追求短期規模，這份審慎，讓它在行業調整期依舊從容。

更值得稱道的是其交付實力，用“提前交付、高質量交付”的硬實力，打破了交付難的行業痛點，成為置業者心中最靠譜的房企之一，這份兌現力，正是其穩健基因的最好佐證。

其三，是清晰的高端化定位，以產品破圈，引領升級。

大約2008年左右，海信地產敏銳捕捉市場需求變化，戰略性轉向中高端住宅市場，聚焦高階人居需求，成功打造了以君瀾、君逸為代表的“君”字系豪宅產品線，奠定了其在高端市場的話語權。

更將集團家電科技融入人居，精裝房標配自家真空保鮮冰箱、中央新風系統等，形成“家電+地產”的獨特差異化優勢。

回望三十載征程，海信地產的發展從來不是一場轟轟烈烈的規模競賽，而是一場腳踏實地的品質修行。它褪去的是行業浮躁的泡沫，沉淀的是經得起時間、市場與業主檢驗的口碑與實力。

03

高管團隊面臨的挑戰

海信地產作為深耕地產行業多年的國企背景企業，其高管團隊的構成、履歷與變動，既烙印著集團內部培養的鮮明特質，也折射出行業調整期企業的戰略適配邏輯。

海信地產核心管理層都是從內部進行提拔，成員均具備深厚的行業積淀與企業認同感，避免了外部空降帶來的磨合成本，卻也暗藏創新突破的隱憂。

海信地產董事長兼總經理是程功，是當前團隊的絕對核心。他的職業軌跡，是海信地產內部培養體系的生動縮影。深耕企業多年，2022年之前長期擔任副總裁，熟稔公司全業務鏈條與發展脈絡；

同年，他接替王惠出任總經理并進入董事會，全面統籌地產板塊的戰略布局、日常運營與對外投資。程功的上位，凸顯了集團對其能力的高度認可，也意味著他要承擔起協調地產主業與關聯板塊協同發展的重任，壓力不言而喻。

海信地產副總裁是劉春宇，去年他曾參與了山東省“好房子”建設相關調研活動，并代表公司接受媒體采訪，談及產品設計與品質理念。

而團隊面臨的核心挑戰，則集中在程功掌舵后的“破局與平衡”。如何在保持穩健的同時，推動企業實現創新突破、拓展新的增長曲線，考驗著其統籌協調能力；

此外，高管團隊雖具備豐富的內部經驗，但缺乏外部新鮮血液的注入，可能在創新理念與市場化布局上存在局限，難以快速適應行業轉型帶來的全新挑戰。

總體而言，海信地產的高管團隊，是契合企業當前發展階段的“適配型團隊”——穩健的特質能夠幫助企業抵御行業風險，而內部造血的能力則為企業長期發展提供了人才保障。

但在行業轉型的關鍵節點，僅靠穩健遠遠不夠，如何在保持優勢的同時，突破發展瓶頸、破解持股與激勵難題，將是程功及整個高管團隊需要持續面對的課題。

關于今天的文章，大家有什么想和艷姐分享，歡迎在文末留言評論，發表您的看法和觀點。

主編：張艷

責編：marl

本文僅代表作者個人觀點，部分圖片來自網絡，不為商業用途，如果侵犯，敬請作者與我們聯系

我們建立了“地產人言交流群”