都說三三制好，無敵論，難道這戰術就沒有弱點嗎？

有人把三三制捧上“人類輕步兵巔峰”的神壇，仿佛得了此陣便能天下無敵。

這在財經圈、管理界，這種“神話單一模式”的劇情天天上演，找到一個成功案例，就恨不得把它寫成宇宙通行的圣經。

從“阿米巴經營”到“OKR管理”，再到某些被神化的商業模式，本質和三三制被神化，邏輯一模一樣：忽視了成功的復雜土壤，把工具當成了神術。

三三制是什么？

它就是一個兵突擊隊形的優化版本，三人一組，三組一隊，形成前三角或后三角，它的核心優勢在于分散兵力、減少傷亡、相互掩護、增加進攻正面。

在特定的歷史條件下，由一支特定的軍隊運用，它確實發揮了奇效。但它的效能根基，根本不在于這個“三角”圖形本身。

三三制是“果”，強大到極致的組織動員能力、頑強的戰斗意志和高超的單兵戰術素養，才是“因”。

把它反過來，認為靠一個“三三制”隊形就能復制勝利，這叫本末倒置，是典型的“刻舟求劍”。

現代戰爭的面貌，在俄烏戰場已經展現得淋漓盡致，3-4人的戰斗小組，搭乘裝甲車，在無人機引導下，負責一公里寬的戰術區域。

發現即摧毀，靠的是班組呼叫的精準炮火、巡飛彈和無人機。在這種“發現即死亡”的高透明度戰場，九人乃至十二人的三三制單元，目標太大了。

你擺開陣型，就是對敵方無人機和炮火的不尊重，現代戰爭的最小邏輯單位，已經變成了高度協同、信息互通的“分布式戰術群”，這像極了現代產業競爭。

過去，一個大企業可以靠龐大的標準化兵團（流水線）攻城略地。現在市場變化太快，需求太碎片化。

勝利屬于那些能將精悍的“特種小組”（敏捷團隊、項目制小組）前置到市場一線，并賦予他們直接調用“炮火支援”（技術、數據、資金）能力的組織。

所以三三制過時了嗎？

作為一種具體的步兵沖擊隊形，在現代高強度戰場上的適用性確實大幅降低。

但它的核心思想，分散配置、靈活協同、梯次掩護，從未過時，只是承載它的載體變了。

從步兵班組，變成了“無人機+單兵”系統，變成了“前端偵察小組+后方火力單元”的跨域協同。

那些還在爭論“三三制天下第一”的人，可能陷入了兩種誤區：一是歷史浪漫主義，將對先輩輝煌戰績的情感，投射到了一個具體的戰術符號上。

二是思維惰性，渴望找到一個一勞永逸、放之四海皆準的“萬能鑰匙”，逃避面對復雜多變的現實。

這對我們國家的發展，啟示深刻，我們曾依靠無與倫比的組織動員能力，在極端劣勢下創造出奇跡。

那種“組織力”是我們的傳家寶，但今天我們不能躺在“三三制”的榮光里做教條夢，真正的挑戰在于如何將那種巔峰的“組織力”，適配于全新的時代技術條件。

不是讓士兵去硬沖機槍陣地，而是思考如何打造“發現-決策-打擊-評估”鏈路最短的“殺傷網”；不是讓企業去照搬幾十年前的管控模式，而是構建能激發無數個小團隊創新活力的平臺生態。

這盤棋早已升級，棋盤從地面擴展到了網絡、太空、認知域；棋子從步兵變成了融合了AI的智能終端。

勝負手不再是一個固定的“陣型”，而是整個體系的適應性、學習速度和進化能力。

打仗講究因地制宜，對癥下藥……組織力行的時候三三制就行，組織力不行的時候，三三制渾身都是弱點。

別再神話任何單一工具或戰術了，穿透迷霧，直抵本質：無論是戰場、商場還是國與國的競爭，最終的底層較量永遠是人的組織水平、體系的協同效率，以及與時俱進、實事求是的學習能力。

丟掉“無敵論”的幻想，拾起“進化論”的實踐，這才是我們從“三三制”討論中，應該汲取的真正智慧。