華潤集團副總經理韓嵩信息被官網撤下

近期，華潤集團副總經理韓嵩的"靜默"情況引發(fā)關注。目前，華潤集團官網"公司管理層"頁面已經將韓嵩的個人信息撤下。

一、韓嵩的基本背景與職業(yè)履歷

韓嵩，男，教授級高級工程師（正高級職稱），擁有美國貝勒大學工商管理碩士學位。他的職業(yè)生涯主要集中在能源領域：

1. 早期經歷：就職于中國華電集團人力資源部，負責集團人力資源管理體系建設、人才培養(yǎng)與發(fā)展等工作。

2. 政府掛職：2018年至2019年，掛職擔任北京市豐臺區(qū)人民政府副區(qū)長，分管相關產業(yè)發(fā)展及能源合作等方面工作。

3. 華電集團任職：掛職結束后回到華電集團，歷任華電新疆發(fā)電有限公司董事長、總經理、法定代表人、黨委書記，后升任中國華電集團有限公司總經理助理。在此期間，他全面主持華電新疆公司的生產經營、戰(zhàn)略規(guī)劃、項目開發(fā)與能源保供工作。

4. 政協委員身份：在華電集團任職期間，當選中國人民政治協商會議新疆維吾爾自治區(qū)第十三屆委員會委員。

二、在華潤集團的履職情況

2024年7月13日，韓嵩加入華潤集團，出任集團副總經理，排名第六。在任期間的主要工作包括：

1. 分管領域：主要分管綜合能源業(yè)務，具體負責華潤電力、華潤燃氣等板塊的運營與管理，并統籌集團的安全生產、環(huán)保低碳及科技創(chuàng)新工作。

2. 薪酬情況：根據國有企業(yè)領導干部薪酬信息，韓嵩在華潤集團領取的年薪為35.27萬元，加上境外補貼、社會保險、企業(yè)年金等，合計總收入為63.07萬元。

3. 主要工作活動：

? 2024年8月：赴華潤電力咸寧公司調研，提出黨建引領、安全生產、科技創(chuàng)新等六項工作要求

? 2025年3月5日：調研華潤科學技術研究院，考察智能養(yǎng)老機器人實驗室和工業(yè)場景機器人實驗室

? 2025年4月：與錫林郭勒盟就新能源開發(fā)及綠電制氫氨醇等領域達成合作意向

? 2025年5月9日：赴華潤新能源四川公司調研

? 2025年6月4日：赴香港調研華潤燃氣綜合能源業(yè)務發(fā)展情況，實地考察分布式光伏項目及超充站等

? 2025年6月27日：赴華潤電力東北大區(qū)調研

? 2025年10月20日：主持召開了華潤集團西北區(qū)域工作組會議，會議主題聚焦于"發(fā)揮多元化產業(yè)優(yōu)勢，打造資源獲取新模式"

三、"靜默"現象的時間線與關鍵事件

韓嵩的"靜默"現象主要體現在以下幾個關鍵時間點：

1. 最后一次公開亮相

2025年10月20日：主持華潤集團西北區(qū)域工作組會議，這是韓嵩最后一次出現在公開報道中。

2. 缺席年度工作會議

2026年1月16日：華潤集團在深圳召開2026年度工作會議。集團官網要聞快報顯示參會領導包括：王祥明、王崔軍、韓躍偉、藍屹、周響華、程永平等集團領導，但沒有韓嵩。

對比2025年同期會議（2025年1月6日），當時參會領導包括：王祥明、王崔軍、陳小軍、全華強、韓躍偉、藍屹、韓嵩等集團領導。這一對比顯示韓嵩從領導名單中消失。

3. 辭去政協委員職務

2026年1月24日：韓嵩辭去政協新疆維吾爾自治區(qū)第十三屆委員會委員職務并獲得批準。這一時間點距離他缺席集團年度工作會議僅8天。

4. 官網信息狀態(tài)

截至2026年2月9日，華潤集團官網"公司管理層"頁面已經將韓嵩的個人信息撤下。這表明官方正式更新領導團隊信息。

四、關于"靜默"的多種解讀與分析

對于韓嵩的突然"靜默"，市場和分析人士存在多種解讀：

1. 正常職務調整說

? 可能是配合特定項目進行靜默期管理

? 或是正常的職務變動流程，央企高管分工常隨戰(zhàn)略階段調整

? 工作重心可能從綜合管理轉向專項業(yè)務突破，專注幕后業(yè)務攻堅如新能源項目談判或技術方案論證

2. 調查傳聞說

? 有傳言稱可能涉及新能源項目利益輸送等問題

? 但分析指出，央企重大項目決策需經過嚴格評審程序（"三重一大"決策機制），億元級項目需經過集團投資委員會三輪評審，個人操作空間有限

3. 跨國資本操縱說

? 這種說法被認為較為荒誕，央企高管有嚴格的出入境和家屬報備制度

? 且其主導的香港項目完全圍繞國家"雙碳"戰(zhàn)略

4. 戰(zhàn)略聚焦說

? 辭去新疆政協委員職務可能是為了聚焦華潤集團的主責主業(yè)

? 華潤正處改革深水區(qū)，去年剛完成華潤醫(yī)療重組，今年又要推進華潤燃氣混改，能源板塊動蕩本就敏感

五、韓嵩在華潤期間的主要工作成績

盡管近期"靜默"，但韓嵩在華潤任職期間推動了一系列重要工作：

1. 新能源布局：積極推動綠電制氫、分布式光伏等前沿賽道

2. 區(qū)域協作：利用新疆任職期間積累的跨省份能源協作經驗，推動華潤西北區(qū)域風光儲氫一體化模式

3. 香港業(yè)務拓展：調研香港綜合能源業(yè)務，提出打造"香港第一"目標和大灣區(qū)綠色充電走廊

4. 安全管理：屢次強調"三管三必須"原則，要求安全管理穿透到基層末梢

六、客觀評價與關鍵觀察點

韓嵩的職業(yè)特點

1. 復合型人才：橫跨人力資源、政府掛職、發(fā)電企業(yè)、綜合能源多個領域

2. 技術派務實風格：教授級高工職稱賦予其項目研判的數據敏感度

3. 區(qū)域資源整合力：在新疆任職期間積累的跨省份能源協作經驗

關鍵觀察點

1. 官方公告缺失：若涉及嚴重違紀違法問題，國資委通常會發(fā)布正式公告。目前官方渠道的沉默，使得各種解讀缺乏確鑿依據。

2. 央企人事變動特點：央企高管亮相有"輿情辯證法"，有時低調可能反映工作重心轉移或專注專項業(yè)務。

3. 華潤改革背景：華潤集團正處于"十四五"收官和"十五五"開局的關鍵時期，能源板塊面臨深度調整。

七、建議與展望

1. 關注官方渠道：應密切關注華潤集團官網、國資委等權威渠道的正式公告，避免輕信未經證實的小道消息。

2. 理性看待：央企高管的工作變動有時會因各種原因暫時不對外公開，這并不一定意味著存在問題。

3. 業(yè)務連續(xù)性：無論個人職務如何變動，華潤集團的綜合能源業(yè)務將繼續(xù)按照國家戰(zhàn)略和集團規(guī)劃推進。

韓嵩的"靜默"現象確實引發(fā)了市場關注，但在官方信息發(fā)布前，保持理性觀察態(tài)度是必要的。這也反映了公眾對央企高管動態(tài)的高度關注，以及央企治理透明化的重要性。