Anthropic員工效率碾壓谷歌1000倍！打工人想進(jìn)，必須先「殺死自我」

新智元報(bào)道

編輯：定慧

【新智元導(dǎo)讀】一位在硅谷摸爬滾打30年的老兵，花了4個(gè)月時(shí)間，跟Anthropic近40人深聊后，他揭示了一個(gè)殘酷的公式：工作量碾壓人數(shù)=創(chuàng)新井噴，人數(shù)碾壓工作量=內(nèi)卷開始。谷歌就是這么廢掉的。而Anthropic正站在黃金時(shí)代的正中央——沒有部門壁壘，沒有復(fù)雜規(guī)范，產(chǎn)品10天從想法到上線。2026年，Anthropic會擊垮大量企業(yè)。

Anthropic，這家公司現(xiàn)在是硅谷，甚至是全世界的當(dāng)紅炸子雞！

全球幾萬億的市值，被一個(gè)小小的Claude所攪動，可謂是風(fēng)頭無兩。

Anthropic取代OpenAI成為AI能力躍遷的風(fēng)向標(biāo)，已經(jīng)成了一部分人的共識。

大前幾日Claude Opus 4.6的一個(gè)小版本更新，直接撼動了整個(gè)SaaS行業(yè)。

而且Menlo Ventures還成立了Anthropic生態(tài)基金。

Menlo Ventures是硅谷頂級老牌VC，成立于1976年，管理規(guī)模超過70億美元。

可以說，現(xiàn)在的Anthropic奠定了建構(gòu)AI生產(chǎn)力的標(biāo)準(zhǔn)，或者粗暴一點(diǎn)：

Claude出什么功能，全世界都要立馬看一眼。

那么問題來了：這家公司內(nèi)部到底是怎么運(yùn)作的？

他們的員工都是什么樣的人？

深入Anthropic內(nèi)部蜂巢

Anthropic內(nèi)部「亂成一鍋粥」，卻為何能碾壓硅谷巨頭？

一個(gè)前谷歌、前亞馬遜的30年老兵，花了4個(gè)月時(shí)間，跟Anthropic近40個(gè)人聊透了。

這個(gè)人就是前谷歌、亞馬遜資深工程師Steve Yegge。

他深入剖析了當(dāng)今最炙手可熱的AI公司Anthropic的內(nèi)部運(yùn)作模式。

原文地址：

https://steve-yegge.medium.com/the-anthropic-hive-mind-d01f768f3d7b

他的結(jié)論是，這家公司的運(yùn)作方式，顛覆了所有人對「成功企業(yè)」的認(rèn)知。

進(jìn)Anthropic有多難？堪比進(jìn)NFL

Steve Yegge算了一筆賬。

以行業(yè)專業(yè)人士身份進(jìn)入Anthropic的概率，跟一個(gè)高中生打進(jìn)國家橄欖球聯(lián)盟差不多。

他見過的每一個(gè)Anthropic員工，都是精英中的精英。

精英的程度甚至超過了谷歌巔峰時(shí)期。

他拿自己舉例：「谷歌曾經(jīng)錄用過我，而我其實(shí)只是勉強(qiáng)夠格的邊緣人選。」

言外之意：能進(jìn)Anthropic的人，比當(dāng)年的他還狠。

蜂巢思維：一家靠「氛圍」驅(qū)動的公司

跟這40個(gè)人聊完，Yegge發(fā)現(xiàn)了一件詭異的事。

Anthropic的員工自己都在說：這里是一個(gè)完全靠氛圍（vibes）驅(qū)動的蜂巢思維。

沒有傳統(tǒng)的部門壁壘。

沒有成熟公司那套「專業(yè)化」的陳規(guī)俗套。

每個(gè)人都能看到別人在干什么。

犯錯(cuò)？走彎路？全公司都能看見。

想藏？沒門。

這叫「自我的消亡」。

你必須成為一只快樂的工蜂。

否則離心力會把你甩出去。

黃金時(shí)代的秘密：工作量必須碾壓人數(shù)

Yegge在硅谷混了30多年。

他親歷過三個(gè)「黃金時(shí)代」：

• 亞馬遜，1998年起，勢頭持續(xù)到他2005年離職后很久；

• 谷歌，巔峰期一直到2011年4月；

• 微軟，輸?shù)鬔ava訴訟后的C#/.NET時(shí)代；

他終于想通了黃金時(shí)代的核心公式：

工作機(jī)會 > 人數(shù)時(shí)，就會創(chuàng)新井噴。

人數(shù) > 工作機(jī)會時(shí)，則會讓內(nèi)卷開始。

道理很簡單。

活兒多到干不完的時(shí)候，沒人會搶別人的項(xiàng)目。每個(gè)人都忙著開疆拓土，沒空搞政治斗爭。

反過來，一旦活兒不夠分，聰明人就開始「占坑」。你不占，別人就占了。領(lǐng)地意識、派系斗爭、辦公室政治——全來了。

人性使然。

谷歌是怎么「廢掉」的？

2011年4月，Larry Page接任CEO。

他宣布：「停止開發(fā)新項(xiàng)目，我們只專注X、Y、Z這三項(xiàng)業(yè)務(wù)。」

所有工程師都留著。工作量砍了50%。

結(jié)果呢？工作不夠分。人開始搶活干。

圈地運(yùn)動來了。權(quán)術(shù)博弈來了。領(lǐng)地意識來了。

還有個(gè)微軟發(fā)明的詞：「舔餅干」——搶了活兒卻永遠(yuǎn)不干。

從那一刻起，谷歌變得「政治化」。創(chuàng)新引擎熄火。黃金時(shí)代終結(jié)。

Anthropic正站在黃金時(shí)代的正中央

再看Anthropic。

幾乎每條戰(zhàn)線上，活兒都多到干不完。

每個(gè)人，這就像站在一個(gè)不斷膨脹的球體表面。

永遠(yuǎn)不用搶活干。因?yàn)榛顑菏菬o限的。

每個(gè)人都有機(jī)會把想法拿出來，讓蜂巢思維評判。

行就上，不行就換一個(gè)。

沒有政治斗爭的土壤。

Claude Cowork：10天從想法到上線

Yegge聽到了一個(gè)讓他震驚的數(shù)字。

Claude Cowork這個(gè)產(chǎn)品，從最初有這個(gè)想法，到公開發(fā)布，一共用了10天。

10天！

這在傳統(tǒng)公司需要多久？3個(gè)月？6個(gè)月？

他們怎么做到的？

篝火模型：圍坐在一起，邊聊邊造

Anthropic的開發(fā)方式，完全打破了教科書。

沒有瀑布模型。沒有復(fù)雜規(guī)范。

核心是一個(gè)鮮活的原型。所有人圍坐在「篝火」旁，一起雕琢它。

規(guī)劃周期從不超過90天。

這已經(jīng)是他們能想象的「最長周期」了。

結(jié)果呢？整個(gè)過程像即興表演。

想法來了就試。試了就上。上了就迭代。

效率差距有多大？

Yegge給出了一個(gè)驚人的對比：

Anthropic的工程師效率，比現(xiàn)在用Cursor和ChatGPT的開發(fā)者高10到100倍。

比2005年谷歌工程師高1000倍。

這個(gè)數(shù)字太瘋狂了。

但如果你見過他們的工作方式，你會覺得這個(gè)數(shù)字保守。

「是的，而且…」——即興劇場式的協(xié)作

Anthropic內(nèi)部有個(gè)文化基因：「Yes, and…」

每個(gè)想法都會被接納、審視、品味。

蜂巢思維來評判。

沒有中央決策機(jī)構(gòu)拍板。

所有人一起試。

當(dāng)魔法發(fā)生的時(shí)候，大家同時(shí)心領(lǐng)神會。

但反過來——

誰要是不像快樂工蜂那樣行動，會被溫柔地推出去。

想端著槍沖進(jìn)來表現(xiàn)自己？對不起，這是團(tuán)隊(duì)運(yùn)動。

最頂尖的人才，單他們的眼神甜蜜而憂傷

Yegge說了一個(gè)觀察，讓人印象極深。

在Anthropic，他遇到的每個(gè)人、每個(gè)團(tuán)隊(duì)，都帶著一種「甜蜜而憂傷的超然感」。

他們像一群牧羊人，肩負(fù)著創(chuàng)造文明級重要事物的使命。

充滿熱情，但又帶著一種莊嚴(yán)的凝重。

那種眼神，像是信仰上帝的人看待塵世——篤定、悲憫。

或者像精靈，看著古老世界漸漸逝去。

他們真心為很多公司感到惋惜。

因?yàn)?026年會擊垮大量企業(yè)。

而很多公司還沒看見這場海嘯。

活下來的唯一辦法

Yegge最后給出了建議：

「點(diǎn)燃篝火。把你的產(chǎn)品變成鮮活的原型。考慮在公司內(nèi)部建立創(chuàng)新蜂巢。給它們空間。」

傳統(tǒng)的部門壁壘？扔掉。

復(fù)雜的規(guī)劃流程？砍掉。

自我意識？放下。

然后，全力以赴轉(zhuǎn)向新的產(chǎn)品市場契合點(diǎn)。

差距不是技術(shù)，差距是意識。

Anthropic的人是真的相信自己在做一件改變文明的事。

2026，這將是瘋狂的一年。

參考資料：

https://steve-yegge.medium.com/the-anthropic-hive-mind-d01f768f3d7b