「步行,是不是也能走到我們想要去的地方?」
文/林致
游族近年來相當低調,一些人可能好奇,游族現在到底怎么樣了?
如果我們仔細去看游族的報表,會發現去年他們不僅游戲業務還行,投資動作還很頻繁。
一方面,2025全年預告收入14億左右,海外收入和占比也明顯上升,經營性現金流對比去年有大幅增長。
另一方面,他們在AI領域的動作也不少。通過參投壁仞科技、曦望等國產GPU公司,游族切入了算力與芯片產業鏈,同時他們也與曦望、世紀互聯展開了算力和研運層面的深度合作。這似乎說明他們還跟得上時代。
上周,葡萄君收到了游族朋友的邀請,讓我去他們的年會現場轉轉。
讓我感到意外的是,這場年會比我想得要更實誠,也更獨特。
員工只用輕松地吃吃喝喝,玩玩游戲,最后半躺在露營沙發里觀看表演。
而管理層全場忙來忙去,一會兒要當小吃攤店長給員工服務,一會兒要上臺表演節目。
甚至連CEO在現場還要接受「拷問」,直接回應了不少尖銳的問題,其中包括為什么不表揚表現良好的項目組,游族什么時候才能再起飛等等。
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01
像Party一樣的年會
最先給我帶來沖擊的,是他們發來的年會節目單——乍一看就像是豪華的樂隊拼盤。
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但定睛一看,你會發現這上面的樂隊全是山寨名。參演人員都是他們自己人:CEO、COO、以及工作室負責人等各種管理層。
到了現場,員工在臺下悠閑吃吃喝喝,管理層則豁出去表演才藝,這和一般的年會實在太不一樣了。
你好,第一次看年會蹦迪
你可能會想,這會不會單純是老板們很愛演?
但我和年會的策劃組簡單聊了聊,他們告訴我,在CEO提出「把年會的思路逆轉過來」后,不少高管都很苦惱,有人問「我能不唱歌嗎」;有人也很有自知自明,說「受傷更大的是觀眾吧」。
即使如此,年會還是不能停。確定好具體的唱跳節目之后,管理層只能為此狠狠練習,還有人特定趕早班飛機回來排練。
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現場的節目品類也比想象中更豐富一些:暖場期間,有樂隊和DJ打碟這樣的外援;在后來管理層的表演里,也有唱歌、K-pop舞蹈、樂隊演奏、阿卡貝拉等多種形式。
有個彩蛋:說圖里有一位高管是和水木年華同期的清華校園十大歌手,葡萄的高學歷讀者們發現的話可以留言,說不定有獎勵。
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他們還把AI生成內容以及機器人舞蹈加入到節目里,娛樂化地展示了公司在這方面的探索。


如果不愛看表演,現場也還有不少別的事情可做。
你可以去外圍拿點吃的,喝點奶茶。值得一提的是,這些集市的店長,其實都是各個工作室的負責人。在年會的這一天里,他們穿上了圍裙,主動服務員工。
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當然,你也可以和上班搭子一塊去打街機、唱K、玩太鼓達人。這些游玩的活動在現場十分火爆,葡萄君去幾趟都覺得排隊有點費勁。
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這種聽著伴奏自由活動的感覺,可能恰恰是音樂節的美妙之處。即使累了,走到別處吃東西、休息,遠近都還是能聽到音樂,甚至在做別的事情時,你也會情不自禁地隨著節拍舞動身體。比起正襟危坐地看年會表演,這里的氛圍要輕松得多。
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還有人帶來了自己的貓
當然,作為一家上市公司的年會,在唱跳rap以外,它也還有許多實在的保留節目。
比如年會節目中間穿插了優秀員工頒獎和抽獎環節,部分優秀員工會留在場上作為抽獎嘉賓。雖然這看起來和平時的年會沒什么區別,但實際上由員工上臺抽獎,還是比老板來喊321要更親近一些。
有些人在臺上抽獎時會緊張地手抖,有些人還得到了全場的鼓勵——抽中一等獎的「心之」就在臺上享受了一把眾星捧月的感覺,幾乎全場同事都在高呼他的名字。
為什么都在喊一個員工的名字?這是因為他們年會設置了一個獨特的抽獎規則。只要有人在任一輪次抽中特等獎或一等獎,就會成為「歐皇」,可以為全場增加一輪抽獎機會。而如果「歐皇」自己再任意中獎一次,頭獎的獎品就會額外增加,并再投入獎池,送給更多同事。
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現場幾輪下來,真的有人反復抽中,引發臺下一陣陣驚呼。每次加碼,現場的歡呼聲就會一浪高過一浪。

據策劃組說,他們其實認真考慮過要不取消高管講話的環節,讓整個年會徹底變成一個音樂節,大家聚在一起輕松一下。但最終策劃組還是決定保留這個環節,不過演講的內容要變得更接地氣。
COO吉祥的演講從「別人家的年會」講起,開場PPT就顯得十分真誠。
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他表示,雖然游族現階段的還不能給族人們發車發房,但「絕不能假裝看不見」。他重視大家的感受,并立下了切實的目標:和族人們一起努力,讓大家以后能發個體面的朋友圈,刷一波自豪感。
CEO發條的演講則是「從員工中來,到員工中去」。整個演講圍繞十個問題展開,有的是他在飛書上征集到的,有的是員工當面來跟他聊的,它們都有一個共同點,那就是十分尖銳。
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比如在員工福利方面,有人問「可以給我轉賬一萬塊錢嗎」「如何讓老板知道我的才華」;在公司層面,有人提出「為什么不表揚賺錢的項目組」「公司的錢都花哪去了」,以及,「游族什么時候再起飛」。
針對「為什么不表揚少三H5團隊」,CEO誠懇地表達了歉意:「當你的領導(包括我自己),覺得自己做得沒有那么好的時候,往往也會更加吝嗇對團隊(甚至周圍伙伴)的夸贊。」
他自省了一番后表示,以后不只是逢年過節、業績增長的時候要表揚大家,在團隊的成績還沒有那么理想時,他(以及其他管理者)也不要吝嗇對團隊的表彰和夸獎。
關于錢去哪兒了的問題,他也回答得相當接地氣。
他先是從員工視角復讀了這個問題,「為什么每次業務會上產品流水動輒上億,結果到了發獎金的時候,單位就是萬(這都算好的),有的時候單位甚至是千?」
隨后他講述了公司具體的項目成本與運營費用,也大大方方地把投資減值引起的虧損解釋清楚,并指出隨著經營與現金流狀況改善,錢也會到大家的手上。
在演講中,他們兩人都著重地提及了「店長制」。店長的位置差不多是工作室負責人,但在這個基礎上,店長還擁有經營自主權和利潤分配的權利。
店長制的本質是「以凈利潤為中心」。接下來,店長制會成為整個游族管理機制的一部分。對于新開設的、可能還不賺錢的「店」,「公司會像一個投資人一樣聽你講故事,再確定是否投資」。
聊到公司整體表現時,CEO認為去年公司整體的業績評級可以達到B+,(離A級)只差一個成功的新產品,而如果要打到S,必須是在AI應用層面取得成績。
02
活力,
是廠商穿越周期的「勢能」
在過去幾年,游族給人的印象都很低調。但就2025年來看,他們的業績還行,年會的形式也很實誠、接地氣。
而在業務方面,他們在調整期穩住基本盤,持續運營《少年三國志》等長線產品;同時,無論是加大自研投入,還是對AI技術應用等趨勢的積極布局,你也能感受到他們在關鍵領域押注未來。
實話說,整個行業所面臨的挑戰,游族也同樣需要面對,它自身也還需要調整,這些都不會因為一場內部活動而發生根本改變。
但或許正是在這樣的背景下,這次年會所傳遞出的感受顯得更為珍貴:在不確定性仍然存在的前提下,公司依然能夠維持相對穩定的狀態,對內形成一定的共識,對外釋放持續投入的信號。
至于很多人關心的,游族什么時候能再起飛,游族還會不會再起飛?CEO在年會上給出了一個務實的回答:
「到底怎么才能起飛?或許永遠就不飛了。你能保持一個正確的方向一直滑行,甚至哪怕是步行,也能走到我們想要去的地方。」
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游戲葡萄招聘內容編輯,
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