貴州61個(gè)商業(yè)項(xiàng)目2025銷售額出爐，最高賣了24個(gè)億！

贏商盤點(diǎn)-業(yè)績

來源 · 贏商網(wǎng)（ID：winshang）

作者 · pomo

圖片來源 · 各項(xiàng)目官方

封面&頭圖來源 · 貴陽萬象城官方小紅書

2025年，貴州省經(jīng)濟(jì)發(fā)展迎來歷史性突破，2025年全省地區(qū)生產(chǎn)總值23562.17億元，按不變價(jià)格計(jì)算，比上年增長4.9%。經(jīng)濟(jì)社會(huì)在加快轉(zhuǎn)型中，保持了持續(xù)健康發(fā)展。“貴州旅游熱”也不斷升溫，據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，2025年，貴州省全年接待游客人次、旅游總花費(fèi)比上年分別增長8.9%、11.1%。

強(qiáng)勁的流量和本就在生長的本土消費(fèi)力，為全省商業(yè)注入了澎湃動(dòng)能。聚焦到商業(yè)地產(chǎn)端，從省會(huì)貴陽到各地州，也出現(xiàn)不少新變化。

贏商網(wǎng)收集了貴州61個(gè)集中式商業(yè)2025年銷售額與客流量等經(jīng)營數(shù)據(jù)，并結(jié)合其運(yùn)營情況研究分析，洞察貴州商業(yè)的最新發(fā)展趨勢。（本文數(shù)據(jù)來自項(xiàng)目方及公開資料，為不完全統(tǒng)計(jì)，因統(tǒng)計(jì)口徑不統(tǒng)一，故不做排名，僅供參考。）

聲明： 1、本次盤點(diǎn)數(shù)據(jù)均來源于項(xiàng)目方及公開資料，為不完全統(tǒng)計(jì)，部分項(xiàng)目因沒有公布/提供相關(guān)數(shù)據(jù)，故未納入。 2、因不同項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)口徑存在差異，故表格中項(xiàng)目不做銷售額數(shù)據(jù)排名比較，僅供研究行業(yè)趨勢參考。

01.

格局透視：

高集聚下的分層競爭

從區(qū)域分布看，2025年貴州商業(yè)市場高度集中于省會(huì)貴陽。全省主要統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目中，貴陽市以45個(gè)商業(yè)項(xiàng)目占據(jù)絕大多數(shù)，反映出顯著的商業(yè)集聚效應(yīng)。

銷售表現(xiàn)進(jìn)一步強(qiáng)化了這一格局：全省銷售額超過10億元的4個(gè)項(xiàng)目全部位于貴陽（貴陽世紀(jì)金源購物中心、貴陽萬象城、貴陽萬象匯、貴陽方圓薈·海豚廣場）；在銷售額超過5億元的項(xiàng)目中，貴陽占據(jù)了絕對(duì)主導(dǎo)地位，充分說明貴陽作為全省商業(yè)與經(jīng)濟(jì)中心的核心引擎作用。

綜合數(shù)據(jù)觀察，在含新能源汽車或其他銷售額的情況下，貴州2025年銷售額超20億元的共3個(gè)項(xiàng)目，占比5%，即貴陽世紀(jì)金源購物中心（26.44億）、貴陽萬象城（24億）、貴陽萬象匯（23億）。它們構(gòu)成了市場的天花板與品牌高地；

全年銷售額5-15億元區(qū)間，約12個(gè)項(xiàng)目，包括貴陽方圓薈·海豚廣場、貴陽花果園購物中心、砂之船（貴陽）奧萊等，它們是市場的中堅(jiān)力量，競爭最為激烈。

全年銷售額在5億元以下的項(xiàng)目、超過40個(gè)，這一區(qū)間呈現(xiàn)高度分化，既有坪效標(biāo)桿，也包含眾多仍在培育期的社區(qū)商業(yè)與街區(qū)項(xiàng)目。

貴陽萬象城、貴陽萬象匯

高客流奠定基礎(chǔ)，

高效運(yùn)營決定上限

在年銷售額超過5億元的12個(gè)貴陽商業(yè)項(xiàng)目中，所有客流量數(shù)據(jù)可得的項(xiàng)目，其年客流量均超過500萬人次，凸顯了龐大且穩(wěn)定的客流是支撐高銷售額的基礎(chǔ)條件。

進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，年銷售額在5億至15億元區(qū)間的項(xiàng)目，其客流量主要集中在500萬至2500萬人次這區(qū)間。即使在客流量相近的情況下（例如700萬-1300萬區(qū)間內(nèi)），不同項(xiàng)目的銷售額可能相差超過50%。這清晰地表明，客流規(guī)模決定了銷售的“基本盤”，但“運(yùn)營效率”和“消費(fèi)轉(zhuǎn)化深度”才是推動(dòng)銷售額突破增長、形成業(yè)績分化的核心驅(qū)動(dòng)力。

貴陽方圓薈·海豚廣場

整體出租率健康，

市場呈現(xiàn)強(qiáng)韌性

出租率是衡量商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營健康度的重要指標(biāo)。數(shù)據(jù)顯示，全省項(xiàng)目平均出租率約為94.6%，整體維持在較高水平。其中，貴陽萬象匯、砂之船（貴陽）奧萊、遵義吾悅廣場等11個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了100%的出租率，這些項(xiàng)目多占據(jù)核心區(qū)位或具備獨(dú)特定位，反映出市場對(duì)優(yōu)質(zhì)商業(yè)空間的穩(wěn)定需求。

進(jìn)一步觀察發(fā)現(xiàn)，非省會(huì)城市的頭部項(xiàng)目表現(xiàn)突出，如遵義吾悅廣場、畢節(jié)招商花園城出租率均達(dá)100%，說明這些區(qū)域并非缺乏消費(fèi)力，而是優(yōu)質(zhì)商業(yè)供給相對(duì)稀缺，存在結(jié)構(gòu)性發(fā)展機(jī)會(huì)。

整體上，出租率與銷售額、客流量呈現(xiàn)顯著正相關(guān)，頭部項(xiàng)目出租率多在95%以上，形成了“高出租、高客流、高銷售”的良性循環(huán)。但也應(yīng)注意到，部分項(xiàng)目盡管出租率高，銷售額卻相對(duì)平庸，這表明“滿租”并不等同于“高效”，真正的業(yè)績分化取決于運(yùn)營質(zhì)量與品牌組合的競爭力。當(dāng)前市場整體健康，但內(nèi)部已進(jìn)入以運(yùn)營效率為核心的新階段。

貴陽世紀(jì)金源購物中心/圖源：世紀(jì)金源官網(wǎng)

02.

發(fā)展模式：

頭部領(lǐng)跑與效率突圍的路徑分野

全國性品牌：

體系化優(yōu)勢下的市場深耕

全國性商業(yè)品牌，憑借其標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品模型、強(qiáng)大的品牌資源庫和成熟的運(yùn)營體系，在貴州多地占據(jù)了領(lǐng)先位置。

“萬象系”表現(xiàn)尤為突出。貴陽萬象城以24億元（含車）的首年業(yè)績，夯實(shí)樹立城市商業(yè)標(biāo)桿地位；貴陽萬象匯則以23億元（含車）銷售額和100%出租率，展現(xiàn)了穩(wěn)健高效的運(yùn)營能力。兩者合計(jì)銷售額占貴陽重點(diǎn)商業(yè)項(xiàng)目總和的近20%。

在細(xì)分賽道，奧萊業(yè)態(tài)顯示出強(qiáng)勁的增長韌性。砂之船（貴陽）奧萊以14億元銷售額穩(wěn)居頭部；貴陽杉杉奧萊則錄得15%的銷售額增長與26%的客流量增長，雙位數(shù)的增速表明，折扣零售的價(jià)值主張?jiān)诋?dāng)前的消費(fèi)環(huán)境下吸引力凸顯。

砂之船（貴陽）奧萊

本土創(chuàng)新與特色模式：

效率制勝的“破局者”

與全國性品牌的規(guī)模化布局相比，一批具有高度辨識(shí)度的項(xiàng)目，憑借精準(zhǔn)定位和創(chuàng)新運(yùn)營，取得亮眼成果。

■地州標(biāo)桿的勝利：畢節(jié)招商花園城。這個(gè)在五線城市落子的項(xiàng)目，無疑是2025年最大的“黑馬”。其8億元的銷售額背后，是高達(dá)1.6萬元/平方米/年的坪效。這一定位精準(zhǔn)的區(qū)域型全客層購物中心，成功激活了畢節(jié)這個(gè)常住人口近670萬（數(shù)據(jù)來源：畢節(jié)市統(tǒng)計(jì)局第七次人口普查公報(bào)）城市的消費(fèi)力，證明了在非核心市場，精準(zhǔn)匹配的優(yōu)質(zhì)供給能激發(fā)巨大的存量消費(fèi)潛力。

■值得一提的是文旅商融合的主題街區(qū)與文旅商業(yè)。這一業(yè)態(tài)在2025年，成功的典范如青云市集（青云路步行街）、曹狀元街區(qū)（一期），將地域文化轉(zhuǎn)化為可體驗(yàn)、可消費(fèi)的場景與內(nèi)容：青云市集以8萬平方米商業(yè)面積，創(chuàng)造了2585.5萬人次的超級(jí)客流，單位面積客流密度驚人；曹狀元街區(qū)（一期） 更是以2.4萬平方米的小體量，斬獲2.92億元銷售額。

貴陽青云市集（青云路步行街）&曹狀元街區(qū)

圖源：項(xiàng)目官方&爽爽貴陽

這類項(xiàng)目的共同點(diǎn)在于，超越了簡單的“復(fù)古建筑+餐飲店鋪”模式，通過持續(xù)的內(nèi)容更新、獨(dú)特的商業(yè)品牌組合以及精細(xì)的社群運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)了客流的高效轉(zhuǎn)化。

另外，年輕化定位的趣玩INTMO購物中心在傳統(tǒng)零售增長普遍承壓的背景下，憑借聚焦年輕潮玩、社交體驗(yàn)的定位，實(shí)現(xiàn)了38.8%的銷售額同比增長，展現(xiàn)了垂直細(xì)分賽道通過深度運(yùn)營創(chuàng)造高增長的可能性。

03.

未來展望：

從規(guī)模紅利到運(yùn)營深耕的必然轉(zhuǎn)向

2025年貴州商業(yè)市場的競爭，已從規(guī)模的粗放擴(kuò)張，全面轉(zhuǎn)向運(yùn)營效率的精細(xì)化深耕。市場數(shù)據(jù)清晰揭示了這一轉(zhuǎn)向的核心特征與挑戰(zhàn)：

■效率為王，“坪效”成為價(jià)值標(biāo)尺。市場的分野不再僅憑體量，而更取決于運(yùn)營深度。典型案例彰顯出高效運(yùn)營的巨大潛能：南國花錦購物中心以僅2.3萬㎡的商業(yè)面積創(chuàng)造4.8億元銷售額；畢節(jié)招商花園城則以5萬㎡體量實(shí)現(xiàn)8億元業(yè)績，坪效表現(xiàn)均遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。與之相對(duì)，部分大體量項(xiàng)目雖坐擁高客流，卻面臨“流量轉(zhuǎn)化”瓶頸，銷售額未能與之匹配，反映出在業(yè)態(tài)組合、場景體驗(yàn)與消費(fèi)轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)存在提升空間。

■未來挑戰(zhàn)清晰，增長路徑分化。當(dāng)前市場面臨兩大核心課題：其一，在貴陽等高度飽和的市場，項(xiàng)目密度加劇了同質(zhì)化競爭，尾部項(xiàng)目的生存空間持續(xù)承壓；其二，對(duì)全行業(yè)而言，普遍需要破解“高客流、低轉(zhuǎn)化”的難題，將到訪人氣有效轉(zhuǎn)化為消費(fèi)實(shí)績。此外，依靠首店、網(wǎng)紅業(yè)態(tài)帶來的短期熱度，如何轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的長期增長模式，仍是多數(shù)項(xiàng)目待解的命題。

綜上所述，貴州商業(yè)市場在展現(xiàn)強(qiáng)大基本面的同時(shí)，正步入一個(gè)以運(yùn)營質(zhì)量和財(cái)務(wù)回報(bào)為核心考量的新階段。

2026年6月，由贏商網(wǎng)主辦的“首屆貴州零售商業(yè)大會(huì)暨文旅融合生態(tài)論壇”將于貴州隆重啟幕。本次盛會(huì)以“共赴黔程，融合致遠(yuǎn)”為主題，旨在匯聚行業(yè)遠(yuǎn)見，共探商業(yè)與文旅深度融合發(fā)展新路徑，為繪就貴州商業(yè)蓬勃“黔景”注入全新動(dòng)能。誠邀各方精英，齊聚貴州，共襄思想盛宴。

Hot video

熱門視頻

歡迎聯(lián)系小編：winshangxb