賽場內外，安踏的米蘭戰事

擁有技術的好商品，才能更好地賦能愛運動的每一個人。

四年一度的冬奧會近日在米蘭正式開幕。盛大的開幕式上，作為奧林匹克源頭第一個出場的希臘體育代表團，新加坡體育代表團，以及現場包括國際奧委會終身名譽主席巴赫在內的國際奧委會官員，他們身上穿的服裝，都是來自中國品牌安踏。

同時，去年新上任的國際奧委會主席柯蒂斯·考文垂，近期也頻繁身穿安踏現身各類活動。

在全球矚目的開幕式上，這樣的國際排場，確實很給中國品牌提氣。當然，作為民族品牌，安踏對中國隊的支持也一如既往：這次出征米蘭冬奧會的126位運動員，有十支國家隊、超過80位的運動員都穿著安踏比賽和訓練。再看看安踏的個人運動員代言陣容：有谷愛凌、徐夢桃、林孝埈、孫龍等家喻戶曉的奪冠熱門，也有張楚桐、楊文龍、張小楠等后起之秀。

奧運會，向來是品牌營銷的刺激戰場。沒有任何一個體育賽事，可以像它一樣吸引到全世界三分之二人的目光。一次成功的奧運營銷，絕不只是賺下一波流量，還能讓品牌的商業價值飛漲。雖然不得不承認，今天的奧運會，已經無法像一二十年前那樣，對一個品牌起到“逆天改命”的營銷作用，但作為一個巨大的流量入口，品牌在賽場內外的每一次露出，都會進入全球觀眾的視野。

崛起中的中國品牌，和一路摘金奪銀的中國代表團一樣，正變成奧運會上越來越無法忽視的存在。這點，恐怕無需多說。安踏、蒙牛、阿里云、TCL，都是奧運會上的老面孔。但你可能沒有注意到，中國品牌在奧運會上的角色正變得更加多元，它們不再是只管買單和曝光的廣告主，而是融入甚至共同塑造了奧運會的面貌。奧運會需要它們的程度，絲毫不遜于它們需要奧運會的程度。

突發情況下，它們得能“救急”，2018年平昌冬奧會開幕前40天，國際奧委會（IOC）的服裝供應告急，當時國際奧委會能夠找到的最快支持服裝設計、生產并交付的企業，正是安踏。有了這個“插曲”，安踏后來和IOC簽約長期合作，成為國際奧委會官方服裝供應商，就十分順理成章了。

更重要的是，在奧運會上，品牌還得帶來真創新。畢竟現代競技體育，明面兒上是運動員之間體能、技巧的對決，暗地里，裝備也在較量。競技產品的每一次迭代升級，都有可能把比賽記錄往前推一步。

上一屆北京冬奧會，安踏為國家隊打造的比賽裝備，就助力中國隊拿下了9金4銀2銅的冬奧歷史最佳成績。為了迎接米蘭冬奧，安踏對比賽裝備的打磨也并未停止。舉個例子，相比北京冬奧，短道速滑比賽服的減阻率提升了1.49%。這百分之一的差距，就能讓選手在500米的賽道上，領先“曾經的自己”1.5個身位。

而這背后，是安踏對中國冰雪運動十幾年如一日的陪伴與投入。

從2010年與國家體育總局冬運中心達成合作以來，安踏與國家隊的“并肩長跑”，已經來到第五屆冬奧。十六年前，全國的滑雪場數量還不到300家，像滑雪這樣的運動，絕對屬于特定圈層的小眾愛好。直到4年前，北京冬奧點燃了大眾對冰雪運動的熱情，產業才真正進入了蓬勃發展期。在冰雪產業還沒“熱”起來的時候，就主動加入到中國體育生態的建設中來，這其中既有戰略判斷，有對中國冰雪事業發展的堅定信心，更有安踏作為民族品牌的擔當和責任感。

當然，這么“卷”的國家隊的奧運裝備，需要巨額的科研費用和人才投入，一個也許讓我們都會掂量的問題隨之而來，這真的劃得來嗎？競技運動員畢竟是金字塔尖的少數，賽場上的這些科技，看上去跟普通人也沒啥關系。

然而，就像用于航天火箭的震動抑制技術，最終也能用于高鐵的車身減震，以提高乘客的舒適度。運動裝備的研發能力，也會從奧運賽場上溢出到大眾產品中。

比如，谷愛凌即將在米蘭奧運賽場上穿的滑雪服，就采用了安踏自研的“熱力洋流”和“六度芯”科技，這兩項技術，早已廣泛應用到了安踏的大眾羽絨服和滑雪裝備中。短道速滑比賽服使用的防切割、減阻技術，也能轉化應用到騎行、攀巖等各種戶外運動需要的產品上。

對品牌，尤其是運動品牌而言，奧運賽場兼具讓自家產品“升級打怪”和秀肌肉的雙重作用，前提是產品能力必須過硬，這才能是筆劃算的買賣。

十六年來和國家隊合作，在產品上持續修煉出的內功，讓安踏從追趕國際品牌，跨越到了自主創新引領的新階段，掌握了原材料研發和產品設計的核心能力，也掌握了生產制造上的主動權。就像做AI、造芯片一樣，在運動科技領域，全球通用的語言也是技術，擁有技術的好商品，才能更好地賦能愛運動的每一個人。這，便是安踏被頂尖運動員和國際機構長期選擇的原因。

隨著中國品牌進入出海2.0時代，安踏也正在從“中國的安踏”逐漸邁向“世界的安踏”。2月中旬，安踏在洛杉磯比弗利山莊開設的北美首家旗艦店即將盛大開幕。對安踏來說，這不僅是一家門店，更是一份關乎全球化的宣言。走出去，靠的是勇氣，站穩腳，靠的是實力。

當出海成為中國企業的必答題，安踏的故事也證明了一件事——在技術領域的持續深耕，才是中國品牌從依附全球供應鏈，轉向定義全球標準的底氣。