最近比亞迪1月份的銷量數據出來,賣了21萬臺,結果網上突然冒出一堆“小作文”,嚷嚷著什么冠軍易主了、比亞迪不行了的輿論。
看到這些數據,看得直搖頭,2026年這才一個月的數據啊,有些人就迫不及待開香檳了,是不是太心急了點?
過去幾年比亞迪一直穩坐國內新能源銷冠,也沒見他們搞什么水軍、小號去踩別人啊,怎么輪到別人當了一次月度第一,就恨不得鑼鼓喧天、鞭炮齊鳴,生怕全世界不知道?
這種心態,說好聽點是勝負心強,說難聽點,就是格局還沒打開。
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先來仔細看看比亞迪1月的銷量構成:全球總銷量21萬臺,其中海外就占了10萬臺。也就是說,國內銷量是11萬臺。
所以,所謂的下滑或被超越,問題確實出在國內市場。
那為什么國內市場會出現波動?無非是兩個原因:內在的產品節奏,和外在的政策環境。
內因方面,比亞迪正處在新老車型交替的關鍵期。
像秦、宋家族、海豹這些主力車型的長續航版本,都是1月才剛剛上市。新車上市需要產能爬坡、渠道鋪貨和消費者認知的過程,銷量釋放會有一定滯后。這個時間點出現短暫波動,再正常不過。
外因方面,2026年新能源汽車購置稅政策調整的影響不容忽視。
以前30萬以下的新能源車免征購置稅,今年開始減半征收(按5%稅率)。也就是說,比亞迪十幾萬的主力車型,現在購車成本憑空多了大幾千塊錢。這對價格敏感的消費者來說,是個實實在在的決策影響因素。
而且不僅僅是比亞迪,1月份幾乎所有車企的銷量環比都出現了明顯下滑,國內新能源車市整體也在調整。這說明政策變動對市場產生了普遍性沖擊,并非某一家企業單獨承壓。
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但很多人選擇性忽略了一個關鍵點,就是比亞迪1月海外銷量首次突破10萬臺。這個數字意味著什么?
意味著比亞迪的國際化戰略開始進入收獲期,意味著月銷10萬臺以上正在成為海外市場的常態。
照這個勢頭,今年海外銷量突破150萬臺是大概率事件。要知道,2025年比亞迪海外銷量不到105萬臺,今年的增速將會相當可觀。
對比一下,國內市場競爭白熱化,政策紅利逐步退坡,增長空間相對有限;而海外市場對新能源汽車的需求正處于爆發前夜,是一片真正的藍海。、
有些人盯著國內市場那“一畝三分地”爭得你死我活,而比亞迪早就調轉船頭,向著更廣闊的海洋進發了。
這讓我想起一個比喻,當一群人在小池塘里爭奪誰是最大的魚時,有遠見的魚已經開始游向大海。
我們再看看全球汽車市場的大格局,2025年全球汽車總銷量9647萬臺,中國占了3435萬臺。
比亞迪在國內銷量超350萬臺,市占率超過10%;但在海外,105萬臺的銷量僅占全球市場的不到2%。
這個數據對比透露了兩個信息:首先是比亞迪在國內已經做到了頂級水平,市占率超過10%在任何市場都是統治級表現;其次是海外市場還有巨大的增長空間,哪怕只把全球市占率做到5%,那也是近500萬臺的年銷量。
即便考慮到地緣政治因素,假設美國市場完全進不去(實際上比亞迪在拉美、東南亞、歐洲等市場已經取得突破),如果能拿下海外10%的市場份額,那也是年銷400萬臺的規模。
所以這個想象空間,比在國內市場“內卷”要大得多。
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至于這場“冠軍易主”的討論背后,其實反映了一個更深層的問題:中國汽車產業的競爭焦點應該放在哪里?
是繼續在國內市場卷價格、卷配置、卷營銷?還是應該攜手出海,共同開拓全球市場?
中國新能源汽車產業經過十幾年發展,已經在技術、供應鏈、制造能力上形成了全球領先優勢。接下來的關鍵戰役,不是在國內爭個你死我活,而是如何把中國新能源汽車推向全世界。
比亞迪的海外戰略給行業提供了一個范本:通過本地化生產、適應本地需求、建設本地渠道,一步步打開國際市場。
而這這需要時間,需要耐心,需要長期的投入,但回報也是豐厚的,不僅是銷量增長,更是品牌價值、技術標準和產業鏈話語權的全面提升。
有些人看到比亞迪國內銷量暫時波動,就急忙宣布“時代變了”,這種心態本身就需要調整。
汽車產業的競爭是一場馬拉松,不是百米沖刺。月度銷量波動受太多因素影響:季節因素、政策變動、產品周期、競品動作……用單月數據判斷企業興衰,無異于盲人摸象。
真正的競爭格局,要看技術儲備、看供應鏈能力、看全球化布局、看長期戰略定力。
在這些維度上,比亞迪依然保持著明顯優勢:刀片電池、e平臺3.0、易四方、璇璣架構等技術持續迭代;垂直整合的供應鏈體系保障了成本控制和供應安全;全球化的工廠布局和銷售網絡正在加速擴張。
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我認為,當下中國汽車產業正處在一個歷史性轉折點,從國內市場主導到全球市場開拓,從跟隨者到領跑者,從產品輸出到技術標準輸出。
在這個過程中,個別月份的銷量波動根本不值得大驚小怪。重要的是,我們的企業是否在正確的賽道上,是否在為長期發展積蓄力量,是否在構建可持續的競爭優勢。
比亞迪的這盤全球化大棋才剛剛開始布局,現在就說“勝負已分”,未免為時過早。與其急著在國內爭一時長短,不如把眼光放遠一點,看看中國汽車如何集體出海,如何在全球市場樹立新標桿。
畢竟,真正的冠軍,不是在自家院子里比出來的,而是在世界舞臺上贏回來的。
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