長慶油田采油九廠以查促改護(hù)航生產(chǎn)建設(shè)平穩(wěn)有序

為深入貫徹落實(shí)長慶油田公司關(guān)于安全生產(chǎn)與提質(zhì)增效的決策部署，長慶采油九廠始終堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“實(shí)”字托底，將監(jiān)督檢查作為發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞、提升管理的重要抓手，全面、深入、系統(tǒng)地開展“以查促改”專項(xiàng)行動(dòng)。通過構(gòu)建常態(tài)化、制度化、精準(zhǔn)化的檢查整改閉環(huán)機(jī)制，有力推動(dòng)了各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)工作在規(guī)范、高效、安全的軌道上平穩(wěn)有序運(yùn)行，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，樹立“以查促改”核心理念。采油九廠深刻認(rèn)識(shí)到，生產(chǎn)建設(shè)的平穩(wěn)有序離不開嚴(yán)格的管理和持續(xù)的改進(jìn)。廠領(lǐng)導(dǎo)班子明確提出，檢查不是目的，而是手段；整改不是終點(diǎn)，而是起點(diǎn)。全廠上下統(tǒng)一思想，樹立了“查是常態(tài)、改是關(guān)鍵、促是目標(biāo)”的工作理念。將“以查促改”融入日常管理肌理，覆蓋從地質(zhì)勘探、鉆井作業(yè)、采油生產(chǎn)、集輸處理到設(shè)備維護(hù)、安全環(huán)保、項(xiàng)目建設(shè)等全鏈條、各環(huán)節(jié)。通過主動(dòng)查、深入查、精準(zhǔn)查，變被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)治理，變事后處置為事前預(yù)防，切實(shí)將各類風(fēng)險(xiǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài)。

構(gòu)建多維體系，織密監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。為確保檢查工作不留死角、不走過場，九廠著力構(gòu)建了多層次、立體化的監(jiān)督檢查體系。專項(xiàng)檢查聚焦重點(diǎn)：圍繞油田重點(diǎn)工作及廠內(nèi)階段性核心任務(wù)，定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查、設(shè)備完整性排查、環(huán)保合規(guī)性審查、工程質(zhì)量專項(xiàng)督查、成本管控審計(jì)等。針對關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域、重大建設(shè)項(xiàng)目等，成立專家檢查組進(jìn)行“把脈會(huì)診”。日常巡查覆蓋全面：各基層單位、生產(chǎn)站點(diǎn)嚴(yán)格落實(shí)崗位巡檢、班組日查、隊(duì)站周檢制度，利用數(shù)字化巡檢系統(tǒng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)時(shí)受控。管理人員深入一線，采用“四不兩直”方式，查現(xiàn)場管理、查制度執(zhí)行、查員工操作。交叉互查取長補(bǔ)短：定期組織不同作業(yè)區(qū)、聯(lián)合站之間開展交叉檢查，打破屬地壁壘，相互學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)以“旁觀者清”的視角發(fā)現(xiàn)對方不易察覺的問題。技術(shù)監(jiān)控精準(zhǔn)預(yù)警：充分利用SCADA系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)、視頻監(jiān)控等信息化手段，對生產(chǎn)參數(shù)、設(shè)備狀態(tài)、環(huán)境指標(biāo)進(jìn)行24小時(shí)在線監(jiān)測與分析，實(shí)現(xiàn)異常情況的自動(dòng)報(bào)警與快速響應(yīng)。

狠抓整改落實(shí)，形成閉環(huán)管理機(jī)制。發(fā)現(xiàn)問題是前提，整改落實(shí)是關(guān)鍵。采油九廠堅(jiān)決杜絕“查而不改、改而不實(shí)”的現(xiàn)象，建立了嚴(yán)密的問題整改閉環(huán)管理流程。清單化管理：對檢查發(fā)現(xiàn)的所有問題，無論大小，均建立問題清單、責(zé)任清單、整改清單，明確整改內(nèi)容、責(zé)任單位（人）、整改措施和完成時(shí)限。分級分類督辦：根據(jù)問題性質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)等級，實(shí)行廠級、作業(yè)區(qū)級、隊(duì)站級分級督辦。對于重大隱患和重復(fù)性問題，由廠主管領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦，確保一抓到底。銷項(xiàng)式驗(yàn)收：整改完成后，由檢查單位或?qū)ｍ?xiàng)驗(yàn)收組按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核驗(yàn)收，合格后方可銷項(xiàng)。對整改不到位、效果不達(dá)標(biāo)的，責(zé)令重新整改并追究相關(guān)責(zé)任。溯源式分析：不僅就事論事整改具體問題，更注重從管理機(jī)制、制度流程、人員能力、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行溯源分析，查找問題產(chǎn)生的深層次原因，推動(dòng)從“治已病”向“防未病”轉(zhuǎn)變，完善相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

成效顯著，生產(chǎn)建設(shè)穩(wěn)中向好。通過持續(xù)深化“以查促改”工作，采油九廠取得了顯著成效。安全基礎(chǔ)更加牢固：風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理能力顯著提升，“三違”現(xiàn)象和一般及以上安全事故發(fā)生率持續(xù)下降，安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定。生產(chǎn)運(yùn)行更加高效：設(shè)備故障率明顯降低，生產(chǎn)時(shí)率有效提高，工藝流程更加優(yōu)化，主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)向好。管理效能更加凸顯：全員的規(guī)矩意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)普遍增強(qiáng)，管理制度體系不斷完善，精細(xì)化、規(guī)范化管理水平邁上新臺(tái)階。建設(shè)質(zhì)量更加可靠：工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)監(jiān)管到位，施工質(zhì)量得到有效控制，為油田長期穩(wěn)產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)工程保障。環(huán)保防線更加堅(jiān)實(shí)：環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控，清潔生產(chǎn)水平逐步提高，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

據(jù)介紹，下一步，采油九廠將繼續(xù)堅(jiān)持“以查促改、以改促升”的工作思路，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新檢查方式方法，加大科技賦能檢查的力度，推動(dòng)“以查促改”工作向更深層次、更廣領(lǐng)域拓展。同時(shí)，強(qiáng)化考核問責(zé)與正向激勵(lì)，將檢查整改成效納入各單位績效考核，激發(fā)全員參與管理、主動(dòng)改進(jìn)的積極性，持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升本質(zhì)安全水平和綜合效益，為油田高質(zhì)量發(fā)展和地區(qū)能源安全保障貢獻(xiàn)九廠力量。（通訊員 王小龍）

責(zé)任編輯：安心 審核：楊勇

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