把日歷翻到一九四七年的五月份,東北那旮沓的戰局,正好卡在一個當口上:苦哈哈的“熬日子”階段算是過去了,馬上就要迎來那個驚天動地的“大反攻”。
偏偏就在這節骨眼上,東野總部拋出了一個調令,讓大伙兒既覺得意料之外,細琢磨又在情理之中:要把一縱的一把手萬毅撤下來,換上名將李天佑去掌舵。
這事兒辦得,那是相當棘手。
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咋說呢?
因為萬毅這人身份太特殊。
人家是起義過來的將領,又是土生土長的東北爺們,在當時的政治天平上,那就是個重磅砝碼。
可話說回來,若是不換將,往后的仗真心不好打。
眼瞅著夏季攻勢就要拉開大幕,那都是大兵團硬碰硬的死磕,講究的是正規化作戰,而萬毅在這方面的“火候”,顯然還沒燉到那個份兒上。
這一招棋看似是個簡單的人事變動,其實里頭藏著的,是我軍用人哲學里一筆極具眼光、極其高明的“長線買賣”。
咱們把目光往回倒騰九個月,瞅瞅一九四六年八月那是啥光景。
那會兒,東北民主聯軍剛把隊伍捋順,拉起來一縱、二縱、六縱這么三支野戰主力。
這可是東野壓箱底的“家當”。
尤其這個一縱,配置簡直豪華得不像話。
你看看這成分:一師那是紅三軍團的老底子,彭老總帶出來的兵,打起硬仗來那是家常便飯;二師的前身是紅二十五軍,徐海東大將的隊伍,當年孤軍長征的開路先鋒;就連資歷最淺的三師,那也是萬毅自己的起義部隊加上挺進東北后擴出來的隊伍。
這么一個滿級神裝的“大號”,上頭交給誰來操作了呢?
給了萬毅。
當時的班子是這么搭的:司令員萬毅,副手是梁興初(還兼著一師師長)、李作鵬(兼著參謀長),副政委周赤萍。
這就有意思了。
論打仗的年頭,梁興初那是“打鐵匠”,從江西紅土地一路殺出來的狠角色;李作鵬號稱“紅軍師爺”,腦瓜子活泛,鬼點子多。
這兩位都是老紅軍,那是從死人堆里爬出來的戰術行家。
再看萬毅,一九四三年才起義投身革命。
在國民黨那邊,他干過旅長。
雖說也是科班出身,可跟紅軍那種“光腳不怕穿鞋”的野路子,完全是兩股道上跑的車。
讓一個“插班生”去指揮兩個“老資歷”,這在管理學上叫“倒掛”,在軍事上那叫玩火。
當時底下不少人心里直犯嘀咕:這能成嗎?
其中的風險,上級心里跟明鏡似的。
可在這筆賬上,羅榮桓政委手里的算盤打得比誰都精細。
這本賬,得翻開兩頁來看。
頭一頁是“政治賬”。
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東北這盤大棋,光靠槍桿子不行,還得爭民心。
萬毅是地道的東北人,又是原東北軍的頭面人物,他往黑土地上一站,就是一面招牌。
讓他當一縱司令,對于瓦解對面陣營、拉攏老百姓、建立根據地,那效果是梁興初、李作鵬拍馬也趕不上的。
當初抗戰一結束,上級讓他拉起“東北挺進縱隊”,沒費多大勁就從三四千人滾雪球一樣滾到了一萬四千人。
這就是“萬毅”這倆字在東北地界上的含金量。
第二頁是“人才賬”。
羅榮桓看人,眼光放得長遠。
萬毅剛到山東軍區那會兒,其實是栽過跟頭的。
當時羅榮桓有意栽培他,讓他去收拾頑軍。
結果萬毅一上手,就感覺手里的線團亂了。
以前他在國民黨那邊當旅長,一個旅管倆團,一個團管倆營,條條框框都是死的。
到了咱們這邊,一下子讓他管四五個團,按他以前的概念,這都快趕上一個軍的架勢了。
手底下兵一多,戰術配合、糧草供應、思想工作,千頭萬緒全涌上來。
雖說旁邊有梁興初這些老將幫襯著,頭一仗打得還湊合,可到了第二仗,馬腳就露出來了。
那一回,因為輕敵,再加上沒摸透頑軍那種滑頭勁兒,竟然眼睜睜看著敵人從眼皮子底下溜了,甚至在戰術上還讓人家給耍了。
為這事兒,上級專門點名批了他一頓。
換個心眼小的,可能直接撂挑子不干了,或者覺得自己真不是這塊料。
但萬毅這人有個長處:知恥而后勇。
他徹底琢磨過來了,自己在舊軍隊里學的那套把式,到了人民軍隊的實戰環境里,那是遠遠不夠用的。
羅榮桓當時找他談心,說了一句特別有水平的話:“你這人是個好苗子。
雖說離紅軍那種打法還有差距,但值得培養。
讓你當司令是組織的決定,得服從,自己覺得不行那是好事,說明心里有數!”
這話,既是敲打,也是給他托底。
那意思很明白:我知道你現在這兩下子還差點火候,但我看好你的將來。
把你架到司令這個位子上,就是逼著你練級。
為了怕這“學費”交得太貴,組織上給他配了個“頂配助教團”——梁興初和李作鵬。
這二位名義上是副手,實際上既當“保姆”又當“教練”。
有他倆在,一縱戰斗力的底線就穿不了;有萬毅在,一縱政治影響力的天花板就能捅破。
這就是一九四六年那個看似“不靠譜”任命背后的深層門道。
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可這一頁翻過去,到了一九四七年五月,行情變了。
部隊剛經過“三下江南”的折騰,馬上就要搞夏季攻勢。
仗越打越大,從游擊戰、運動戰,升級到了大規模的兵團陣地戰、攻堅戰。
這時候,要是指揮員還處在“實習期”,那可是拿戰士們的腦袋開玩笑。
于是,上級動了換將的心思。
方案是:讓更擅長啃硬骨頭、打大仗的李天佑來接萬毅的班。
命令傳下去,萬毅一開始心里是有疙瘩的。
這也難怪,當兵的誰不想帶兵沖殺?
誰樂意臨陣被換下來?
但他最后還是硬生生把這口氣順過來了,服從了安排。
不過這里頭有個細節挺逗:讓他跟李天佑對調,他不干。
最后折騰出一個方案,他改任政委,留在部隊里“蹲點學藝”。
這個看似“降級”的變動,其實是萬毅軍事生涯里一道關鍵的轉折彎。
他從軍事主官的位置上退半步,這就給了他近距離觀摩、學習李天佑這種名將怎么指揮大兵團作戰的機會。
他不用再為每一個戰術細節急得抓耳撓腮,反倒能站在更高的地方去領悟戰役指揮的藝術。
這一手,非但沒廢了萬毅,反倒是成全了他。
事實證明,這筆“長線投資”最后賺大發了。
經過夏季、秋季、冬季這幾波攻勢的洗禮,萬毅把“紅軍怎么打仗”這門缺的課,算是徹底補齊了。
等到一九四八年三月,遼沈戰役前夕,東野組建第五縱隊。
這回,萬毅再次掛帥,出任司令員。
這一次,他不再是那個需要“老將護駕”的愣頭青,而成了一名真正能獨當一面、指揮千軍萬馬的野戰軍統帥。
在后來的遼沈、平津戰役里,萬毅帶出來的隊伍打得那叫一個風生水起,成了四野旗下的一支鐵拳頭。
回頭再看一九四六年到一九四八年這段歷史,你會發現我軍用人的高明之處:
敢在關鍵崗位用“新人”,那是借重他們的特殊優勢去打開局面;同時也得用老辣的“舊人”做輔佐,這是為了把控風險;當形勢需要專業能力上臺階時,果斷調整崗位,給人才留出成長的緩沖帶,而不是一棍子打死。
把萬毅放在一縱司令位子上,那是用他的“名”;把他換下來當政委,那是練他的“實”;最后再讓他帶五縱,那是用他的“成”。
這哪是什么簡單的人員任免,分明就是一套教科書級別的將領養成攻略。
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