上映4天才76萬，內(nèi)地觀眾不買賬，周星馳電影成炮灰，問題出在哪

春節(jié)檔前的這幾周，院線并不算冷清。

央視“新春嘉年華”新片發(fā)布會請來一圈主創(chuàng)，現(xiàn)場布置幾十塊屏幕輪播片花，可觀眾真正討論的，還是春節(jié)檔那幾部體量在5億級以上的商業(yè)大片。

角落里的那些提檔、密鑰延期、悄悄開畫的小片，在排片表上加起來也就個位數(shù)的百分比。

過去一個多月里，《爆水管》《重返寂靜嶺》在票房榜上停留的時間不足7天，《閃靈》重映小爆一波，也只是在單日前10徘徊了幾次，《東北警察故事3》從上線到口碑下滑，只用了不到一周。

院線觀眾用“用腳投票”的方式告訴片方，這些項目撐不起一個春節(jié)檔級別的期待。

同檔期里，《六六大順》被不少觀眾看作是按《人在囧途》模板重做的公路喜劇，全片時長接近100分鐘，卻很難留下一個能被反復(fù)引用的橋段。

上映3天后，排片跌破2%，有的城市單日排片只有十幾場，能在工作日下午場走進(jìn)影廳的觀眾不到百人。

對投資額在千萬元級別的項目來說，這樣的體量注定難以回本。

阿如那和胡軍主演的《替身拳手》原本被業(yè)內(nèi)視作這一波里的“陣容擔(dān)當(dāng)”。

演員表里有2位電影節(jié)影帝提名，動作場面號稱有超過20場近身對打，可上映不足5天，全國票房只有32萬，平均下來，每天不到7萬。

在一線城市，有影院經(jīng)理直言，這樣的成績連宣傳攤位的租金都不夠覆蓋。

在新片普遍乏力的背景下，《鹿鼎記2》重映竟意外成了“矮子里的大個”。

這部1992年前后的老片，重映幾天后累積票房剛過70萬，單日能維持在1萬到2萬之間。

全國5000場左右的排片量，折算下來平均一場只有十幾人觀影，甚至連最基本的上座率30%都很難達(dá)到。

對于不少在90年代看過錄像帶版本的觀眾來說，《鹿鼎記2》自帶情懷濾鏡。

周星馳、林青霞、李嘉欣三位名字加起來，參與的商業(yè)片票房總和早已過百億，但在2026年春節(jié)檔前夕，這種“黃金陣容”的拉力顯然在流媒體時代被稀釋。

重映已經(jīng)是周星馳作品近4年里的第4次出現(xiàn)在大銀幕上，所謂“欠一張電影票”的口號，多次使用后也在觀眾心里自然降溫。

內(nèi)地影院真正大規(guī)模感受周星馳老片重映的威力，是從《大話西游》開始的。

大約11年前，《大話西游》上下兩部以修復(fù)版身份重新登陸院線，票房表現(xiàn)只能算合格，終局在數(shù)千萬級別。

沒想到僅僅過去3年，再次重映時，票房直接飆升到近2億，這個數(shù)字讓不少發(fā)行公司意識到“情懷IP”的變現(xiàn)空間。

《大話西游》重映后，相關(guān)周邊銷量也被重新激活。

以電影里金箍和紫青寶劍為元素的飾品、電商上賣出的數(shù)量按月可以到幾十萬件，芒果味飲料也搭上聯(lián)名，一度被宣傳為“至尊寶同款”。

在這種聲量背景下，次年上映的《前任3》把“臺詞截屏”“芒果特寫”玩到極致，為這股復(fù)古風(fēng)又添了一把火。

5年前，《大話西游》以公益重映的方式再度回到大眾視線，當(dāng)時覆蓋的院線數(shù)量超過5000家，部分場次被公司包場，用作團(tuán)建或影迷活動。

直到現(xiàn)在，仍偶爾能看到以“情懷專場”名義放映的零散場次。

對一些影院而言，這類活動一次能帶來上百名觀眾，遠(yuǎn)比某些新片平日的上座率要好。

也正是吃到了《大話西游》的紅利，周星馳的其他老片陸續(xù)排上了重映日程。

像《食神》，當(dāng)年通過“黯然銷魂飯”和“撒尿牛丸”這兩個橋段，在電視臺重播時代已經(jīng)積累了超過10年的認(rèn)知度。

重映后雖然聲勢不及《大話西游》，但仍拿到了約600萬票房，在老片里屬于不錯的水平，讓不少粉絲對“炒冷飯”這件事還能保持一點耐心。

真正讓這條重映路線開始“熄火”的，是《鹿鼎記》。

這部根據(jù)金庸小說改編、王晶執(zhí)導(dǎo)、周星馳主演的作品，當(dāng)年在錄像帶和電視臺時代的收視早已破千萬。

但重映成績僅剛剛破百萬，與業(yè)內(nèi)預(yù)期的“輕松上千萬”相去甚遠(yuǎn)，從“重映能過億”到“不到百萬”，周星馳4部重映作品的票房曲線肉眼可見地往下走。

《鹿鼎記》系列背后，其實還牽扯著王晶和周星馳多年前關(guān)于分紅的分歧。

據(jù)王晶在訪談中回憶，他們早期合作時分成模式大致是“六四”或“七三”，也就是公司、導(dǎo)演、主演之間按比例分享利潤。

到了拍完《鹿鼎記2》那會兒，周星馳提出希望把比例調(diào)整為“八二”，并提出可以用額外拍攝其他影片的方式來平衡，大約涉及金額在800萬港幣左右。

王晶在同一檔節(jié)目里評價，周星馳是“把錢和友情分得很清楚”的人。

他提到自己后來在籌備《千王之王》時，和周星馳、張家輝談的是“1000萬片酬，7天拍攝”的合作條件。

這次合作據(jù)說過程并不愉快，王晶口中的“極度不配合”，甚至傳出周星馳和劉偉強(qiáng)在片場爆發(fā)沖突，之后兩人再無新的電影項目一起立項。

有趣的是，在過去5年里，王晶在內(nèi)地綜藝和訪談節(jié)目上的露面次數(shù)遠(yuǎn)超周星馳，粗略一算有十幾次。

但在這些場合，他多次公開表示，自己仍認(rèn)為周星馳是“近30年最難被超越的喜劇演員之一”。

他自己也強(qiáng)調(diào)，在所有合作作品里，他個人最喜歡的就是《鹿鼎記》系列，這一點在多個采訪中保持一致。

然而，當(dāng)這些曾經(jīng)的“最愛”以老片重映的形式回歸時，觀眾的情緒結(jié)構(gòu)已經(jīng)不同。

20年前，觀眾守著VCD和電視臺重播，一年能看到的新片數(shù)量可能不到20部，而現(xiàn)在，一個人一年在線上線下輕松接觸上百部影視作品。

在這樣的信息密度里，九十年代港片所代表的節(jié)奏、笑點、價值觀，要再度創(chuàng)造大規(guī)模的驚喜與感動，難度已經(jīng)遠(yuǎn)不止票價這一層。

如果再把視線拉近到最近兩三年，會發(fā)現(xiàn)周星馳和內(nèi)地市場的連接方式也在變化。

距離上一次以“導(dǎo)演”身份呈現(xiàn)新內(nèi)容，是2年前的短劇項目《金豬玉葉》，單集時長只有10分鐘左右，嘗試貼近短視頻用戶的消費(fèi)習(xí)慣。

不過從播放數(shù)據(jù)和話題熱度來看，這個項目并沒有形成像電影時代那樣的全民級記憶點。

同期，《美人魚2》的進(jìn)度也頻頻被外界關(guān)注。

前作在內(nèi)地拿下超過30億的票房，有媒體統(tǒng)計，當(dāng)年它的觀影人次突破了8000萬，一度被視作“國產(chǎn)商業(yè)片模板”。

但續(xù)集從立項到現(xiàn)在，關(guān)于劇本、拍攝、后期的消息時斷時續(xù)，市場甚至出現(xiàn)“項目是否擱置”的猜測。

在電影之外，脫口秀產(chǎn)業(yè)曾被寄望成為喜劇人的新戰(zhàn)場，但這條賽道的熱度高峰基本停留在3年前。

頭部節(jié)目最高單集播放量曾接近3億，現(xiàn)在新一季的流量大多在幾千萬上下。

對已經(jīng)在大銀幕上建立起10億級票房口碑的創(chuàng)作者來說，要在這條賽道重建敘事空間并不容易。

這時，圍繞女足題材的新片被頻繁提起。

原本有傳言稱這部作品會沖擊春節(jié)檔，后來又有消息稱更適合在7、8月的暑期檔上映，以配合賽事和青少年活動的氛圍。

在《美人魚2》遲遲未見定檔、《金豬玉葉》反響有限的背景下，這個項目自然被視作周星馳延續(xù)導(dǎo)演路線的一根“關(guān)鍵稻草”。

與此同時，老片接連重映雖能帶來幾百萬到上千萬不等的票房，但也有人擔(dān)心會削弱創(chuàng)作者身上的神秘感。

當(dāng)同一批經(jīng)典在十年內(nèi)第三次、第四次出現(xiàn)在大銀幕上時，首映當(dāng)年那種“一票難求”的稀缺感被一次次稀釋。

“冷飯”這兩個字，每被提一次，觀眾對于下一次重映的期待就會相應(yīng)降低一點。

從數(shù)據(jù)層面看，《鹿鼎記2》目前幾十萬級別的票房，未必是這條路的“最低點”。

如果之后還有其他港片、乃至內(nèi)地早期作品以類似方式重映，票房繼續(xù)向下探到十萬級、甚至個位數(shù)萬，也不是完全不可能。

對創(chuàng)作者而言，如何在舊作變現(xiàn)和新作投入之間找到平衡，成了一個繞不開的問題。

在這樣一個內(nèi)容供給越來越豐富、觀眾選擇越來越多的年份里，周星馳的下一部院線長片，會以怎樣的時間節(jié)點和姿態(tài)出現(xiàn)，還會不會選擇與《女足》這樣的題材綁定，可能也需要觀眾和市場一起給出答案。