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日本房地產那段瘋狂上漲,其實是從戰后慢慢積累起來的。剛結束戰爭時,城市一片廢墟,住房嚴重短缺。政府推動重建,蓋了不少公共住宅,土地需求逐步回暖。朝鮮戰爭期間外部訂單進來,經濟開始復蘇,土地價格跟著溫和上漲,反映出國家一步步站穩腳跟。
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到七十年代,高速增長期過去,市場進入平穩軌道。技術進步帶動收入提高,大家對居住條件的要求提升,住房需求穩步支撐市場。進入八十年代,外部環境變了。
1985年9月廣場協議簽訂后,日元大幅升值,從1美元兌240日元左右快速升到120日元附近。出口壓力增大,政府擔心經濟放緩,就采取低利率政策刺激內需。
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從1986年初開始,日本銀行多次降息,到1987年2月把貼現率降到2.5%,并維持了相當長時間。銀行資金充裕,貸款條件放松,企業借錢買地,個人也容易拿到房貸。大量資金涌入房地產領域,土地交易量迅速增加。東京等大城市地價率先飆升,帶動全國市場。
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從1984年到1988年,東京都宅基地資產總額從149萬億日元增加到529萬億日元,增長約2.6倍。1986到1991年,六大城市地價整體上漲超過2倍。
東京銀座一些地段每平方米地價最高達到約95萬美元,全國土地總價一度是美國的4倍多,而日本國土面積只有美國的二十五分之一。東京23區地價總和甚至超過美國全國土地價值。
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這種上漲不是單純需求推動,而是資金驅動的投機行為占了很大比重。企業用升值土地做抵押借更多錢,繼續買入,形成循環。
金融機構面向不動產的貸款余額從1985年底的20.1萬億日元,漲到1989年底的48.8萬億日元,年均增速達到25%。很多人把房地產當成穩賺的投資工具,杠桿使用越來越高。
其實這種局面下,房價和地價已經明顯脫離實體經濟基本面。收入增長跟不上資產價格漲幅,普通家庭買房壓力增大,但市場熱度不減。
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政府后來意識到問題嚴重,決定出手調控。1989年5月起,日本銀行開始加息,短短一年多時間里連續五次上調貼現率,從2.5%一路拉到6%。
1990年3月大藏省發布《關于控制土地相關融資的規定》,要求金融機構對土地相關貸款增長不得超過總貸款增長率,對購房貸款也進行限制。
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這些措施直接切斷了泡沫的資金來源。融資成本大幅上升,投機需求迅速萎縮。土地拍賣市場冷清下來,投資者信心崩塌,開始拋售資產。
1991年,土地價格開始明顯下跌,六大城市住宅用地當年跌幅達到15%到20%。之后幾年跌勢持續,全國范圍內的房價和地價進入漫長下行通道。
銀行系統首當其沖。大量貸款以土地和房產做抵押,現在抵押物價值縮水,不良貸款快速積累。1992年銀行壞賬已達40萬億日元,之后繼續增加。
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中小銀行和非銀行金融機構因為壞賬過多,陸續出現經營困難。1997年北海道拓殖銀行破產,1998年長期信用銀行等機構也陷入危機,金融體系受到嚴重沖擊。
價格下跌速度超出預期。從1991年峰值算起,到2000年左右,六大城市住宅用地價格累計下跌55%,全國平均跌幅也達到21%以上。商業用地跌得更狠,到2005年時東京等地比峰值時下跌70%到80%。曾經高高在上的資產瞬間縮水,債務負擔卻實實在在壓在借款人身上。
許多在高點借貸買房的個人和企業,賣房還貸都困難重重。還款壓力傳導到消費和投資,經濟活動整體放緩。企業破產數量上升,就業市場收緊,收入增長停滯,進一步加劇了市場的下行壓力。整個過程沒有緩沖,調整來得又快又猛。
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泡沫破裂后,日本經濟進入長時間低增長階段。1992到2002年,GDP年均實際增長率只有0.9%左右,大家后來把這段時期稱為失去的十年。
地價和股價雙雙大幅下跌,財富效應逆轉,消費和投資意愿減弱。銀行因為不良貸款問題,惜貸現象嚴重,信貸傳導機制受阻。
清理壞賬花了很長時間。政府后來推動金融改革,成立整理回收機構,收購不良債權,總額達到15萬億日元以上。銀行合并重組,形成幾大集團,但整個金融系統恢復元氣用了十幾年。到2003年,不良貸款率才降到較低水平。
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社會層面也受到影響。失業率從1990年的2.1%逐步上升到2000年的5%左右。收入增長緩慢,家庭債務負擔沉重。1998年自殺人數首次突破3萬,之后連續多年維持高位,反映出經濟壓力對生活的影響。
恢復過程相當漫長。地價一直跌到2005年左右才觸底,之后緩慢回升,但整體水平遠低于泡沫峰值。東京等大城市新建公寓價格到2000年后才逐步穩定,但市場參與者態度已經完全改變,不再像以前那樣高杠桿追漲。企業投資更注重實體,銀行貸款也更加謹慎。
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日本這段經歷持續了三十多年,才慢慢消化債務和結構問題。經濟回到低增長軌道,房地產市場也進入相對平穩狀態。
房價暴跌帶來的沖擊,波及個人財富、金融體系和整體經濟增長,沒有哪個環節能獨善其身。政策從寬松到緊縮的急轉彎,暴露了資產泡沫的脆弱性,也說明了穩健調控的重要性。
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整個過程告訴我們,房地產市場如果脫離基本面過度上漲,最終調整代價會非常大。無論是資金環境還是監管政策,都需要保持平衡,避免大起大落。
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