從硅谷斯坦福到超級(jí)碗，追覓洗地機(jī)生來(lái)全球化

2月8日，舊金山。

當(dāng)一年一度的NFL超級(jí)碗的轉(zhuǎn)播畫(huà)面切換到廣告時(shí)段，電視機(jī)前的美國(guó)觀眾看到了一個(gè)意料之外的身影：追覓（Dreame）洗地機(jī)Aero Pro。

超級(jí)碗是美國(guó)年度文化與商業(yè)的頂級(jí)舞臺(tái)，2024年的收視人次達(dá)到1.2億，是全球商業(yè)價(jià)值最高的單場(chǎng)體育賽事。在這個(gè)舞臺(tái)上，傳統(tǒng)的廣告主是快消品牌、汽車公司、好萊塢等美國(guó)家庭熟悉的消費(fèi)品類。

然而這次，一款來(lái)自中國(guó)的智能清潔產(chǎn)品，卻出現(xiàn)在這個(gè)短短幾十秒價(jià)值數(shù)千萬(wàn)元的黃金時(shí)段。

這本身就是一個(gè)明確的信號(hào)：人工智能、具身智能等技術(shù)浪潮奔涌的大背景下，智能科技在以越來(lái)越快的速度，從極客玩具走向大眾剛需，而追覓洗地機(jī)——正站在這個(gè)浪潮的前端。

01

為什么是追覓？

在洗地機(jī)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，追覓不僅是最早一批入局的企業(yè)之一，也始終是行業(yè)的領(lǐng)頭羊。為什么是追覓？答案不在宏大的戰(zhàn)略敘事里，而是藏在一個(gè)個(gè)具體的生活場(chǎng)景之中。

比如沙發(fā)底下的灰塵。

這是每個(gè)家庭都會(huì)遇到的清潔死角。傳統(tǒng)拖把難以深入，想要清理干凈，要么把沙發(fā)挪開(kāi)，要么跪在地上用拖把伸進(jìn)去擦。桌椅之間、床底深處，每一次清潔都是一場(chǎng)家具的“搬運(yùn)戰(zhàn)”。

追覓Aero Pro系列洗地機(jī)給出的解決方案是“靈羽超輕薄系統(tǒng)”。這個(gè)名字聽(tīng)起來(lái)像是營(yíng)銷話術(shù)，但背后的技術(shù)邏輯很扎實(shí)：把原本分布在主機(jī)與地刷中的兩塊主控板，合并為一塊多核異構(gòu)SoC架構(gòu)的嵌入式核心控制板。結(jié)果是，機(jī)身躺平后的高度壓縮至9.85厘米——和市面上大部分掃地機(jī)厚度相當(dāng)，是目前市面上機(jī)身厚度最薄的洗地機(jī)。

9.85厘米意味著什么？沙發(fā)底、床底、柜底這些以往進(jìn)不去的低矮空間，現(xiàn)在可以輕松進(jìn)出了。更重要的是，追覓洗地機(jī)重新研發(fā)了一整套“輕感系統(tǒng)”，核心是一個(gè)可提供恒定反力的卷簧結(jié)構(gòu)。當(dāng)你下壓機(jī)身時(shí)，卷簧悄無(wú)聲息地提供反拉力，保持整機(jī)輕盈的手感。相比前代機(jī)身，省力約41%。

清潔不再是一場(chǎng)體力活，而是像散步一樣輕松的事。

還有地上的頭發(fā)。

如果你養(yǎng)過(guò)長(zhǎng)毛貓或狗，或者家里有長(zhǎng)發(fā)女生，就會(huì)深刻理解這個(gè)痛點(diǎn)：傳統(tǒng)洗地機(jī)的滾刷總是被毛發(fā)纏繞，用不了幾次就得拆下來(lái)清理。最后演變成一個(gè)悖論——“洗地機(jī)洗地，人洗洗地機(jī)”。

追覓洗地機(jī)的解決方案是“主動(dòng)式零纏毛技術(shù)”，并獲得了南德TüV的零纏毛權(quán)威認(rèn)證。這套系統(tǒng)的核心邏輯是：在源頭鎖住毛發(fā)、用刀片切割、用強(qiáng)吸力收攏、用正反轉(zhuǎn)清潔——四個(gè)動(dòng)作一氣呵成。

關(guān)鍵技術(shù)包括瑞士PPA割毛齒刃3.0，配合飛翼環(huán)吸風(fēng)道系統(tǒng)和專利720°正反轉(zhuǎn)洗滾刷，無(wú)論是長(zhǎng)發(fā)還是寵物毛發(fā)，纏繞率穩(wěn)定為0，而你無(wú)需搞明白這些概念名詞，只需要享受最終的結(jié)果：一臺(tái)滾刷始終干凈的洗地機(jī)。

這正是技術(shù)的價(jià)值：它把復(fù)雜的機(jī)械問(wèn)題留給了自己，把簡(jiǎn)單極致的體驗(yàn)留給了用戶。

還有困擾很多有娃家庭的地面油污細(xì)菌。

傳統(tǒng)清潔手段可以掃去表面的灰塵垃圾，可是廚房地面的油漬、兒童爬行區(qū)的污漬、寵物活動(dòng)區(qū)的細(xì)菌——這些才是真正讓人擔(dān)心的，尤其是對(duì)寶媽寶爸而言。傳統(tǒng)拖地用冷水，油污很難徹底清理，只是把油污推來(lái)推去，拖把反而成了污染源，越拖越臟。

追覓選擇以雙管齊下的思路解決這個(gè)問(wèn)題。

一方面，追覓首創(chuàng)“蒸汽+熱水”雙熱洗地系統(tǒng)，以160°C高溫蒸汽加90°C高溫?zé)崴鍧嵉孛妫羝麣⒕瑹崴芙庥臀郏系夭辉偈峭浦蹪n走，而可以直接把污漬分解帶走。實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，油污去除率100%，除菌效果達(dá)到99.99%。

另一方面，追覓首創(chuàng)的“火山湖浸泡洗技術(shù)”，以100℃熱水自清潔刷刮條、吸口、內(nèi)壁等區(qū)域，是市面上溫度最高的洗地機(jī)自清潔模式，杜絕機(jī)器帶來(lái)的二次污染，從客廳到廚房，從兒童爬行區(qū)到貓狗活動(dòng)區(qū)，清潔后可以徹底實(shí)現(xiàn)「光腳自由」。

截至2025年12月，追覓洗地機(jī)全球?qū)＠暾?qǐng)量已超1700件，穩(wěn)居洗地機(jī)行業(yè)全球第一。在這些專利數(shù)字背后，真正重要的是，這些創(chuàng)新讓普通家庭的清潔變得更輕松、更徹底、更體面——這才是追覓洗地機(jī)成為引領(lǐng)者的原因。

02

當(dāng)超級(jí)碗遇上洗地機(jī)

一款智能清潔產(chǎn)品出現(xiàn)在體育賽事的廣告時(shí)段，乍看之下有些違和。快消品、汽車、電影預(yù)告才是這個(gè)舞臺(tái)的常客，洗地機(jī)似乎格格不入。

但「體育精神」與「極客精神」，兩者之間本來(lái)就有一種微妙的相似性。橄欖球運(yùn)動(dòng)員在場(chǎng)上追求的是每一次沖刺速度的提升、每一次傳球精度的精進(jìn)；追覓洗地機(jī)在實(shí)驗(yàn)室中追求的是馬達(dá)轉(zhuǎn)速的每一次優(yōu)化、算法毫秒級(jí)響應(yīng)的每一次調(diào)整。這種對(duì)極致的追求，是相通的。

追覓的口號(hào)是“敢夢(mèng)敢為”。這句話正是刻在公司基因內(nèi)極客精神的集中體現(xiàn)。據(jù)慢放了解，追覓洗地機(jī)研發(fā)人員占比達(dá)到70%，這個(gè)數(shù)字在科技公司中并不常見(jiàn)。大多數(shù)企業(yè)會(huì)在銷售、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)上投入更多資源，但追覓選擇了另一條路：把絕大部分人力放在產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)上，研發(fā)費(fèi)用占銷售額的7%以上，超出行業(yè)平均水平。

在研發(fā)投入策略上，追覓保持“量產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代”。具體來(lái)說(shuō)，就是把研發(fā)預(yù)算分成三份：三分之一投入到現(xiàn)有領(lǐng)域的產(chǎn)品迭代，三分之一投入到現(xiàn)有領(lǐng)域的產(chǎn)品創(chuàng)新，三分之一投入到新領(lǐng)域的探索。追覓還建立了上下層研發(fā)架構(gòu)：下層瞄準(zhǔn)穩(wěn)定根基的技術(shù)積累，比如高速數(shù)字馬達(dá)、智能算法、仿生機(jī)械臂；上層在核心技術(shù)和供應(yīng)鏈創(chuàng)新技術(shù)的基礎(chǔ)上，研發(fā)創(chuàng)新性的產(chǎn)品。當(dāng)追覓要開(kāi)創(chuàng)新品類時(shí)，底層技術(shù)儲(chǔ)備產(chǎn)生了強(qiáng)大的賦能效應(yīng)——不需要從零開(kāi)始做研發(fā)，極大提升了產(chǎn)品研發(fā)的能力和效率。

這些投入，最終體現(xiàn)在了終端產(chǎn)品上。從2021年正式推出洗地機(jī)以來(lái)，追覓憑借“超強(qiáng)吸力”、“躺平洗地”、“升降機(jī)械臂”、“蒸汽+熱水洗地”、“主動(dòng)式0纏毛”等差異化技術(shù)，迅速進(jìn)入全球高端清潔賽道第一梯隊(duì)。接連獲得CES 2026創(chuàng)新大獎(jiǎng)、IFA 2025創(chuàng)新榮譽(yù)獎(jiǎng)、2025 AWE艾普蘭產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)在內(nèi)的多項(xiàng)行業(yè)認(rèn)可。

從財(cái)務(wù)回報(bào)周期來(lái)看，「三分之一迭代策略」的最長(zhǎng)回報(bào)周期是24-60個(gè)月。這意味著追覓在做一些5到10年后才能看到回報(bào)的事情。這種長(zhǎng)期主義，與頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員十年如一日的訓(xùn)練如出一轍。

極客精神的核心是始終保持對(duì)技術(shù)本質(zhì)的敬畏，而不是被短期的市場(chǎng)波動(dòng)左右。正如橄欖球運(yùn)動(dòng)員相信日復(fù)一日的訓(xùn)練會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻轉(zhuǎn)化為致勝一擊，追覓洗地機(jī)同樣相信，對(duì)技術(shù)的死磕終將轉(zhuǎn)化為用戶體驗(yàn)的代際躍升。

03

生而全球化

超級(jí)碗只是追覓全球化版圖中的一塊拼圖。

如果把視線拉回到2026年1月的CES展會(huì)，會(huì)看到一個(gè)有趣的插曲：NBA傳奇球星、最年輕MVP德里克·羅斯（Derrick Rose）親臨追覓展臺(tái)，體驗(yàn)了這次在超級(jí)碗亮相的Aero Pro洗地機(jī)。對(duì)超薄機(jī)身、強(qiáng)勁吸力及主動(dòng)式防纏毛技術(shù)，他給出了高度評(píng)價(jià)。

一個(gè)籃球運(yùn)動(dòng)員為什么會(huì)關(guān)注洗地機(jī)？或許是因?yàn)椋瑹o(wú)論你在球場(chǎng)上有多光鮮，回到家里，都要面對(duì)同樣的問(wèn)題：地上的灰塵、寵物的毛發(fā)、廚房的油污。清潔，是全人類的共同追求，追覓洗地機(jī)解決的，正是這些最日常、最普遍的生活議題。

從硅谷斯坦福大學(xué)的“智啟未來(lái)”全球創(chuàng)新發(fā)布會(huì)，到CES、IFA上斬獲大獎(jiǎng)，追覓洗地機(jī)的足跡遍布全球核心市場(chǎng)。追覓洗地機(jī)從誕生之日起，就將自己定義為全球品牌，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初就考慮不同市場(chǎng)的使用習(xí)慣。Aero Pro之所以能在北美市場(chǎng)獲得關(guān)注，正因?yàn)樗诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)與性能配置上貼合了當(dāng)?shù)丶彝サ膶?shí)際需求——大面積住宅需要更持久的續(xù)航，寵物家庭需要更強(qiáng)的防纏毛能力，注重健康的消費(fèi)者需要更徹底的除菌方案。

數(shù)據(jù)可以證明這一切：追覓洗地機(jī)產(chǎn)品已覆蓋全球120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，累計(jì)服務(wù)超過(guò)4200萬(wàn)用戶。在全球近20個(gè)國(guó)家取得市占率第一的成績(jī)，部分國(guó)家市占率超過(guò)50%，波蘭、哈薩克斯坦的市占率更是超過(guò)70%。

這些數(shù)字反映的，是追覓洗地機(jī)從一開(kāi)始就選擇用全球通用的語(yǔ)言與世界對(duì)話——技術(shù)語(yǔ)言（清潔效率、產(chǎn)品性能）和價(jià)值語(yǔ)言（健康生活、時(shí)間自由）。

從CNN到華爾街日?qǐng)?bào)，從紐約時(shí)代廣場(chǎng)到好萊塢日落大道，追覓洗地機(jī)的身影持續(xù)出現(xiàn)在美國(guó)的核心傳播渠道與地標(biāo)位置。這種持續(xù)的曝光不是簡(jiǎn)單的廣告投放，而是在向全球市場(chǎng)傳遞一個(gè)信號(hào)：追覓洗地機(jī)已經(jīng)具備進(jìn)入主流舞臺(tái)的產(chǎn)品成熟度與技術(shù)確定性。

超級(jí)碗的廣告，是這一信號(hào)的集中釋放。它標(biāo)志著洗地機(jī)這個(gè)品類加速進(jìn)入美國(guó)主流消費(fèi)視野的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，也象征著追覓作為技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的品牌自信。

結(jié)語(yǔ)

幾十秒的超級(jí)碗廣告很短，但追覓洗地機(jī)在通往這幾十秒的這條路上走了很久很久。

當(dāng)Aero Pro走進(jìn)千家萬(wàn)戶，它改變的不只是清潔方式，更是全世界的人們對(duì)于家務(wù)自由的想象。它要證明的不是參數(shù)有多強(qiáng)悍，而是清潔可以有多輕松、生活可以有多從容。科技本就該如此：不應(yīng)高高在上地讓人仰視，而應(yīng)悄無(wú)聲息地作為基石，托舉起生活的重量。

對(duì)追覓洗地機(jī)而言，超級(jí)碗不是終點(diǎn)，而是下一個(gè)賽場(chǎng)的起點(diǎn)。那個(gè)賽場(chǎng)上，對(duì)手不是競(jìng)品，而是每一個(gè)家庭對(duì)美好生活的更高期待。