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本文為食品內參原創(chuàng)
作者丨淮安編審丨橘子??????????????????????????????????
從樹上的咖啡鮮果到你手中的一杯現磨咖啡,距離很長,故事的版本也很多。2018年的時候,行業(yè)里還有人呼吁,“每采購一杯云南咖啡,就能幫助云南咖農獲利0.3元。”彼時,一杯星巴克的現磨咖啡能賣到30元;過去的兩三年,咖農的荷包鼓了很多,庫迪和瑞幸卻聯(lián)手將一杯現磨咖啡的價格打到了9.9元、5.9元,極端的時候是3.9元、2.9元。
而當下,上游咖啡生豆的報價在國際減產的推力下直逼歷史紅線,而下游C端品牌在價格戰(zhàn)的泥潭里已卷到“一瓶礦泉水”的價格。成本與售價的錯位,正在同一個產業(yè)鏈上的、多個不同空間上演,并微妙地達到了某種平衡。只是,好像已經有人“挺不住了”……
一面冷靜,一面瘋狂
商業(yè)的世界里,拋開成本談利潤,那純屬耍流氓。這不,發(fā)起價格戰(zhàn)的庫迪用實際行動說,“我要回血”。
1月31日,庫迪咖啡(Cotti Coffee)的小程序悄然撤下了“全場9.9元”的橫幅,取而代之的是“特價專區(qū)”里寥寥數款基礎飲品。此前,瑞幸自2024年2月起就開始逐步縮減“9.9元券”的覆蓋范圍,并于2025年基本完成了對這一補貼策略的撤退,目前大多數產品已回歸10-15元區(qū)間 。
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至此,由神州系班底挑起、持續(xù)整整三年的咖啡低價戰(zhàn),在成本紅線和供應鏈的重壓下,步入了“停火協(xié)議”階段。
但在千里之外的云南,2025-2026咖啡產季,從開始至今的行情卻像是另一個平行時空里的不同敘事。
因為海拔和所處地理位置的不同,云南咖啡產季基本從前一年的11月開始,到轉年的2月末結束。
去年11月初,身處云南產區(qū)的咖啡從業(yè)者寫下了這樣的文字——新產季終于開機了。上一個產季開機,期貨還是200+的水平,鮮果還在5塊附近。這個產季開機,期貨已是400附近,鮮果則是快接近2位數的水平。快速增長的消費市場,強勁的下游需求,過去5年的賺錢效應,種植端200%的利潤,已經讓云南咖啡市場近乎瘋狂……
一邊是消費端9.9元時代的“葬禮”,一邊是原產地鮮果價格的“高燒”。中國咖啡行業(yè)正在經歷一個歷史性的轉折點:互聯(lián)網流量燒出來的泡沫,正撞上全球氣候變遷和供應鏈重構的硬墻。
“庫迪你為什么背叛我?”在社交平臺上,類似的吐槽在2026年開年成了牛馬們的日常。對于習慣了用一份外賣錢換兩杯拿鐵的打工人來說,咖啡價格回歸15元區(qū)間,意味著某種生活方式的“降級”。
對于咖啡連鎖品牌來說,“9.9元不是一個正常的價格,起碼不是一個健康的價格”。一資深咖啡從業(yè)者說。
按照目前主流連鎖咖啡的單杯成本模型拆解,11.1元是一道冰冷的紅線:5.7元的原材料、1.5元的包材、1.9元的人工、1.8元的房租,加上0.2元的水電支出,這還沒算上總部那驚人的營銷預算。當生椰拿鐵從9.9元跳回15.9元,本質上不是品牌想多賺,而是他們實在虧不起了。
瑞幸和庫迪的高管們心里都有一本賬。過去三年,他們用低價完成了中國消費者的咖啡啟蒙,讓這杯黑色液體從精英化的“裝B工具”變成了打工人的“生命之水”。但問題在于,9.9元培養(yǎng)出來的用戶忠誠度比紙還薄。絕大多數用戶對品牌毫無認同感,“哪家便宜去哪家”是唯一的信條。
更要命的是,外賣費用的占比已經高到了荒謬的地步。在一些模型中,配送及平臺相關費用占到了運營成本的60%以上,部分甚至高達68%。平臺補貼退潮,咖啡生豆價格卻因巴西干旱翻了倍,9.9元就成了一個越賣越虧的無限循環(huán)。
瑞幸選擇通過數字化和自建廠來“熬”過周期,而庫迪在門店數沖擊5萬家的目標未果(截至2025年底實際門店數約1.8萬家)后,也選擇了向盈利模型妥協(xié) 。
云南山頭上的“賭徒”
當都市的白領在為多出來的幾塊錢猶豫時,云南的咖農和豆商正在經歷一場關于“貪婪”的考驗。
2025-2026產季,云南咖啡鮮果開秤價每斤就在9元上下,最高峰時甚至到了11.5元。在2018年前后的低谷期,同樣的鮮果,每斤只能賣2元錢,“摘一斤果的人工費就要七八毛,有些咖農索性讓果子爛在樹上,有人甚至揮刀砍掉咖啡樹改種了芒果。”
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現在,劇情反轉了,于咖農而言,產區(qū)里到處都是欣欣向榮的景象,有人甚至用“機器一響,黃金萬兩”來形容。因為咖啡鮮果的收購價高,咖農們自然賺了個盆滿缽滿。這期間,貿易商也坐不住了。
“今年有很多投機商在‘賭行情’。”做了十余年咖啡生意的王博(化名)說。在雀巢、瑞幸這些大廠的“小黑板”公示收購價之前,一批貿易商開始大量囤貨。他們的邏輯很簡單:巴西還在減產,國際期貨還在漲,囤到手就是賺。
然而,這套邏輯里藏著巨大的陷阱。王博算過一筆賬,按照11.5元收購鮮果,加上加工損耗,生豆保本價已經到了每公斤65元以上。如果收購價低于每公斤65元,那結果就只有:虧。
前述產區(qū)熱火朝天的轉折發(fā)生在12月中下旬。當天,雀巢咖啡中心掛出了咖啡豆的采購價,于是——“這個報價一出,估計有一大批人已經哭暈在廁所了……今年一大批人巨虧,是巨虧。去年憑運氣賺的錢,今年憑實力虧出去……”當天,一位從業(yè)者在自己的朋友圈分享道。
當天,雀巢公示的咖啡豆采購價按等級分別是:每公斤53.56元(N級);51.69元(1.1級);51.07元(1.2)。“你敢算嗎?從鮮果到烘好的豆子,要賠多少錢?”王博說。
“我今年收了好幾個貿易商的貨,有人一噸生豆就虧掉了一萬塊。你想想,一車貨三四十噸,睡一覺起來,幾十萬就沒了。”王博語氣平靜,但在云南的咖啡產區(qū),這種“心跳”戲碼動輒就會上演。那些追漲殺跌的投機者,甚至沒能等來這個產季的正式結束,就在倉庫里賠掉了底褲。
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云南咖啡的瘋狂,本質上是遠在萬里之外巴西干旱的“蝴蝶效應”。
盡管“云咖”在社交媒體上被捧上了天,但在全球版圖中,它的產量只占不到2%。這意味著,云南咖啡根本沒有定價權。多年來,它一直被視為巴西豆和越南豆的“低配平替”,價格邏輯極其單一:紐約期貨價格(ICE)減去一定的“貼水”(期貨價格高于現貨價的價差)。
2024年到2025年,巴西遭受了歷史性的干旱和熱浪,阿拉比卡咖啡豆價格創(chuàng)下47年來的新高。瑞幸、庫迪們?yōu)榱恕氨9保坏貌患哟髮υ颇隙沟牟少彛踔猎诋a地自建生鮮果加工廠來對沖風險 。
但這種“繁榮”在王博眼里是“虛幻”的。
“我們現在吃的,其實是巴西災難的紅利。”王博直言,如果巴西的產量恢復,如果國際運費下降,云南豆的成本劣勢會瞬間暴露。
巴西低海拔產區(qū)可以靠機械在大平原上作業(yè),而云南的咖啡長在陡峭的山坡上,全靠人工采摘。王博感嘆,“以前雇個摘果工一天都要一百二三十,現在一百八都找不到人,折算下來,一公斤干豆里,光摘咖啡果的人工費就占了七八塊。我們拿什么去跟規(guī)模化種植競爭?”
正視周期以及風險
如今產季已經接近尾聲了。即便咖啡鮮果在后期有所回落,也維持在每斤8.5元至9元的價格區(qū)間里。
而這種價格飆升直接帶動了豆價的連鎖反應。今年,云南商業(yè)一級生豆的本地現貨價高峰時期已接近每公斤60元-63元,而在2024年同期,這一價格還在40元-50元波動。從宏觀視角看,這一漲幅與國際期貨市場的劇烈拉升高度同步。
而種植端的獲利效應極為顯著。據統(tǒng)計,過去5年內云南咖啡種植端的利潤率已接近200%。這種“暴利”吸引了大量資本進入,農戶紛紛將玉米地、荒地改種咖啡,甚至出現了“追漲殺跌”的投機心理。
在這轟轟烈烈的周期里,總有人是“清醒”的。有的公司年營收已經千萬級了,員工也才只有幾個人。老板選擇“不建廠、不自種、不囤貨,把所有沉重的固定資產都推給別人。我拒絕臃腫,幾百塊一噸的代工費給別人賺,我只負責供貨。”
他給不少獨立咖啡館供貨,也給一些連鎖品牌供貨,但卻因為“不貪心”選擇把所有中間商、烘焙商的價格全部砍掉,直接把產地的豆子送到咖啡館老板手里。
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這是一種清醒的實用主義:在9.9元的流量泡沫里,他不做炮灰;在云南豆的投機熱潮中,他不做賭徒。
“你要對這個行業(yè)有本心,不抱著投機心態(tài)賺快錢,就不會賠得很慘。”王博的話聽起來有些老套,但在2026年這個充滿變數的咖啡產季,這個理念也成就了他。
事實上,人間清醒雖然不是大多數,但也不是極少數。
同樣有人感慨——這一產季,鮮果加工商的真金白銀,正源源不斷地轉化為種植端的情緒價值和銀行賬戶里的數字。咖農賺錢無可厚非,幾年喝湯,幾年挨打,誰也逃不過周期。面對一個人人看空卻又堅挺高位徘徊的市場,誰能不怕?但大多數人在缺乏風險對沖工具卻又不能不做的時候迎難而上,誰會接下最后下落的刀?
目前,“就生豆的價格來說,算下游(生豆貿易商,烘焙商,連鎖品牌)在給上游回血。”前述資深從業(yè)者說。
其實,咖啡產業(yè)也是有周期的,尤其對于上游。
近兩年,云南咖啡的熱度以及資本的追捧,還有確實賺到錢了的咖農……這些都讓更多人選擇擴種咖啡。根據咖啡樹的生長周期,三四年后,這些新種的咖啡樹將迎來產量爆發(fā)。如果屆時巴西的豐產期與云南的增產期重合,而全球消費熱情卻因為漲價而萎縮,那么2018年,甚至更早些時候的那種“砍樹潮”是否會卷土重來?
對大多數打工人來說,9.9元咖啡的“離去”只是少了一份廉價的安慰劑。但對于中國咖啡行業(yè)來說,這或許是一個被迫成熟的契機。脫離了互聯(lián)網式的瘋狂補貼,退出了原產地的盲目投機,大家或許應該要坐在桌前,老老實實地討論那一顆豆子的品質、那一杯咖啡的利潤,以及——如何在一個沒有奇跡的年代,平穩(wěn)且有盈余地活下去。
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