新大正品牌形象“登”上全國四大高客流量機場

近日，北京大興機場航站樓內的顯要位置，一幅物業企業的品牌形象廣告引人注目——畫面上，一群身著標準制服的專業物業服務人員，面帶溫暖親切的微笑，英姿颯爽地筆挺而立，標準的站姿與自信從容的神態，人物上方，還有“服務高標準，就選新大正”的醒目標語，宣告著這家上市物業企業的專業實力。

北京大興機場新大正新春品牌形象廣告。新大正供圖

據悉，整個2026年春運期間，新大正物業集團股份有限公司(股票代碼：002968.SZ，以下簡稱“新大正”)在重慶、北京、廣州、三亞全國四大高客流量的機場，同步上線了這組新春品牌形象廣告。一向低調的物業企業此番高調亮相，其背后究竟暗藏怎樣的戰略雄心？

戰略自信

從“幕后服務”走向“臺前品牌”

據了解，此次機場廣告的主角“新大正”，成立于1998年，總部位于重慶，是國家級服務業標準化試點單位、中國物業管理協會名譽副會長單位及重慶市物業管理協會會長單位，也是國內首家以公建物業管理為核心的上市民營物企，被譽為“公建物業第一股”。

二十余年來，新大正始終專注于智慧城市公共空間與建筑設施的運營管理，并構建起以基礎物業為主體、城市服務和創新服務兩翼協同發展的“一體兩翼”戰略版圖。業務涵蓋綜合物業管理服務、專業管理服務和增值服務，主要服務于學校、航空、公共機構、醫院、辦公樓等領域。服務網絡已延伸至全國超26個省(直轄市)的100余座城市，員工規模逾38000人。

從偏居西南到全國布局，從傳統物企到標準制定者，新大正用二十余年完成了專業化能力的深厚積淀。而此刻選擇在春運最高峰、全國最核心的機場樞紐高調亮相，正是一場醞釀已久的戰略宣言。

長期以來，物業服務企業大多采用“區域化、項目制”的服務模式，品牌傳播往往局限于特定城市或項目周邊，缺乏全國性的品牌認知度。且傳統物業服務企業多依賴“口碑傳播”和“關系營銷”，這種模式在區域市場競爭中或許有效，但在品牌全國化、服務標準化的今天已顯疲態。

新大正選擇機場這一高端流量入口，直接面向全國乃至全球旅客，展現的是一種從“幕后服務”走向“臺前品牌”的戰略自信。

作為首家在機場投放廣告的物業公司，新大正打破了行業常規的營銷做法，與其說是在推銷具體服務，不如說是在建立一種行業認知：物業管理不是簡單的“保潔保安”，而是現代化城市運營不可或缺的專業化、標準化服務。

重慶T3機場新大正新春品牌形象廣告。新大正供圖

戰略轉型

開辟“物業+設施”新增長空間

值得關注的是，新大正剛完成了一宗令人矚目的戰略收購。

1月24日，上海外灘茂悅大酒店內，新大正董事長李茂順與信宸資本董事總經理、嘉信立恒董事長葉鑫共同簽署了資產重組相關協議。根據協議，新大正將收購信宸資本成員企業——嘉信立恒設施管理(上海)有限公司(以下簡稱“嘉信立恒”)部分股權。

嘉信立恒作為國內排名前三的獨立IFM服務商，擁有SK集團、BMW集團、嗶哩嗶哩等高端企業客戶，其服務范疇覆蓋多家跨國公司與大型企業，涵蓋設施規劃、空間管理、能源優化等多元化服務。

對于新大正而言，收購嘉信立恒的意義遠不止于業務拓展。這一戰略布局使新大正能夠獲得IFM領域的頂級資質、成熟團隊和龐大客戶網絡，從而構建“物業+設施”一體化服務模式，開辟新的增長空間。

三亞鳳凰機場新大正新春品牌形象廣告。新大正供圖

引領行業

推動物業行業價值認知再提升

新大正通過在高端場景展示專業形象，實質上也是在重塑公眾和市場對物業服務價值的認知。當人們習慣于在機場這樣的場所看到物業公司的品牌廣告，潛意識中會逐漸接受：物業服務是一種專業化、標準化、值得信賴的選擇。

廣州白云T2機場新大正新春品牌形象廣告。新大正供圖

值得注意的是，新大正本身在物業管理標準化建設領域擁有權威和領先地位，走出了“企業標準——地方標準——國家標準”的堅實發展道路。例如在航空服務這一高技術門檻領域，新大正作為機場航站樓團體標準起草立項單位，已建立了80余個程序文件，128項作業指導書，168個視頻教學案例；在西南大學首創的“實驗室危化品管理七步法”被納入重慶市地方標準。

新大正相關負責人表示，作為行業標準化建設的“引領者”，新大正通過品牌建設與業務拓展的雙輪驅動，引領行業走向 “價值重估”的新階段。未來，物業服務不是任何行業的附屬品，而是獨立且有巨大發展潛力的專業服務領域。(任宣)