萬豪“討飯黨”，新賽季為何開始遷徙？

時間就是金錢，效率就是生命。

萬豪Q1新賽季開始后，過去在酒店躺平的“本地丐幫”，被迫在不同酒店輾轉遷徙；原本有固定住處的他們，紛紛開始了流浪生活。

這是因為，萬豪新的刷房規則規定：曾經按每個房晚計分，變成了按入住次數計分；同時，打卡不同品牌的萬豪酒店，還會得到該品牌一個房晚。

Q1挑戰賽發令槍響后，刷房黨們被迫調整戰略，在日照福朋喜來登、白銀萬楓躺平的人，這次也得邁開腳步、動起腦子，將刷房思路由陣地戰，轉變為了運動戰。

其中，分屬“同城漫游派”“酒店折返派”的成員，從之前的挑選刷房圣地躺平，變成了找尋刷房圣城漫游，就連同一城市的不同區域，也被他們分出了三六九等。

萬豪之所以調整新規，也許源于會員積分的通脹；畢竟，不斷擴張的萬豪，在獲得更多用戶的同時，也埋下了諸多隱患。

也許，萬豪新賽季的刷房規則，確實能止住體驗感的滑坡；但見招拆招的刷房黨們，后續還會有哪些奇葩操作，似乎就是萬豪難以預料的了。

新賽季，不一樣

最近，萬豪Q1挑戰賽開始了，刷房黨們背起包、邁開腿，準備摩拳擦掌大住一番。

但是，當他們看到萬豪Q1的新規則后，很可能臉色驟變、方寸大亂；因為，這次的積分獲得規則，和以往有些不一樣。

首先，曾經的每個房晚獎勵1000積分，變成了每次入住獎勵2500積分；那些在同一家酒店常住，每晚都可累計積分的躺平黨，現在不管連續住了幾晚，最后都是一樣的分數。

另外，消費者每體驗萬豪一個品牌，還會被該品牌獎勵一個房晚，想要免費住宿的小伙伴，對萬豪各種品牌產生了興趣。

潘哥了解到，萬豪在全球共有38個品牌，其中大中華區擁有25個品牌，消費者如果只在國內住宿的話，最多可免費獲得25個房晚。

萬豪祭出的兩項新規，讓很多刷房黨叫苦不迭，他們早早定下的刷房計劃，就這么被水靈靈地搞亂了。

畢竟新規一出，之前那種找一家廉價萬豪，然后N多天躺平的策略，現在沒了用武之地；想要多快好省地獲得積分，刷房人不僅身體需要動起來，腦子也得轉起來才行。

不過，也有一些酒店任爾風吹雨打、我自巋然不動，不論刷房規則如何變換，都能憑借性價比優勢，被刷房黨一遍遍選中。

比如，日照福朋喜來登，入住一次可獲得2500分，以及酒店贈送的500分；如果從飛豬進行預訂的話，還可疊加飛豬閃促贈送的3000分。

另外，將房費扣稅換算成美元后，每1美元還可以計10分，金卡、白金卡、鈦金卡會員，分別享受1.25倍、1.5倍、1.75倍計分規則。

如果你是萬豪白金會員，在飛豬花費285元預訂該酒店，最終可以獲得約6500積分；按二手市場10000積分500元計算，等于一次入住掙了325元，扣除房費還凈賺了40元。

同樣，按照上面的計算規則，刷房圣地白銀萬楓，飛豬預訂價約284元，白金會員入住一晚，可以獲得5500積分，按照上面的計算規則，相當于只花了10元房費。

刷房需要調整策略

對于刷房黨來說，刷房圣地雖好，但可不能貪睡。

新賽季開始之后，刷房小能手被迫從單點突破，轉變為多線出擊；從具體的刷房方式來看，他們主要可分為兩派：

第一派叫做“同城漫游派”，這些人從死磕一家酒店，變為了死磕一座城市，那些擁有更多萬豪品牌的城市，往往成為他們的首選。

這其中，上海作為國際化大都市，憑借著19個萬豪品牌，成為刷房黨的夢中情城，只是相對昂貴的酒店價格，讓一些人望而卻步。

與上海相比，西安憑借著13個萬豪品牌，以及相對低廉的酒店價格，成了刷房黨新的耶路撒冷，從青春氣息的Moxy，到老錢風的麗思卡爾頓，你都能從一座城市里找到。

如果將性價比放在首位，那么擁有6個萬豪品牌的煙臺，對刷房黨簡直太過友好，三線城市更低的酒店價格，距離京、滬都市圈都不遠的位置，讓煙臺這一波賺麻了。

第二派叫做“酒店折返派”，這一派不僅對于城市有要求，還希望萬豪不同品牌的酒店，能夠處在距離不遠的位置，便于他們在兩、三個酒店之間折返。

比如，廈門萬豪、廈門萬麗、廈門同安源宿，這三家萬豪酒店相距僅百米，刷房黨在海邊輕松漫步，便可以打卡三家酒店。

與此同時，萬豪系的各種酒店中，還有很多雙子星座，無錫魯能萬豪、無錫綠發萬怡，西安浐灞萬楓、西安浐灞喜來登，常州金壇萬豪、常州金壇萬楓，都是近在咫尺的鄰居。

值得一提的是，新賽季的刷房圣地煙臺，不僅雅樂軒、威斯汀酒店遙相對望，剩下的萬豪、喜來登、萬楓，也處在相距七公里的沙灘上，實現了度假、刷房兩不誤。

除此之外，刷房黨們在酒店之間奔波時，還可以隨手做些其他事。

有網友表示：“這次刷房在不同酒店折返，路上免不了打車，可以順便升級滴滴會員。”

還有網友因為酒店距離過近，索性寄存行李輕裝上陣，跑步前往下一個酒店時，可以讓KEEP等級越來越高。

會員似乎太多了

萬豪刷房規則的修改，讓躺平黨紛紛動了起來，做出這種決策的背后，是萬豪關心會員身體健康，讓他們多活動活動嗎？

當然不是。萬豪這次更改挑戰規則，大概率是因為刷房太容易，導致萬豪積分逐漸通脹，變得越發不值錢了。

另一邊，越來越多的萬豪刷房黨，沒有需求也要硬住酒店，也降低了普通消費者的體驗。

比如，一些刷房圣地一房難求，正常出行差旅客來了，發現沒有地方住；另一邊，刷房客為了hold住成本，大多只找性價比高的酒店，高端的萬豪品牌往往無人問津。

因此，萬豪通過按次積分的新規則，讓刷房黨不能原地躺平，也提高了房間的使用效率。

同時，收集品牌的打卡策略，不僅能幫助平價品牌酒店分流，還有助于通過更多品牌的入住體驗，提高會員對于萬豪的忠誠度。

這樣看來，為了讓消費者體驗更好，萬豪可謂煞費苦心；而越來越多的人去萬豪刷房，根本原因也許在于它的持續擴張。

財報顯示：2025年全年，萬豪實現營收261.9億美元，同比增長4.3%；實現凈利潤26億美元，同比增長10%。

從會員總數來看，2025年萬豪新增會員4300萬，會員總數接近2.71億；目前，萬豪在全球擁有9800多家酒店，并有約4100家酒店正在籌建。

從財報中能夠看出，萬豪所擁有的酒店數量，未來還會繼續增加；另一邊，萬豪酒店價格的下降，也讓越來越多的消費者，有了和它親密接觸的機會。

比如，除了前文的日照福朋喜來登、白銀萬楓之外，聊城東昌府萬楓酒店，春節時價格為220元，500米之內的阿爾卡迪亞、希爾頓花園酒店，同期價格均在300元左右。

可見，萬豪更改刷房規則的背后，實則是其面臨的一個發展困境：擴張需要更多新人加入，但新人加入又會降低整體體驗。

也許，想要解決這一雙重困境，不僅僅需要更改刷房規則，讓刷房小達人、普通差旅客和諧相處，同樣考驗著萬豪管理層的智慧。