河南長垣礦山集團的年會,用一垛6100萬的現金小山,直接炸翻了全網。沒有花哨PPT,沒有空洞的戰略宣講,優秀員工拎著麻袋上臺裝錢,限時數錢、當場抱走,一線工人捧著沉甸甸的現金笑到合不攏嘴,讓無數打工人看得又酸又羨慕。
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不少人嘲諷這種做法土氣、是暴發戶作秀,可恰恰是這群人,不懂最真實的底層人心。
老板崔培軍沒讀過商學院,卻把人性看得透透的:對常年在一線打拼的工人而言,銀行卡里的數字遠不如一捆捆現金來得有沖擊力。
當著全廠的面抱走真金白銀,是榮耀,是面子,是能帶回家給家人看的衣錦還鄉。他還堅持給員工父母發紅包,一句孝道、一份尊重,直接把雇傭關系變成了講義氣的“家人關系”。
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這場直白的發錢現場,更是狠狠撕碎了當下職場“PPT管理學”的遮羞布。如今太多企業沉迷KPI、OKR,老板們張口長期主義、閉口未來愿景,實則只會畫餅、空喊口號,甚至用庫存商品抵年終獎。
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崔培軍則用最原始的方式說出真相:別玩虛的,錢給夠,員工自然拼命。
他的企業沒有復雜的內耗考核,只有多勞多得、現金兌現,這種銀貨兩訖的簡單,反而比一堆花哨管理理論更高效、更得人心。
從胖東來于東來,到礦山崔培軍,河南總能走出這類“反資本”的商業異類。
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他們沒有精英光環,滿身泥土氣,卻不把員工當人力成本,而是當成兄弟姐妹。在北上廣深講數據、講算法時,中原商業守住了最珍貴的人情味,也在經濟下行時,筑起了靠人心支撐的護城河。
但我們也不必神話這種模式。它高度依賴創始人的個人魅力,人治色彩濃厚,一旦核心人物離開、行業風口消退,模式很難持續。而且這種現金激勵,更適合制造、銷售類企業,放在需要長期研發的科技公司,反而可能引發惡性競爭,讓員工只重眼前利益。
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不必追捧,也不必貶低。崔培軍最值得肯定的,是他沒把員工當傻子,真金白銀把利潤分給了一線勞動者。
在滿是套路與虛偽的職場里,這份實在,已經勝過無數天花亂墜的管理哲學。這堆“現金山”,從來不是炫富,而是給普通打工人,最硬核的尊重與體面。
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