山西
河南長垣礦山集團的年會，用一垛6100萬的現金小山，直接炸翻了全網。沒有花哨PPT，沒有空洞的戰略宣講，優秀員工拎著麻袋上臺裝錢，限時數錢、當場抱走，一線工人捧著沉甸甸的現金笑到合不攏嘴，讓無數打工人看得又酸又羨慕。
不少人嘲諷這種做法土氣、是暴發戶作秀，可恰恰是這群人，不懂最真實的底層人心。
老板崔培軍沒讀過商學院，卻把人性看得透透的：對常年在一線打拼的工人而言，銀行卡里的數字遠不如一捆捆現金來得有沖擊力。
當著全廠的面抱走真金白銀，是榮耀，是面子，是能帶回家給家人看的衣錦還鄉。他還堅持給員工父母發紅包，一句孝道、一份尊重，直接把雇傭關系變成了講義氣的“家人關系”。
這場直白的發錢現場，更是狠狠撕碎了當下職場“PPT管理學”的遮羞布。如今太多企業沉迷KPI、OKR，老板們張口長期主義、閉口未來愿景，實則只會畫餅、空喊口號，甚至用庫存商品抵年終獎。
崔培軍則用最原始的方式說出真相：別玩虛的，錢給夠，員工自然拼命。
他的企業沒有復雜的內耗考核，只有多勞多得、現金兌現，這種銀貨兩訖的簡單，反而比一堆花哨管理理論更高效、更得人心。
從胖東來于東來，到礦山崔培軍，河南總能走出這類“反資本”的商業異類。
他們沒有精英光環，滿身泥土氣，卻不把員工當人力成本，而是當成兄弟姐妹。在北上廣深講數據、講算法時，中原商業守住了最珍貴的人情味，也在經濟下行時，筑起了靠人心支撐的護城河。
但我們也不必神話這種模式。它高度依賴創始人的個人魅力，人治色彩濃厚，一旦核心人物離開、行業風口消退，模式很難持續。而且這種現金激勵，更適合制造、銷售類企業，放在需要長期研發的科技公司，反而可能引發惡性競爭，讓員工只重眼前利益。
不必追捧，也不必貶低。崔培軍最值得肯定的，是他沒把員工當傻子，真金白銀把利潤分給了一線勞動者。
在滿是套路與虛偽的職場里，這份實在，已經勝過無數天花亂墜的管理哲學。這堆“現金山”，從來不是炫富，而是給普通打工人，最硬核的尊重與體面。
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