地產百強，闖入了7個新面孔

鐵打的樓市，流水的房企。

地產江湖風起云涌，你方唱罷我登場。然而多年以來，能穩穩站在舞臺中央的，似乎總是那幾位熟悉的“大佬”。

很多人都在問：后浪，到底何時才能奔涌而上？新面孔們，何時才能與老將真正并肩？

答案，或許比想象中來得更快。

2026年1月31日晚，克而瑞重磅發布《2026年1月中國房地產企業銷售TOP100排行榜》。

榜單顯示，1月的地產市場中，保利發展、中海地產、華潤置地仍然分別以約144.0億元、約137.9億元、約104.8億元的銷售操盤金額，穩居榜單前三。

但真正讓人眼前一亮的，是在行業整體銷售額同比下滑約27.3%的背景下，竟有7張全新面孔同時沖進百強。他們是：

中信城開、和達置業、香印城建、安鼎置地、國華置業、融興馨潤、合肥城建。

其中，中信城開更以黑馬之姿，一舉闖至榜單第21位。

更令人振奮的是，這七家企業中，竟有四家是中小型民營房企。

當很多人仍在猜測市場何時見底，這批破局者已用實打實的業績證明，行業的蛻變，從來不只是巨輪調頭，更是新帆在風浪中悄然升起。

后浪，已經入場。

01

行業變局，靜水流深

2026年剛開年，樓市可謂是冰火兩重天。

新房市場方面，由于整個地產市場還處于傳統淡季之中，再加上大家心里多少有點沒底，重點50城成交仍然比較平穩，總成交面積約810萬平方米，沒有特別明顯的提升。

但是另一邊，二手房卻已率先回暖，重點13城成交量同比增長約33%，環比也上漲了16%，房價的“跌跌不休”似乎踩下了剎車。

市場的天平正在悄悄傾斜。那些手握好地段的二手房主，比開發商更早感知到暖意。

大家可以猜猜看，這份變化最先反映在哪里？

其實，春江水暖鴨先知。最先做出反應的，就是每月的房企銷售榜單。

頭部幾位大佬，也就是保利發展、中海地產、華潤置地依然穩如泰山，畢竟家底厚、資源多，行業壓艙石的名號不是白叫的。

但真正的風起云涌，發生在榜單中段。中國金茂從去年同期的第11位悄然升至第6；龍湖更是從第14名一路小跑，第一次擠進了前十的門檻。

而今年最引人注目的，是七張“新面孔”的集體亮相。

中信城開第一次登場，就以超過21億元的操盤金額排到了第21位。更耐人尋味的是，這七位“新人”里，有四位都是中小型民營房企。如果把目光投向整個百強榜，你會發現業績翻倍的十家企業中，民營房企竟占了六席。

誰說民營房企全都躺平了？原來，在行業深調的風浪中，仍有一批堅守底線、靈活應變的企業，正默默蓄力，等待破局的時機。

當然，這樣的時機也并非憑空而來。

過去四年多的深度調整，已將行業的水分擠出大半：新開工面積自2021年高點下降約75%，二手房房價跌幅達到近40%，這幅度甚至超過了很多發達國家樓市歷史上的調整深度。

市場洗牌中，超過50家房企出險，釋放出近兩成的市場份額；而主流房企肩上的存貨包袱，也輕松了不少。隨著政策暖風漸起、REITs市場擴容，整個行業終于有了從谷底站穩腳跟的底氣。

每一次新舊交替的縫隙，都是新芽破土的最佳時機。當舊的潮水退去，那些早已調整好姿態、悄然布局的身影，終于等到了屬于自己的潮起時刻。

02

七種樣本，七條路徑

強者恒強的地產市場，已經一去不返。

榜單之上，頭部陣營的銷售規模仍在溫和收縮，行業第一的銷售額已回落至156億元量級。然而在另一面，百強的門檻卻被一批此前從未出現過的名字接連叩開。

每一家新晉百強的企業，都是一份獨特的生存樣本。他們的基本面里，透露著行業未來可能的模樣。

1.中信城開：兩小時破百億，定義頂豪新標尺

12月28日，深圳中信城開信悅灣，開盤兩小時就銷售額就突破了100億，一舉刷新紀錄，成了全國最快破百億的新盤。

更驚人的是，兩套總價分別2.5億和1.8億的頂層復式，開盤就被“秒光”。要知道，這個項目均價超過24萬/㎡，最高單價甚至沖到38萬/㎡，一下子刷新了全國高層住宅的價格天花板。

很多人感嘆：低調許久的深圳豪宅，這次反而走在了前面。

你看，在真正的高端市場，對稀缺價值的極致挖掘，依然能引爆驚人的購買力。

中信城開信悅灣，實物以交付為準

當然，并非所有人都選擇攀登“頂豪”這座高山。

和達置業與融興馨潤，這兩家房企都以青島為絕對主場，卻走出了兩條迥異卻都行之有效的路。

2.和達置業：青島主城的“綜合體王者”

和達置業聚焦青島市主城區，用“城市綜合體”打造一站式生活圈，它的母公司和達集團，以約2.56億的銷售額，今年1月直接沖上了青島操盤銷售榜TOP3；

3.融興馨潤：深耕近郊，再造頂奢神話

而融興馨潤則聰明地避開競爭最激烈的地方，專注于近郊地區，用低密度、生態化的社區打動那些追求生活品質的家庭。

譬如融興馨潤位于青島嶗山的海景頂豪黃金海岸·芬迪公寓CASA，最高備案價一度沖上了約17.7萬元/㎡，一舉刷新市場預期，被稱為“山東第一豪宅”。

并且，它的入門戶型起步就是290平米起步，購房者甚至甚至需要先經過2000萬元的驗資。

這操作，說是直接站上了青島頂豪之巔也不為過。

黃金海岸·芬迪公寓CASA效果圖，實物以交付為準

你看，它們都沒盲目擴張，反而在本土市場深耕細作，建立起自己的“根據地”。

4.合肥城建：身價超367億，卻只深耕于安徽：

說到深耕，合肥城建也是個中好手。它是安徽第一家國有控股上市房企，自成立以來，始終深耕合肥，累計開發建筑面積已達1000萬方，資產規模超過367億元。

然而，即便如此，它的腳步卻始終克制、專注，拒絕盲目向外擴張。

從琥珀五環城到琥珀御賓府、東華府，再到琥珀梓桐院、琥珀星啟錦宸等高端作品，合肥城建一步一個腳印，始終專注于品質的打磨與提升。

特別是其打造的“星啟”系列，在本地幾乎成了品質的代名詞。

其中，最令艷姐印象深刻的是星啟時代的圖書館，藝術博物館風格的沉浸式設計，足足上萬卷書壘砌而成的燈塔，試問哪個I人看了不心動？

星啟時代圖書館，實物以交付為準

并且，一路走來，合肥城建不僅止步于單純的開發商，更擔負起了城市合伙人的責任，與這片土地同呼吸、共命運，從而在波動中找到了屬于自己的確定性。

還有一類企業，我稱之為細分賽道里的“隱形冠軍”。

香印城建、安鼎置地、國華置業這樣的企業，它們規模未必很大，但各自在細分領域活得很滋潤。

5.香印城建：三四線市場的“空間魔術師”

香印城建在珠三角三四線城市的項目中，通過優化得房率、控制非必要公攤、采用高性價比的材料配置，在總價嚴格控制的前提下最大化居住功能。

像浦東三林香印城建項目，位置非常方便，就坐落在11號線三林站隔壁，高層、多層、疊墅產品一應俱全，也算是扛起了三林板塊城市更新的一面大旗。

浦東三林香印城建項目效果圖，實物以交付為準

6.安鼎置地：縣域開發的“快周轉之王”

安鼎置地則在長三角的縣域市場，專注開發與城鎮化節奏高度契合的產品，用6-8個月完成從拿地到開盤的“短平快”循環，在低調中實現資金的高效流轉。

7.

國華置業：文旅賽道的“低調贏家”

而國華置業，則選擇了專注于文旅+地產的融合模式，硬生生從住宅的紅海中闖出了一片天。

作為CBD商會的重要一員，北京國華置業開發運營的華貿中心，早已成為了這座城市最具代表性的活力坐標之一。

當你漫步其間，會感受到一種獨特的氣場，這里不僅是500強企業的聚集地，更是都市生活美學的展示場。

而項目最令人稱道的，是實現了商務與生活的完美交響。麗思卡爾頓與JW萬豪雙酒店的進駐，為國際商務往來提供了頂級平臺；而商業部分引入的2000多個時尚品牌，則構建了一個永不落幕的潮流秀場。每天，超過十萬人在這里工作、消費、社交，形成了一個自然流動的都市生態圈。

華貿中心商業空間實拍圖

你看，這七家企業雖然走了完全不同的道路，但它們卻有著非常相似的共同點：足夠專注、杠桿克制、精打細算。就像武俠小說里那些不顯山露水的高手，不一定招式大開大合，但在自己熟悉的領域里，招招精準。

你看，市場從來不是只有單選題。當舊的秩序逐漸讓位，新的生存圖景正在這些樣本中慢慢生根發芽：

當舊的大潮退去，新的生存邏輯也在悄悄生長。有人以極致價值突圍，有人靠本土深耕立足，有人與城市共進退，有人在細分賽道里扎下根來。

它們的出現，是散落的拼圖，正一片一片，拼出房地產下一個時代的輪廓。

03

專業掌舵與精準破局

解碼逆襲的關鍵邏輯

地產行業這幾年的洗牌，就像大浪淘沙，留下來的企業往往不只是靠運氣，而是真正有兩把刷子。

如果說穩健的財務和項目是那張入場券，那么一支既懂行、又懂市場、還看得到未來的高管團隊，就真的是企業性能最為強勁的引擎。

這幾家新沖進百強榜單的“新秀”公司，就很說明問題。

其實，它們并不是什么橫空出世的黑馬，而是把“專業的人用專業的方式做事”這條樸實道理做到了極致，硬是在看起來已經一片紅海的市場里，找到了自己生長的空間。

比如中信城開，走的是典型的高維打法。

董事長楊勁手握央企的資源和信用這張好牌，果斷在“金融、地產、產業”賽道三合一布局，錨定在高端化、品質化的差異化賽道，并以信悅灣項目刷新全國住宅單價天花板。

更有意思的是，它不光自己玩，還打出了“高舉高打、合作共贏”的策略口號，拉著招商蛇口、中海地產這些頂尖玩家一起組局合作。

如此一來，不僅分攤了資金壓力，更系統性地吸收了在超一線城市開發頂級項目的核心能力，通過緊抱大佬大腿，實現了開發能力的躍遷。

相比之下，合肥城建則把“深耕”二字寫進了基因里。

在別人都急于跑馬圈地、全國擴張的時候，董事長王曉毅卻一口咬定：“就在安徽，把這里吃透”。

自此，合肥城建和安徽這片土地的城市化進程深度綁定，二者共建共榮，反而穩穩接住了長三角一體化帶來的機會。

當然，“深耕”不等于封閉。他們從萬科這樣市場化程度極高的公司請來了區域公司營銷負責人等“外援”，把更先進的營銷打法帶進來，線上線下結合，又經由老客戶推薦裂變，效果立竿見影。

同時，合肥城建還默默地承擔了很多政府保障房、城市更新的項目，根系深深融入城市發展肌理，構建了穩定的區域性生態圈。

和達置業則選擇把房子變成“生活解決方案”。

為打動青島本地的改善家庭，他們特意請來有龍湖背景的產品專家，對項目進行全面升級。團隊不閉門造車，而是真正走進本地人的生活，研究三代同堂的居住習慣，在戶型中植入靈活可變的設計，景觀與工藝也嚴格對標一線標準。

更聰明的是，他們不止賣房子，還把項目做成片區的商業引擎。通過引入區域首店等品牌，打造出吸引人反復駐留的微生態，讓住宅真正“長”在生活里。

融興馨潤作為聚焦細分賽道的代表，則是把“把錢花在刀刃上”這件事做到了極致。

他們的團隊非常擅長低成本、高適配的標準化開發。在馨潤花園項目中，融興鑫潤針對青島近郊改善客群訴求，他們在項目里配置社區食堂、養老服務中心等真正提升日常便利的設施。在行業利潤越來越薄的今天，這種能精準控制成本、同時提供高性價比產品的能力，本身就是一道很寬的護城河。

香印城建與安鼎置地，則堪稱是“高周轉與極致適配”的典范。

它們敏銳地發現，三四線城市和縣城里還有大量沒被滿足的真實居住需求。于是，它們建立起一套標準化的產品模型與快速決策機制，能迅速判斷當地人想要什么、能接受什么價位，然后像流水線一樣推出高得房率、嚴控總價的產品，快速銷售、快速回款。在巨頭看不上的縫隙市場，默默跑通了一套高效運轉的商業閉環。

這些企業的故事看似各異，底層卻藏著相似的邏輯：

一個能看清賽道的戰略大腦、一支能把戰略落到實處的專業團隊、一套能發揮自身長處，貼合真實需求的打法。

這不再是誰膽大、誰杠桿高就能贏的時代了。

如今考驗的，是一家企業從思考到執行、從個人能力到系統作戰的完整內功。而這些悄然生長的樣本，或許正在一筆一畫，勾勒出房地產下一程該有的模樣。

結語：

七張新面孔，七條突圍的路徑。它們看似各自為戰，卻指向同一個未來：

中國房地產的江湖，再也不會有單一的王座。

那個靠規模通吃一切的時代，已經正式落幕。取而代之的，是屬于價值匠人和賽道專家的百花齊放。

有人深耕一寸土，有人敢做頂豪盤，有人把成本控制到極致，有人讓社區自己生長出溫度。

當政策與市場在迷霧中逐漸探底，當二手市場傳來細微的暖意，這些早已轉身、悄然建立起新護城河的企業，它們不等待春天，它們自己先活成了春天。

行業的故事從未終結，只是換了主角，也換了劇本。這一批闖入百強的新玩家，為我們描摹一幅全新的行業圖景：

那里沒有通吃的巨人，只有在自己選定的戰場上，把一件事做到極致的“幸存者”與“創新者”。

風起于青萍之末。真正的變革，往往始于邊緣，成于專注。

或許，它們的出現就是這陣和煦的春風。它不席卷一切，卻足以吹向未來。

主編：張艷

責編：行輪

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