龍湖集團原副總裁加盟新奧集團

2026年初，中國地產(chǎn)界與能源界發(fā)生了一次引人注目的人才跨界流動：前龍湖集團副總裁、弘陽地產(chǎn)總裁袁春正式加盟民營能源巨頭新奧集團，且已入職約一年時間。與此同時，另一位地產(chǎn)老將、前龍湖鄭州公司總經(jīng)理徐桂園也緊隨其后加入新奧。這次人事變動不僅是個人職業(yè)賽道的轉(zhuǎn)換，更折射出房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整期，高端管理人才向?qū)嶓w產(chǎn)業(yè)遷移的宏觀趨勢。

一、 人事變動核心事實與袁春的新角色

? 加盟時間與職務(wù)：袁春于2025年左右加盟新奧集團，目前擔(dān)任 新奧新智首席品質(zhì)生活業(yè)務(wù)理正師，并兼任 來康郡業(yè)務(wù)一號位。這意味著他的工作重心從傳統(tǒng)住宅開發(fā)，轉(zhuǎn)向了康養(yǎng)文旅和品質(zhì)生活服務(wù)領(lǐng)域。

? 同行者徐桂園：徐桂園在新奧擔(dān)任地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)板塊運營一號位，負(fù)責(zé)新奧旗下地產(chǎn)項目的落地運營，其深厚的工程管理、成本控制和項目交付經(jīng)驗正是新奧所需。

二、 袁春的職業(yè)生涯：從“區(qū)域悍將”到“集團操盤手”

袁春（1974年生）擁有近三十年的房地產(chǎn)全鏈條管理經(jīng)驗，是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的標(biāo)桿型職業(yè)經(jīng)理人。

1. 奠基期（中海地產(chǎn)，1996-2010）：同濟大學(xué)畢業(yè)后加入中海地產(chǎn)，從上海公司工程師起步，歷任項目經(jīng)理、中山公司副總經(jīng)理、青島公司董事副總經(jīng)理等職，積累了扎實的工程管理與區(qū)域運營經(jīng)驗。

2. 高光期（龍湖集團，2010-2017）：

? 杭州龍湖總經(jīng)理（2010-2014）：帶領(lǐng)杭州公司實現(xiàn)業(yè)績爆發(fā)，2013年銷售額達62.6億元，穩(wěn)居集團前三，奠定了其在龍湖的地位。

? 集團副總裁（2014-2017）：因業(yè)績出色調(diào)任集團總部，分管品牌、營銷及客戶與市場研究部，深度參與龍湖全國化擴張與品牌升級。

3. 掌舵期（鴻坤、弘陽，2017-2022）：

? 2017年底離開龍湖后，曾短暫出任鴻坤集團執(zhí)行董事、總裁。

? 2019年10月加入弘陽地產(chǎn)任聯(lián)席總裁，2021年1月升任行政總裁。在其任期內(nèi)，弘陽地產(chǎn)銷售額從2019年的651.5億元增長至2021年的872.2億元，在行業(yè)下行期保持了穩(wěn)健增長。

三、 新奧集團的戰(zhàn)略圖景與人才需求

新奧集團成立于1989年，總部位于河北廊坊，已從一家城市燃?xì)夤景l(fā)展為橫跨清潔能源與品質(zhì)生活生態(tài)的多元化巨頭，旗下?lián)碛行聤W能源、新奧股份、新智認(rèn)知、西藏旅游4家上市公司，服務(wù)全國超3000萬家庭用戶。

1. 業(yè)務(wù)雙引擎：

? 清潔能源生態(tài)：以天然氣為基石，正向“智慧化”躍遷，同時大力發(fā)展“泛能”業(yè)務(wù)（多能互補、智能調(diào)度的綜合能源服務(wù)），將其視為第二增長曲線。

? 品質(zhì)生活生態(tài)：通過旗下新繹控股等板塊，覆蓋文旅、康養(yǎng)和地產(chǎn)開發(fā)。這正是袁春和徐桂園被委以重任的領(lǐng)域。

2. 吸納地產(chǎn)高管的核心邏輯：

? 補強運營短板：新奧在文旅康養(yǎng)領(lǐng)域持有大量資產(chǎn)，需要地產(chǎn)人精細(xì)化、全周期的運營能力來盤活資產(chǎn)、提升回報。

? 能力模型遷移：能源基礎(chǔ)設(shè)施運營與大型地產(chǎn)項目開發(fā)，在 “政府關(guān)系協(xié)調(diào)”、“龐大線下網(wǎng)絡(luò)管理”、“復(fù)雜現(xiàn)金流模型構(gòu)建”以及“多項目并行管控” 等方面存在深層共通點。袁春駕馭復(fù)雜系統(tǒng)、平衡長短期利益的能力，正是新奧從“規(guī)模擴張”轉(zhuǎn)向“精耕細(xì)作”階段所需的“升級補丁”。

? 賦能“城市能源管家”戰(zhàn)略：新奧旨在為工業(yè)園區(qū)、大型社區(qū)提供一體化能源解決方案。這要求企業(yè)不僅懂技術(shù)，還要懂城市空間、客戶需求和投資測算。地產(chǎn)人的“甲方思維”和“資源整合”經(jīng)驗，能有效將復(fù)雜技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)化為客戶易懂、愿買的產(chǎn)品。

四、 深層意義：一場靜默的人力資本再配置

袁春的轉(zhuǎn)型并非孤例，而是房地產(chǎn)行業(yè)周期下的必然現(xiàn)象。

1. 個人選擇與行業(yè)推動：在房地產(chǎn)行業(yè)收縮、眾多房企面臨調(diào)整的背景下，大量擁有優(yōu)秀教育背景和豐富管理經(jīng)驗的地產(chǎn)中高層面臨“產(chǎn)能過剩”。他們的核心能力并未貶值，只是在尋找新的“附著體”。

2. 能力溢出的新方向：地產(chǎn)行業(yè)沉淀的 “大投資、重資產(chǎn)、長周期、強運營” 管理能力，與能源、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、智能制造、鄉(xiāng)村振興等實體產(chǎn)業(yè)的需求高度契合。這標(biāo)志著人力資本正從房地產(chǎn)行業(yè)向更廣闊的實體經(jīng)濟領(lǐng)域進行再配置。

3. 跨界融合成為趨勢：不僅民企如此，央企也出現(xiàn)類似的高管跨界流動（如能源央企高管調(diào)任綜合型央企），這反映了在國家戰(zhàn)略驅(qū)動下，打破行業(yè)壁壘、促進管理經(jīng)驗跨行業(yè)復(fù)用的治理新思路。

總結(jié)而言，袁春加盟新奧集團，是地產(chǎn)精英基于自身能力模型與實體產(chǎn)業(yè)升級需求的一次精準(zhǔn)匹配。它微觀上體現(xiàn)了個體職業(yè)發(fā)展的新路徑，宏觀上則揭示了在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，高端管理人才從虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟、從單一行業(yè)向多元生態(tài)流動的重要趨勢。未來，隨著能源革命與產(chǎn)業(yè)升級的深入，此類跨界故事或?qū)⒂l(fā)頻繁。