年度回顧｜社投盟的2025可持續發展價值之旅

回望 2025，這一年被時間賦予了特殊的重量。 聯合國可持續發展目標（SDGs）提出已滿十載，距離 2030 年的最終節點日益臨近。對企業而言，可持續發展正從企業“品牌形象”的附加選項，逐步轉變為“業務增長”的重要支點。更重要的是，企業通過解決社會問題創造社會價值的同時，也在完成自我進化與長期主義的內生成長。

既要回應合規監管，也要衡量投入產出，更需在外部競爭中尋找新的增長空間。因此，越來越多企業開始創新實踐和探索，將社會價值轉化為企業戰略升級和價值鏈再定位的重要抓手，在解決真實社會需求中實現增長的正向循環。

在此背景下，社投盟圍繞 17 個聯合國可持續發展目標，聚焦 ESG、銀發科技、健康普惠、氣候科技、數字文化等核心議題，聯合政企學研媒，在不同實踐場景中推進可持續發展落地。

2025年，社投盟的可持續發展之旅如果比喻為一顆向善生長的繁茂大樹，則那些鮮活的業務實踐就是 沉甸甸的果實，為果實輸送養分的標準工具與智庫就是枝干，而最底層的可持續發展理念和共識則是更加扎實的根基。

理念的種子，需要在業務的土壤中開花結果。ESG、銀發經濟、氣候行動、數字文化、健康普惠、商業向善、企業出海、良好的伙伴關系……這些不僅是時代命題，更是企業在存量時代苦苦尋覓的“第二增長曲線”。

2025 年，社投盟致力于用實踐檢驗價值：從 ESG 投資規模攀升帶來的價值重構，到老齡化社會中“科技+養老”的場景迭代；從雙碳目標下產融對接的綠色動能，到數字技術跨越時空填平的健康與文化鴻溝，每一個議題背后都蘊藏著社會需求與商業機遇的深度融合。

我們聯合政企學研媒，通過一系列具體的實踐案例，陪伴企業將宏大愿景轉化為可落地、可衡量的年度答卷。

ESG

01

如今，ESG 不僅是合規管理的底線，其更被視為重塑企業內生動力與長期韌性的戰略指南。通過知識賦能與價值共創，我們助力企業將社會責任融入經營底座，實現從“成本中心”向“價值創造中心”的轉變。該方向的實踐在系統性關注 17 個可持續發展目標的基礎上，重點回應了：

9月，社投盟在桂林·十如可持續園林舉辦了第三期“社投盟 ESG 與可持續發展共創坊”。馬蔚華、姚洋、秦朔、楊敏德等多位行業大咖齊聚一堂，圍繞全球視野、政策內容、企業實戰等多個維度進行分享和探討，通過“實訓+共創”的形式，幫助學員搭建起一個系統的知識框架和可落地的行動路徑，打破思維定勢，為企業注入綠色動能。

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銀發經濟

02

老齡化不是發展的阻礙，而是重塑社會包容性的契機。我們聚焦科技與養老場景的深度融合，致力于通過智能化、數字化的方案，讓每一份生命尊嚴都能在智慧社會中獲得溫情回應，構建一個全齡友好的未來圖景。該方向實踐重點回應：

“銀發科技伙伴計劃”由騰訊 SSV 于 2024 年倡導發起，旨在以科技創新應對老齡化挑戰，助力銀發行業科技加速。2025 年，其在上海市科學技術委員會、上海市民政局、閔行區人民政府指導下升級發布。將以上海為基點打造國內首個銀發科技應用評估與示范體系，依托大零號灣創新策源功能，構建標桿智慧養老范式，為老齡化社會提供可驗證、可推廣的標桿實踐，社投盟作為共創方全程參與支持。

通過加速營、供需對接會等活動形式推動入選項目在社區與機構的真實場景中測試迭代，并集體亮相福州、香港等著名行業展會。從資金支持到技術驗證，多款產品在陪伴下實現銷量與合作規模的雙重躍升。

除此之外，組織專家團赴日本考察標桿養護院，深度剖析介護保險制度下的商業模式，為中國企業的適老化轉型帶回一線可借鑒路徑。

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氣候行動

03

應對氣候危機不僅是一場生存保衛戰，更是一場產業邏輯的綠色重塑。我們致力于構建“資本+技術”的雙驅動引擎，加速工業脫碳與能源轉型的步伐。通過尋找并放大那些具有顛覆性的綠色方案，我們不僅在為地球降溫，更在為全球經濟的低碳轉型尋找確定性的未來。該方向的實踐重點回應：

11月，首屆“綠智未來”可持續發展全球挑戰賽決賽暨頒獎典禮圓滿落幕！本賽事由祥峰中國與淡馬錫基金會共同主辦，社投盟作為特約公益合作伙伴，積極發揮平臺鏈接優勢，協同主辦方通過吸收社會資本，培育、扶持具有潛力的低碳創新技術項目，助力世界加速應對氣候變化，是社會資本、慈善資金與綠色技術的創新耦合。

本屆挑戰賽聚焦工業脫碳、能源轉型、綠色農業、降污減排四大賽道，共征集到來自全球約 70 多個國家及地區的 1000 余份高質量綠色科技解決方案，最終 4 個優秀項目獲獎。

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數字文化

04

文化是可持續發展的靈魂。我們依托數字技術跨越時空，為脆弱的文明遺產鑄造永恒的數字生命。在技術創新與人文傳承的交叉點上，守護人類共同的記憶，更在數字世界中重構文明的敘事，讓文化力量成為驅動社會可持續進步的深層資產。該方向實踐重點回應：

在國家文物局科技教育司指導下，騰訊 SSV、騰訊研究院等多方發起“探元計劃2024”，社投盟作為聯合主辦方之一參與其中，該計劃歷經四屆迭代，早已超越了單純的成果挖掘與研究范疇，并成功蛻變為一個“能解難題、持續輸出成果、可復制推廣”的文化科技創新生態。

今年，“探元計劃 NextGen”在北京煥新啟航，社投盟將目光聚焦“AI 考古”與“活化利用”，聯合清華、中傳等九所高校，探索如何用前沿技術破解文化遺產保護難題，讓文物在數字世界中“活”起來，實現社會效益與產業價值的共振。

健康普惠

05

健康的尺度不應被地域和財富所限制。我們致力于推動優質醫療資源的無界流動與精準下沉。通過技術向善的路徑，嘗試消除由于資源分布不均帶來的不平等，讓每一個微小的生命個體都能平等觸達健康的曙光。該方向實踐重點回應：

這一年，由國家衛生健康委規劃發展與信息化司指導，中國家庭報社、騰訊 SSV 健康普惠實驗室、社投盟等機構聯合發起的“生機計劃”持續深入。從新春交流會的成功舉辦，到罕見病日和六一兒童節的專題策劃，再到 11 月的北京結項交流會，生機計劃項目團隊全程陪伴 18 個創新項目成長，在見證了數字技術下沉至縣域，改善婦幼健康的同時，也幫助企業在廣闊的下沉市場中找到了精準的商業機遇，實現公益與商業的雙向奔赴。

伙伴關系

06

推動可持續發展目標的實現需要多方共同參與。我們深耕會員網絡與全球資源鏈接，致力于構建一個跨越邊界、協同進化的生態閉環。通過打破行業壁壘與信息孤島，我們將碎片化的善意聚合為系統性的影響力，在“引進來”與“走出去”的交流鏈接中，讓每一位伙伴都能找到自己的坐標。該方向實踐重點回應：

2025年上半年，社投盟組織專家考察團走進日本，以“知日鑒中”為主題，經過7 天 11 場深度交流，從 UNDP 到早稻田大學，從瑞穗、三菱日聯到松下與野村綜研。對話影響力投資教父澀澤健，探訪養老標桿善光會與情感機器人 GROOVE X，旨在搭建一條跨越東海的集理念碰撞、文化交流、產業協同、價值共創于一體的的全新紐帶，共同在逆全球化浪潮中開辟一條可持續發展新解法。

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10月，由深圳市地方金融管理局指導，社投盟主辦的“2025 灣區可持續綠色金融論壇”在深圳國際低碳城啟幕。我們立足會員網絡與多方伙伴關系，打破維度局限，成功構建起涵蓋綠色金融、影響力投資與社會價值的可持續金融生態。通過廣泛鏈接政府代表、行業領袖及頂尖專家，社投盟搭建起政策對話與產融對接的樞紐，在碳資產管理與能源轉型等前沿議題中，幫助各方伙伴找到最精準的可持續金融資源。這不僅是資源的整合，更是通過多方協同探索出的綠色發展新路徑，助力生態伙伴在產融結合中實現共同成長。

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獨行快，眾行遠。2025年，社投盟持續拓寬會員網絡邊界，致力于構建根系相連的生態。通過全面升級的原創欄目《盟友錄》，我們深度鏈接立方匯等生態伙伴，共話人才服務如何賦能區域經濟。同時依托大灣區的創新沃土，我們通過資源互通與智慧共創，讓單一的“盟友”鏈接為生態網絡，共同推動社會價值的創造。

豐富的成果并非憑空而生，支撐創新實踐向高處延伸拓展的，是背后一套堅實的專業邏輯與方法論。在可持續敘事中，社投盟致力于回答“怎樣的善意值得被投資”以及“如何科學地投資善意”。

這套“主干”系統，凝聚了社投盟專家智庫的深厚底蘊，以及多年來迭代沉淀出的可持續發展工具與評估標準。我們通過量化評估體系賦予善意以“度量衡”，憑借行業深度研究為行動提供“導航儀”，確保每一項社會價值創造都有據可依。

量化評估研究：社投盟聯合騰訊公益慈善基金會發布《社會價值與影響力評估方法探析》。通過系統掃描與梳理全球范圍內 27 家機構發布的 30 個社會價值評估標準并結合 16 個實戰案例，提出具有操作性的“1+N 社會價值評估框架”。同時，通過《深讀報告》欄目，持續拆解評估框架在真實項目中的應用，幫助項目團隊更清晰地理解如何用數據改進決策。

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可持續發展政策與工具：社投盟可持續發展研究院發起《可持續研究》欄目，將觸角延伸至綠色金融、銀發經濟等關鍵領域。針對家族企業傳承痛點，社投盟聯合遠識全球家族辦公室、千秋百世咨詢編撰《中國家族可持續傳承的新挑戰和解決方案初探》，為財富與精神的雙重傳承提供“中國方案”。

合規治理：合規是可持續發展的生命線。2025年，社投盟舉辦了通訊理事會與會員大會，并依托專家智庫不斷內化最新的法律法規與監管要求，確保機構自身的合規化與戰略先行。同時，我們也將沉淀的合規經驗轉化為對外賦能力量，深耕性別平等、治理透明度、公益資金管理等關鍵領域，與生態伙伴展開深度共創。

所有的向上求索，皆因向下的深厚扎根。在聯合國提出 17 個可持續發展目標（SDGs）10周年之際，社投盟始終守護著支撐萬物生長的戰略原點。

在可持續發展的道路上，社投盟與伙伴同行，致力于驅散迷霧，讓創新有跡可循，讓善意觸手可及。我們持續保持與聯合國開發計劃署（UNDP）等國際組織的緊密對話與深度交流，推動 SDGs 在中國的落地與發芽。

讓理念回歸日常：2025年，社投盟上線科普欄目《SDG 種草機》，將晦澀的專業術語轉譯為大眾易懂的生活語言，嘗試將“負責任消費”、“性別平等”轉譯為大眾易感知的日常提案推動可持續理念從概念走向日常行動。

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讓創新有跡可循：同時推出《SDG 創新實驗場》，挖掘并復盤了過往孵化成功企業：“潮汐鄉村”“盲人計算機”等項目的關鍵突破，將其轉化為行業路書，讓后來者看到：商業向善，有路可走；

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讓思想跨界碰撞：社投盟主辦第 34、35 期 SDG 智享會，分別聚焦“跨界·共生·可持續：新興科技浪潮下的女性力量”“技術產品的知識產權攻守之道：風險防控與價值挖掘”搭建起跨界對話的橋梁，讓不同領域的專家、學者及個人在此自由思辨，推動多元智慧的融合。

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合上這份 2025 年的年度回顧，我們得以回望自身的生長軌跡：

面對價值的模糊，我們努力確立標尺，賦予善意被量化的可能；面對認知的斷層，我們打造共創共識平臺，延續精神火種；面對技術的懸浮，我們選擇落地場景，驗證科技向善、商業向善的可行性路徑；面對環境的波動，我們始終向內扎根，夯實信任的底座。

正是這些向下的扎根與向上的求索，讓我們得以在變局中堅定。但我們亦深知，獨木難支大廈，更難改寫生態。一棵樹無論多么挺拔，都無法獨自改變氣候；唯有形成森林，才能涵養水土、抵御風沙?？沙掷m發展是一場沒有終點的長跑，更是一項需要全社會共同參與的生態重塑。

2026 已然到來，社投盟誠摯邀請更多志同道合的伙伴與我們并肩同行——讓我們不再是彼此孤立的“獨木”，而是根系相連、互為土壤的“森林”，在這個充滿挑戰的時代，共生共長。