扎心了，保利發展居然這么干了…

2025年，全國樓市下行壓力持續傳導，海南市場自然也沒能獨善其身。據海南省統計局數據，去年房企在海南的投資熱情明顯有所收縮。

在這樣的市場環境中，保利發展以約155.88億元的銷售額，居于海南房企全口徑銷冠。

至此，它已連續5年蟬聯三亞銷售榜首，連續兩年斬獲海南銷售金額、銷售面積、銷售套數“三冠王”。

在三亞，保利的市場占有率達25%，相當于每賣出4套房，就有1套來自保利發展。在海南樓市的“寒潮”中，保利發展的逆周期穩健運營幾乎是獨一份的存在。

進入2026年，保利發展勢頭不減反增。

從2月10日至18日，春節9天，保利海南全島熱銷18億元，三亞依然是核心貢獻區。而同期，不少樓盤的春節業績甚至不及保利的零頭。

市場在徘徊，保利發展在狂飆，原因何在？

開年以來，在海南市場爆火的三亞保利·海晏仁境這個項目，給了我們一個觀察的樣本。

01

優勢與缺點

都相當鮮明的項目

海棠灣是三亞地段金字塔的頂端，享有 “國家海岸”之譽，是高端旅居客群的首選目的地。

不過，即便同在一條海岸線上，地段的差異仍然天差地別。

海棠灣北區，以旅游度假為主導，酒店林立、人潮熙攘，更適合短期停留；

而南區，作為海棠灣的“龍頭”之位，是整個片區最適宜長期居住、界面最純粹的高端生活區。

安靜、私密、自成格局。

保利·海晏仁境，便落子于這片土地。

不過這片區域，也是非常典型的優缺點都相當鮮明的區域。

海棠灣距離三亞市區約 30-40 分鐘車程，日常通勤、基礎生活配套的便捷性可能不如三亞市區的普通住宅，因此這里的項目更適合度假居住、養老或遠程辦公人群。

這也就造成了海棠灣區域整體以旅游度假為主，生活氛圍與剛需社區存在差異。

值的注意的是，該區域公共交通便利性相較于市中心稍弱，日常出行大概率需要依賴自駕才能高效抵達各個場所，這也就造成雖然周邊配套豐富，但要高效便捷享用這些配套，仍有門檻。

保利發展也意識到了這一點，所以在海晏仁境這個項目上，保利給自己的定位從來不只是開發商，而是度假生活方式的提供者。

首先，海晏仁境早已不是熱門區塊里一座孤立的豪宅，而是保利發展深耕三亞12年，打造的“保利片區”集大成之作。

項目周邊皆 是保利 發展的 業主，自帶約 2000 ㎡商業街區，未交付便已先行運營癡蟹、四葉壽司等網紅品牌與業主食堂。

傍晚漫步街區，人間煙火與頂奢資源在此交融。這份歷經時間沉淀的成熟與煙火氣，正是短期房企難以復刻的長期主義紅利。

此外，環繞項目周邊的配套也足夠硬核。

從家出發，驅車 5 分鐘直達三亞國際免稅城，不必擠旺季人潮，隨心開啟輕松購物；10 分鐘抵達亞特蘭蒂斯，周末帶孩子暢玩水世界、在海底餐廳享用晚餐，皆是觸手可及的生活；15 分鐘范圍內，301 醫院海南分院、北大口腔醫院等優質醫療資源環伺，為健康保駕護航。

cdf三亞國際免稅城 圖源官網

對于高端客群，尤其是長期旅居的數字游民而言，成熟、優質的全維配套，才是安心生活的底氣。

02

用松弛感“天花板”

重新定義三亞豪宅

看多了三亞的高端住宅，不難發現一個普遍誤區：許多項目都在盲目堆砌“高端感”。

一味砸入昂貴材料、照搬一線城市的設計模板，卻偏偏忽略了三亞獨有的地域氣質，更忽略了居住者者真正的情緒與生活需求。

畢竟，人們奔赴三亞旅居、安家，追求的不是冰冷的奢華，而是松弛、是治愈、是與自然的相融。

而保利·海晏仁境最令艷姐眼前一亮的地方，便是把“情緒轉譯”融入了每一處空間設計，讓每一次歸家，都成為一場從喧囂到寧靜的心靈之旅。

從踏入項目大門的那一刻，情緒的轉譯便已悄然開啟。

斥資約 200 萬打造的帆嶼名門，高約11.8米、寬約47米，以航海風帆為靈感，頂部用透光云石打造，陽光灑下來，溫潤又有質感，兩側的石材雕刻出海浪的紋理，仿佛能聽到海浪拍岸的聲音。

實景圖，實物以交付為準

大門兩側的朱紅景德鎮陶板，巧妙融入了黎錦的靈感，門把手則用非遺掐絲琺瑯做出了鹿回頭的圖案。

一邊是黎族千年文脈，一邊是三亞精神符號，不刻意標榜，卻處處藏著對城市文脈的敬畏。

實景圖，實物以交付為準

穿過大門，便是約50米長的漁歌燈廊，以三亞傳統漁民的魚簍為原型，燈光亮起時，像一串串滿載而歸的漁獲，氛圍感拉滿。

放慢腳步漫步在這里，聽著耳邊隱約傳來的紅樹林白噪音，看著腳下的黎錦鋪裝，身邊是甄選的熱帶闊葉植物，那一刻，旅途的疲憊、都市的浮躁，仿佛都被一一撫平。

在此之前，三亞不少高端項目的歸家動線，只追求“氣派” 二字。從大門到樓棟，只剩冰冷的道路與重復的綠植，缺少情緒的過渡與遞進。

而海晏仁境，將歸家動線升級為沉浸式情緒體驗，一步一景、一景一情，在行走之間，完成從“身” 到 “心” 的全然放松。

翼墻與水光長廊實景圖，實物以交付為準

步入下沉式庭園，社區精神圖騰海玉輝堂赫然眼前。造型神似“子瞻帽”，兼具風帆的靈動與貝殼的溫潤，透光云石材質在陽光下通透雅致。

靜立其間，流水潺潺、綠意環繞，恰如蘇東坡豁達松弛的人生境界。

實景圖，實物以交付為準

推開海玉輝堂大門，會所空間徐徐展開。四間私宴廳內，非遺工藝品點綴其間；棋牌室、臺球室、壁球館均按專業級標準打造，足不出社區，便能享受酣暢淋漓的運動時光。

縱觀整個會所區域，最讓艷姐驚艷的，當屬恒溫泳池。

三亞過往高端住宅的泳池，要么封閉室內，辜負了三亞的天賦美景；要么簡單露天，只剩一池涼水，缺少氛圍與靜謐的情境。

而海晏仁境的恒溫泳池，卻做到了“室內外交融”的極致：

一面與中央庭院無界融合，坐在泳池邊，就能看到庭院里的綠植、流水和“子瞻帽”，仿佛置身于自然之中；另一面，則耗資百萬打造了石刻崖壁，原生山石壘砌而成，把大自然的靈韻，直接搬進了社區。

室內外交融的泳池實景圖，實物以交付為準

說到產品營造的功力，行業里有一句話：“看一個樓盤的營造水準，只需要看天花板的美學含量”。

這句話在海晏仁境身上得到了完美的印證。

走進地下會所的天光走廊，天花板、墻面和地板，采用同一種色調的材料貫通運用，沒有多余的裝飾，沒有復雜的線條，卻形成了一場溫柔的色彩協奏曲。陽光透過頂部的采光設計灑下來，光影斑駁，氛圍感直接拉滿。

會所實景圖，實物以交付為準

再看行政酒廊的天花板，采用高奢酒店的經典手法，線條簡潔流暢，色彩柔和雅致，搭配純手工織就的黎錦屏風、錯紋拼接的奢石地板，既有高端感，又不失溫潤。

行政酒廊實景圖，實物以交付為準

這種對天花板美學的極致追求，在三亞高端住宅里，幾乎找不到第二個。

美學是面子，居住是里子。在海棠灣，真正經得起時間考驗的房子，從來都是內外兼修。

作為海棠灣首個新規標桿作品，保利·海晏仁境試圖回答一個問題：當審美達到一定高度，居住的舒適度能否同步跟上？

答案是肯定的。而且，海晏仁境給出的數據很有說服力。

105㎡戶型，得房率約102%

117㎡戶型，得房率約103%

139㎡戶型，得房率約108%

158㎡終極改善戶型，得房率高達約111%

這意味著，在海棠灣同面積段里，選擇海晏仁境，相當于多享一間甚至更多實用空間。

建筑面積約139平米戶型實景圖，實物以交付為準

高得房率的背后，是保利發展對“空間魔法”的極致運用。

全明私家電梯廳，讓歸家動線變成一種享受；南北通透的板式布局，保證每一戶都有充足的通風與采光；LDKB一體化設計，將客廳、餐廳、廚房、陽臺串聯成一個洄游式攬景巨廳；再加上寬幕觀景陽臺的延伸，空間感被一次次重新定義。

此外，保利發展獨有的五衡系統，更是將衡溫、衡潔、衡凈、衡靜、衡光五個維度的居住舒適度拉滿到了極致。

三亞保利·海晏仁境是保利發展產品力的一次全面進化，也是其迭代的二號里程碑。

作為海棠灣5.0升級之作，它標志著保利發展對“房子是什么”的重新思考：

不止于滿足居住功能，更試圖撫慰居者的精神世界，在東方審美的線條與留白之間，為人們留出一處可以靜下來的空間。

從滿足基礎居住功能，全面轉向撫慰居者精神世界、營造情緒價值、傳遞東方審美。這中間的跨度，不是“迭代”一詞就可以簡單概括的。在艷姐看來，它標志著舊產品邏輯的徹底翻篇。

有人說，這是今年最值得全國同行專程飛來三亞學習的一份答卷。驚艷的設計、奢華的造價固然是一方面，但更重要的，是它讓許多人產生了從未有過的想象：

如果家可以成為這樣，生活是否也會變得不一樣。

03

不止建房子

更重塑整套生活

很多房企，只擅長“造房子”，卻不擅長“造生活”。

他們的物業服務大多停留在“保安巡邏、保潔打掃、維修響應”的基礎層面，無法形成系統性的服務體系，更無法滿足海南高端度假客群的核心需求。

“賣房子只是開始，服務好業主，才是真正的核心。”這是保利海南高管團隊的共識。

在這一理念驅動下，海晏仁境及整個保利片區的運營，已然超越單純的物業服務范疇。

第一個層面，是基礎服務的極致化。

海晏仁境以“東方禮遇”高端服務品牌為核心，打造國賓級服務標準。服務團隊都經過管家學院專業培訓，能夠提供24小時全天候、全周期、全場景的細致關懷。

針對海南的氣候與旅居屬性，他們推出“暖冬生活季”等特色服務，每到冬季對園區進行煥新、補種綠化，保潔人員定時清掃落葉、巡查垃圾點位，工程師傅提供24小時入戶維修服務；

針對旅居業主，推出全方位的房屋托管服務，每月一次通風、水電氣檢查，雨季每日門窗巡查，甚至連車輛養護、快遞上門、寵物托管、花草代養的瑣碎小事也無需擔憂。

第二個層面，是高端資源的整合化。

保利發展入瓊14年，深耕三亞12年，不僅是市場的參與者，更是城市的深度共建者。

也正是這種長期深耕，使保利發展在三亞整合、積累了海量優質資源，而這些資源，都成為海晏仁境業主的“專屬福利”。

醫療方面，301總院海南分院、北大口腔醫院等優質醫療資源環伺，業主可享受專屬醫療綠色通道，社區常駐健康管理師，為業主建立家庭健康檔案，提供日常咨詢，甚至能對接全國三甲醫院的掛號、陪診、住院安排，相當于給業主配置了一個私人健康顧問團隊。

商業方面，三亞國際免稅城、太古里、萬象城等高端商業配套近在咫尺，業主可享受專屬禮遇，不用排隊就能體驗VIP級購物。

度假方面，保利瑰麗等酒店為業主提供專屬入住優惠、生日禮遇、房型升級等特權，讓業主隨時享受高端度假體驗。

這種資源整合能力，不是短期入駐的房企能夠具備的，也正是這份獨特優勢，讓海晏仁境在三亞高端市場中脫穎而出。

第三個層面，是生活場景的運營化。

保利發展深知，高端客群追求的不僅是便捷省心的服務，更是有溫度、有煙火氣的生活。所以他們不僅打造高品質物理空間，更注重業主生活場景的營造與社群運營。

2026年春節期間，三亞、瓊海聯動，舉辦持續多年的“友趣中國年”業主春晚，吸引了來自五湖四海的3000多人次參與。

在海晏仁境，項目已簽約好又多超市、巴黎勞倫理發店等品質配套，未來還將引入咖啡、烘焙、SPA等商家，打造“15分鐘生活圈”。

同時，項目在片區內規劃建設體育館，涵蓋運動、健身、游泳、攀巖等七大中心，無論是喜歡運動的年輕人，還是喜歡休閑的老年人，都能找到屬于自己的生活方式。

這種生態化的服務，沒有標準答案、無法簡單復制，既需要長期的資源積淀，也需要對高端客群需求的深度理解。

而這，正是保利發展的核心優勢，也是其他房企“抄作業”也學不會的關鍵護城河。

04

什么樣的團隊

才會“卷”出這樣的作品？

海晏仁境的成功，從來不是偶然。它是保利海南高管團隊深耕14年，對市場脈搏精準把握、對長期價值堅定堅守的結果。

以董事長閆志強為核心的管理團隊，始終堅持與海南同頻共振，一步步從傳統開發商，轉身成為更懂這片土地的城市運營商與生活服務商。

閆志強

戰略定力：不追風口，只做長期正確的事

海南樓市起起落落，不少人忙于追逐短期紅利。

但在保利海南，董事長閆志強明確表態：“保利在海南，不追風口，只扎核心城市、核心板塊，做長期主義的事。”

入瓊十四載，保利發展在海南人民心中，早已不止是城市建設參與者，更是自貿港發展的深度共建者。每次布局，都是踏準時代節奏的長遠落子。

2014年，當海棠灣被定位為“國家海岸”之初，保利便率先入局，以保利海棠一期“ 克拉墅 ”打開區域 高端度假產品新格局，成為首批進駐海棠灣的品牌房企之一。

此后十余年，保利持續深耕、迭代升級，相繼推出海棠二期、保利C+國際博覽中心等標桿項目，在海棠灣打造瑰麗、悅雅等高端酒店……逐步構建以會展、酒店、商業為核心的高端生活集群，讓“國家海岸”從概念走向現實，從藍圖落地為生活。

從高端人居到國際博覽，從精品商業到奢華酒店，保利在海棠灣的一體化深耕，已成為“國家海岸”從藍圖走向世界的推動力量。

不止海棠灣，保利的腳步延展到了海南多個核心板塊。

在三亞，保利同步布局月川CBD、萬寧半島1號等黃金地段；在海口，斥資約175億元打造秀英港旅游綜合體。

2025年以來，保利持續重倉海南。去年8月，團隊以約11.34億元拿下三亞中央商務區宅地，綜合投資額超23.4億元。到了9月，保利旗下三盤齊發，保利天珺、保利伴山瑧悅、保利海晏同時進入商品住宅銷售面積排行榜前十，展現出強大的品牌號召力 。

從三亞月川CBD的保利天珺，到海棠灣的海晏仁境，再到萬寧半島1號，保利的每一步布局，都緊貼海南自貿港的核心發展軸線。

另一邊，在保利海南，“產品主義”不是口號，而是高管團隊深耕細作的日常。

為打造海晏仁境，團隊開展了超20輪深度訪談，觸達上千組老業主，收集近萬條生活痛點，為戶型優化提供核心依據。

從拿地、設計到施工、驗收，團隊嚴格執行“一房五驗”，確保交到業主手里的每一套房，都經得起推敲。

深耕不輟，步履不停，保利不做急于求成的追隨者，而是做時間的朋友。

2025年，海南即將迎來封關元年，全球目光齊聚。而保利，早已穩穩站在價值爆發的前沿，靜待時代回響。

結語：

有人說，海南樓市沒有對手，保利只能卷自己。

但在我們看來，沒有對手的戰場，才是最難的戰場。

當同行在寒潮中收縮退守，保利選擇深耕；

當對手在紅海里比拼品牌，保利選擇升維；

當市場在低谷里徘徊觀望，保利選擇超越。

這，就是領跑者的孤獨，也是領跑者的榮耀。

在這片沒有對手的熱土上，保利發展把自己“卷成花卷”，

只是為了不辜負這片大海，不辜負這個時代。

主編：張艷

責編：行輪

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