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      變革中重塑,郎酒三支利箭射向同一個靶心

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      三大品牌獨立深耕,“兩香雙優”長筑郎酒生命力

      文 | 王越梅

      日前,郎酒官宣,青花郎、紅花郎、龍馬郎三大品牌事業部與電商和國際兩大渠道部門,集體升級為5家獨立銷售公司。這場全面的組織重構,瞬間引發行業關注。

      35日,郎酒全國經銷商大會在成都召開,這不僅是酒業開年規模最大的經銷商大會,更是三大品牌銷售公司成立后的首次集體亮相,其戰略指向與落地路徑備受矚目。

      此次架構變革,標志著郎酒的市場運營體系,正式從總部統籌模式,轉向品牌自主決策、深度協同的獨立模式,以更靈活、更前沿的組織形態,激活增長新引擎。


      ▲郎酒集團董事長汪俊林

      01

      “1+1+1>3”協同效應,“青花郎、紅花郎、龍馬郎三大銷售公司登場

      讓聽得見炮火的人指揮戰斗。此次組織升級的核心邏輯正在于此。

      回溯變革歷程,不難發現這是郎酒水到渠成的戰略落地。2025年2月,為穩步推進產品戰略調整,郎酒將青花郎事業部、紅花郎事業部、兼香事業部升級為準公司制度運行,歷經一年的市場驗證,三大品牌事業部正是升格為獨立銷售公司,完成了從試點運行到全面落地的關鍵跨越。

      在變革中重塑,郎酒賦予各品牌公司從市場策略到資源調配的更大自主權。同時,郎酒配套設立十大銷售區域,讓市場一線的需求與反饋能直通決策中樞,實現“全面提升執行力”。

      郎酒股份總經理汪博煒表示,市場競爭瞬息萬變,郎酒必須行動更敏捷、更迅速。公司將進一步向五大銷售公司授權,其負責人享有總經理乃至董事長的相應決策權。


      ▲郎酒股份總經理汪博煒

      基于郎酒對市場的敏銳感知和快速反應,致力于堅定實現強壯,穩健,擠壓增長目標,經銷商大會后,各銷售公司與區域迅速分頭召開會議,將頂層戰略快速分解,明確了三大品牌銷售公司的清晰路徑:

      青花郎銷售公司,立足于“頭狼”地位,以極致品質、品牌、品味持續引領高端;紅花郎銷售公司,瞄準“國民級大單品”目標,堅定運營紅花郎·15、紅花郎·10、郎牌郎的“黃金組合”,以消費者為中心精細化運營;龍馬郎銷售公司作為郎酒戰略明確的“第二增長極”與兼香領導者,將匯聚資源,全力驅動兼香品類突破。


      在存量競爭時代,企業反應速度必須快于市場變化。獨立公司意味著更快的決策、更專注的品牌建設和更貼近市場的競爭策略。郎酒在統籌與放權之間,五指握成一拳,真正實現青花郎、紅花郎、龍馬郎三大品牌銷售公司“1+1+1>3”的協同效應。

      02

      組織力產品力

      兩香雙優長筑郎酒生命力

      對企業而言,組織力就是行動力,產品力就是生命力。在“醬香高端、兼香領先、兩香雙優”的戰略下,郎酒正通過清晰的產品矩陣構建長期生命力。

      在醬香板塊,通過大單品矩陣實現全價格帶占位與防御。

      郎酒聚焦醬香五大戰略單品,構建起梯度鮮明、占位清晰的產品矩陣:以紅運郎為超高端價值引領,以青花郎為高端市場“頭狼”與第一戰略單品,以紅花郎·15與紅花郎·10為核心腰部支撐,以經典郎牌郎夯實大眾醬香消費基座。


      在兼香板塊,以獨立品牌公司全力開拓增量市場。

      龍馬郎公司旗下已形成覆蓋多價格帶的“八大戰略產品”陣容:龍馬郎·白馬、龍馬郎·金馬、龍馬郎·黑馬,郎牌特曲T6、郎牌特曲T8、順品郎藍順、順品郎金蓋裝、小郎酒,產品矩陣清晰有力,市場攻勢精準凌厲。


      據悉,作為“酒莊雙子星”戰略關鍵組成的龍馬酒莊將于今年下半年正式投入運營,為郎酒兼香注入強勁力量。

      醬香五大戰略單品+兼香八大戰略產品,既實現了品類互補,又通過大單品戰略聚焦資源、提升效率,讓郎酒在白酒行業品類競爭、價格競爭的雙重壓力下,始終保持強勁的發展韌性與市場競爭力。

      03

      拼出美好未來

      共赴“大家的郎酒”新征程

      面對行業深度調整,信心比黃金更重要。郎酒集團董事長汪俊林在大會上拋出一個問題——郎酒有沒有美好的未來?答案在于確定性。

      面向未來,汪俊林系統闡述了郎酒的五大確定性優勢:品質根基持續領先、人才傳承有序穩定、組織架構不斷優化、發展戰略清晰明確、經營重點聚焦且增長穩健。

      這五大優勢,共同構成了郎酒穿越周期的底氣。

      郎酒品質、品牌、品味引領下的美好未來看得見,戰略性增長與經營性增長協同并進看得見,汪俊林表示。

      這個具有確定性的未來,需要“大家”共同創造。汪博煒在會上提出,郎酒是“大家的郎酒”,這份共同的愿力,將驅動全體郎酒人及合作伙伴,在品質、品牌、渠道、用戶運營等陣地上,以“拼”字當頭,日進一步。這也是郎酒2026年“拼3再向前推進一公里”的精神體現。


      整體來看,從組織變革到產品聚焦,再回歸“人”的愿力,郎酒以組織敏捷化、運營專業化、權責清晰化,激活三大品牌的協同發展勢能;依托“兩香雙優”的產品矩陣,筑牢穿越周期的產品力;憑借五大確定性優勢與全員拼搏愿力,夯實穩健增長的發展根基。

      在極致三品引領、組織賦能、廠商共贏的合力驅動下,郎酒正持續釋放“5個銷售公司+10個銷售區域”的發展效能,在擠壓式增長中穩步前行。


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