【2026我們怎么干】專訪房地產管理中心主任、房地產開發公司總經理李寧：繪就民生與經營雙優答卷

來源：市場資訊

（來源：華陽新材料集團）

專訪房地產管理中心主任、房地產開發公司總經理

李寧

房地產管理和開發工作，既是集團資產保值增值的重要支撐，也是服務職工、保障民生的關鍵領域，直接關系到集團主業發展和“幸福華陽”建設的成效。立足這一重要定位，2026年房地產管理中心、房地產開發公司將如何錨定方向、實干篤行？日前，新聞中心《2026我們怎么干》“一把手訪談”欄目組專訪了房地產管理中心主任、房地產開發公司總經理李寧，深入了解他們2026年發展規劃與重點舉措。

記者：2026年，圍繞華陽集團職代會精神，房地產管理中心、房地產開發公司確定了怎樣的總體工作思路？

李寧：2026年，我們結合行業發展現狀和華陽集團戰略部署，確立了“三個轉變”“五個統籌”的總體發展思路。

其中，“三個轉變”重點在發展理念、運營模式、角色定位三個維度實現深刻轉變。在發展理念上，實現從“管理資產”向“提升價值”的轉變，不僅要確保土地、房屋資產的安全完整，更要深度挖掘其市場價值、戰略價值和協同價值；在運營模式上，實現從“被動維護”向“主動運營”的轉變，以市場和客戶需求為導向，提供專業化、精細化、差異化的資產運營服務；在角色定位上，實現從“后勤保障部門”向“戰略支撐單元”的轉變，更加主動對接集團公司主業發展戰略，提供高效的資源配置服務，為集團核心業務發展提供堅實支撐。

“五個統籌”即統籌安全、經營、管理、創新、民生五大任務。安全方面，要構建土地、房屋管理各個業務領域的主動防控體系，實現房地產本質安全；經營方面，要深耕土地和房屋資產的存量價值，同時審慎拓展增量，確保效益增長；管理方面，以管理流程優化與數字化驅動精益運營，從而提升管理效能；創新方面，聚焦政策應用和項目拓展，培育新質生產力；民生方面，高品質推進惠民工程與服務，助力“幸福華陽”建設。

記者：華陽集團職代會明確提出，要積極開展職工住房不動產登記，逐步推進“小產權”變成“大產權”。針對這項重點工作，下一步將采取哪些具體落實舉措？

李寧：職工住房不動產登記工作是華陽集團高度重視的一項民生保障工作，我們要站在為職工辦實事的角度，制定時間表、路線圖，明確責任部門、責任人，快速地把國家、省市的政策落實落地。

下一步，我們將組建職工住房不動產登記工作專班，按照“尊重歷史、面對現實、依法依規、分類處置、試點先行、逐步推進”的原則，系統梳理并著力化解資料缺失等一系列難點堵點問題，積極對接政府相關部門，爭取相應的政策支持；計劃于今年完成全部8.9萬套住房的測繪工作，并在6月底前完成3萬套住房首次登記，逐步實現集團職工住房全面接軌市場化。

記者：除了不動產登記工作外，房地產管理中心在民生保障方面還有哪些部署？在房屋置換等職工住房服務工作中，中心還推出了哪些便民服務舉措？

李寧：除職工住房不動產登記外，2026年，我們要積極響應職工群眾需求，擴大住房銷售、置換、租賃的政策覆蓋面，實現保障民生與促進市場健康發展的雙重目標。

同時，我們在房屋置換服務窗口，實行“一條龍”式服務，讓業主只跑一次，為大家節省時間和相關費用，一次性辦結房屋置換業務。為方便住戶，我們還專門邀請陽泉市公證處設立服務點，讓房屋置換具備法律效力，確保置換雙方買得放心、住得放心。

記者：效益是一個企業生存與發展的根本。2026年房地產管理中心、開發公司將如何提質增效，不斷提升經營的可持續性？

李寧：當前，房地產行業正從高速擴張的“上半場”邁向以“高質量發展”為核心、以“管理與服務”決勝的“下半場”。

房地產開發公司聚焦明珠馨居新建住宅銷售與存量資產去庫存，針對不同資產的類型和客戶群體，深入廠礦和社區精準投放，實行差異化營銷；修訂“全員營銷”激勵方案，加大考核獎懲力度，將銷售任務層層分解至各部室各崗位，全員精準掌握戶型、配套、價格等核心信息，形成“人人關心銷售、人人助力去化”的攻堅氛圍；強化線上線下一體化營銷，在原有促銷活動等宣傳方式基礎上，線下加強體驗式場景營造與服務專業化培訓，線上借助數字化工具提升體驗，推動線上線下流量的高效轉化，加快資金回籠。2026年要努力實現利潤910萬元。

明珠馨居是我們在2023年開售的新樓盤，現在主要銷售的就是4號樓、5號樓，還有15號樓。5號樓和15號樓的銷售情況還不錯，已經賣出去70%的房屋。目前剛開售的4號樓，還有大量的空置房供大家選擇。根據集團職工住房現狀，我們從最初的“人人有其屋”正在向“人人優其屋”進行轉變。

房地產管理中心要在土地、房屋資源優勢利用上做文章，有效拓展各類資產的價值空間。土地資產方面，通過招商引資項目等多種渠道實現有效利用，2026年至少盤活2宗閑置土地；商業用房資產方面，以評估價格為參考依據，及時調整合理定價，優化招商策略，提高空置商業用房利用率，努力在2026年實現利潤2790萬元。

記者：房地產管理中心、開發公司兼具經營、管理、服務等多重職能，那么2026年在著力經營創效基礎上，土地管理、住房建設等方面有哪些新舉措？

李寧：一方面，我們將通過梳理歷史沿革和權屬資料，制定“一宗一策”的解決方案，2026年至少完成2宗未領證宗地確權任務，持續提升國有建設用地使用權不動產權證書領證率；另一方面，將全力打造土地管理信息化系統，爭取在6月底前正式投入使用，提升土地資源的風險管控能力與價值創造能力。

此外，我們要密切關注國家及省市層面在城市更新、綠色建筑等領域的最新政策動向與試點動態，及時組織開展政策解讀和專業培訓；主動與政府部門溝通對接老舊小區改造等政策的落實辦法，積極爭取政策支持，有效把握發展機遇。

記者：安全是發展的基石。下一步房地產管理中心、開發公司將如何落實華陽集團“11139”安全工作思路，系統提升本質安全水平？

李寧：2026年，我們將緊盯公租房、商業用房、自建房、辦公樓、土地地界、工程現場等重點部位，抓實雨季“三防”、冬春消防等重要節點，嚴格風險辨識、拉網排查、作風督查、走動巡查、值班值守等重要舉措，重點深化安全生產治本攻堅三年行動，計劃拆除封堵危舊公共租賃住房30間，推進安全治理模式從被動式應對轉向主動式預防。