Meta收了Moltbook，騰訊收不收Elys？

來(lái)源：界面新聞

文 | AI價(jià)值官 星 野
編輯 | 美 圻

就在中國(guó)全民養(yǎng)蝦如火如荼之時(shí)，Meta出手把“蝦池”買(mǎi)了。

3月10日，Meta宣布收購(gòu)AI智能體社交平臺(tái)Moltbook。對(duì)這筆交易，外界的第一反應(yīng)可能是困惑——就在一個(gè)多月前，這個(gè)平臺(tái)剛剛經(jīng)歷了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的爆紅，又在爭(zhēng)議聲中迅速降溫。

Moltbook的故事，來(lái)得快，去得也快。2026年1月28日，Moltbook上線，定位極其特殊：這是一個(gè)專(zhuān)門(mén)為AI智能體打造的"Reddit式"社交網(wǎng)絡(luò)，人類(lèi)只能旁觀，AI才是發(fā)帖、評(píng)論、點(diǎn)贊的主體。

前特斯拉AI總監(jiān)Karpathy驚呼“這是他近來(lái)看過(guò)最像科幻里AI起飛的場(chǎng)景”，馬斯克轉(zhuǎn)發(fā)并稱(chēng)“這只是奇點(diǎn)發(fā)生的最初階段”。科技圈的情緒在短短幾天內(nèi)被拉到了頂點(diǎn)。

然后是急速的退潮，百萬(wàn)智能體被爆由1.7萬(wàn)名人類(lèi)操作者操控，平臺(tái)還因數(shù)據(jù)庫(kù)配置錯(cuò)誤導(dǎo)致用戶(hù)信息大規(guī)模泄露。 那幅AI自發(fā)"建國(guó)"的宏大圖景，就此跌落神壇。

正是在熱度消退后的低谷期，Meta選擇出手。這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)耐人尋味，也透露出這筆收購(gòu)的真實(shí)邏輯。

與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)社交平臺(tái)也針對(duì)AI社交“出手”了：小紅書(shū)緊急發(fā)布公告，嚴(yán)格打擊AI托管賬號(hào)。一邊是全球最大社交巨頭主動(dòng)入局，一邊是國(guó)內(nèi)社交平臺(tái)被迫筑起防線——兩件事同日發(fā)生，并非巧合，而是同一股浪潮拍打在不同海岸上的回響。

AI重塑社交網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)不是遙遠(yuǎn)的命題。騰訊當(dāng)然看得到這一幕。手握微信14億月活，它能做什么、又不能做什么，這個(gè)問(wèn)題的答案，或許就藏在Meta收購(gòu)Moltbook的邏輯里。

Meta為什么急于收購(gòu)Moltbook？

扎克伯格的收購(gòu)直覺(jué)，從來(lái)不是押注當(dāng)下的熱度，而是在成為平臺(tái)級(jí)威脅之前，將其收入囊中。

Instagram2012年被買(mǎi)下時(shí)才13名員工；WhatsApp被收購(gòu)時(shí)商業(yè)模式仍不清晰。Moltbook的收購(gòu)，延續(xù)的是同一套打法——只不過(guò)這一次，Meta買(mǎi)的不是用戶(hù)量，而是一個(gè)關(guān)于AI智能體“社交化”的基礎(chǔ)設(shè)施思路。

Meta高管Vishal Shah在內(nèi)部信中指出，Moltbook為AI智能體提供了驗(yàn)證身份并彼此連接的途徑，解鎖了智能體之間互動(dòng)、共享內(nèi)容及協(xié)調(diào)復(fù)雜任務(wù)的新方式。

換言之，Moltbook在嘗試搭建的，是一套讓AI智能體彼此可見(jiàn)、可達(dá)、可協(xié)作的公共連接層——AI從工具走向“社會(huì)化存在”的第一步。Meta期望借此讓AI代理在WhatsApp、Instagram及Ray-Ban智能眼鏡等產(chǎn)品中互相協(xié)作。 這是Meta在智能體大規(guī)模爆發(fā)前，必須提前占據(jù)的戰(zhàn)略位置。

同時(shí)，這也是一次精準(zhǔn)的人才收購(gòu)。Moltbook由曾打造早期AI機(jī)器人平臺(tái)Octane AI的Matt Schlicht聯(lián)合創(chuàng)立，兩位創(chuàng)始人將直接加入Meta超智能實(shí)驗(yàn)室（MSL），補(bǔ)上Meta在這一方向上的人才缺口。

當(dāng)然，這背后也藏著社交巨頭掩飾不住的焦慮。扎克伯格對(duì)任何可能在社交維度崛起的東西，從來(lái)沒(méi)有耐心等待。Moltbook的熱度或許已經(jīng)消退，但它點(diǎn)燃的那個(gè)話題——AI能不能擁有自己的社交網(wǎng)絡(luò)——已經(jīng)無(wú)法被忽視。與其等它在別人手里長(zhǎng)大，不如現(xiàn)在就裝進(jìn)口袋。

更重要的是，收購(gòu)Moltbook也能化解Meta所面臨的潛在威脅。Facebook和Instagram的核心資產(chǎn)是全球數(shù)十億真人構(gòu)建的社交關(guān)系鏈，AI賬號(hào)大規(guī)模混入會(huì)直接擊穿平臺(tái)的信任基礎(chǔ)。

Moltbook作為完全獨(dú)立的AI智能體專(zhuān)屬平臺(tái)，不觸碰Meta現(xiàn)有生態(tài)，又能讓Meta提前布局AI智能體協(xié)作的未來(lái)——兩條線并行，互不干擾。

騰訊為何需要一款智能體社交平臺(tái)？

就在Meta宣布收購(gòu)Moltbook的同一天，小紅書(shū)向AI托管賬號(hào)“開(kāi)刀”。時(shí)間上的巧合頗具戲劇性，但背后的邏輯高度一致。

小紅書(shū)官方公告顯示，平臺(tái)監(jiān)測(cè)到大批賬號(hào)借助OpenClaw等AI工具，將注冊(cè)、內(nèi)容生成到評(píng)論互動(dòng)全程自動(dòng)化，以批量制造“偽體驗(yàn)”筆記進(jìn)行種草引流，并通過(guò)私信導(dǎo)流、虛假互動(dòng)等方式變現(xiàn)。

一批“AI老公”“賽博女友”賬號(hào)正在悄然占領(lǐng)小紅書(shū)，它們主動(dòng)發(fā)帖、回復(fù)評(píng)論，在評(píng)論區(qū)和用戶(hù)聊到停不下來(lái)，自發(fā)形成了奇特的“人機(jī)共存”社交圈。部分用戶(hù)坦言，這些AI賬號(hào)比某些真人博主更懂自己。

這是一個(gè)值得認(rèn)真對(duì)待的信號(hào)：AI社交的用戶(hù)需求，已經(jīng)在真實(shí)的社交場(chǎng)景里開(kāi)始涌現(xiàn)，對(duì)于社交平臺(tái)的威脅也已經(jīng)不容忽視——平臺(tái)的生命線是真實(shí)與信任，AI賬號(hào)大規(guī)模混入一旦瓦解用戶(hù)信任，崩塌之后極難重建。這是每一家真人社交平臺(tái)必須死守的邊界。

小紅書(shū)當(dāng)下的困境，也是全面布局智能體的騰訊將要面對(duì)的。微信14億月活的地基，是真實(shí)的社交關(guān)系鏈，朋友圈的真人分享、私域的信任轉(zhuǎn)化是整個(gè)商業(yè)體系的根基。騰訊當(dāng)然清楚這個(gè)邏輯，AI社交上面的探索也始終謹(jǐn)小慎微。從QQ群聊里的AI搭子，到今年1月上線的元寶派 ，騰訊一直在用嵌入式的方式，把AI能力悄悄編織進(jìn)現(xiàn)有的社交生態(tài)。

同時(shí)，騰訊還在秘密研發(fā)一款更底層的AI智能體，計(jì)劃接入微信的百萬(wàn)小程序生態(tài)，幫用戶(hù)完成叫車(chē)、訂外賣(mài)等生活服務(wù)類(lèi)任務(wù)。 從群聊助手到生活服務(wù)智能體，騰訊在AI與社交的結(jié)合上，正走得越來(lái)越深。

只不過(guò)，無(wú)論騰訊的AI布局走多遠(yuǎn)，有一件事它不會(huì)做——讓AI替代真人參與社交。元寶派里的AI是“輔助者”，微信智能體是“效率工具”，它們不會(huì)替你發(fā)言，不會(huì)替你交友，更不會(huì)替你經(jīng)營(yíng)一段關(guān)系。這與Moltbook的AI智能體自主社交、Elys的AI分身代理社交，是完全不同的物種。

一旦用戶(hù)無(wú)法分辨對(duì)話對(duì)象是真人還是AI，微信作為“真實(shí)關(guān)系”基礎(chǔ)設(shè)施的核心價(jià)值就會(huì)開(kāi)始松動(dòng)。這不是技術(shù)上能不能實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，而是騰訊在戰(zhàn)略上不敢觸碰的紅線。

問(wèn)題在于，如果AI社交真的成為下一代年輕人的習(xí)慣性社交方式，這個(gè)空白就會(huì)被別人填上。

目前國(guó)內(nèi)跑得最快的，是一家叫Elys的深圳公司。它的玩法是：用戶(hù)訓(xùn)練一個(gè)貼合自己風(fēng)格的AI分身，讓它24小時(shí)替自己在平臺(tái)上瀏覽、點(diǎn)贊、評(píng)論，篩選出真正值得深談的對(duì)象，再交由真人接管。2026年春節(jié)前后，Elys完成3000萬(wàn)美元A輪融資，估值突破2億美元。

目前，Elys仍處于內(nèi)測(cè)階段，真正的用戶(hù)規(guī)模尚待觀察。但Elys代表的方向，與Moltbook、元寶派都構(gòu)成了鮮明的對(duì)照。Moltbook是純AI的世界，人類(lèi)只能旁觀；元寶派是AI輔助真人社交，AI是配角；Elys則是AI分身延伸真人的社交觸達(dá)，AI代替人類(lèi)出席，真人在后臺(tái)做最終決策。

三種形態(tài)，對(duì)應(yīng)著三種關(guān)于“AI社交”的不同想象。騰訊能做前兩種，卻很難做第三種——因?yàn)榈谌N一旦大規(guī)模展開(kāi)，與微信的基本盤(pán)之間就會(huì)產(chǎn)生無(wú)法調(diào)和的張力。

這或許就是騰訊需要“另起爐灶”的理由。如果它想在不動(dòng)微信根基的前提下布局AI智能體社交，收購(gòu)一個(gè)已經(jīng)在跑的獨(dú)立平臺(tái)，是比自建更快、也更安全的路徑。Elys的產(chǎn)品定位與微信互補(bǔ)而非競(jìng)爭(zhēng)，恰好是眼下國(guó)內(nèi)最具代表性的標(biāo)的。騰訊會(huì)不會(huì)出手，取決于它對(duì)這場(chǎng)浪潮到底有多認(rèn)真。

智能體社交，現(xiàn)在真的成立嗎？

但在談并購(gòu)、聊趨勢(shì)之前，有一個(gè)更根本的問(wèn)題值得先回答：智能體社交，現(xiàn)在真的成立嗎？

答案，比外界熱議的敘事誠(chéng)實(shí)得多。

Moltbook的問(wèn)題，數(shù)據(jù)面前一覽無(wú)余。哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院的研究者對(duì)平臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)行了系統(tǒng)分析，發(fā)現(xiàn)93.5%的評(píng)論沒(méi)有收到任何回復(fù)，互惠率只有20%，遠(yuǎn)低于人類(lèi)社交網(wǎng)絡(luò)30%至70%的典型水平。

AI智能體們學(xué)會(huì)了社交媒體的外形——追熱點(diǎn)、接話茬、在公共空間制造持續(xù)互動(dòng)，但和人類(lèi)那種充滿(mǎn)執(zhí)念、情緒、防御與身份焦慮的深層社會(huì)性相比，仍有相當(dāng)?shù)木嚯x。

內(nèi)容層面同樣經(jīng)不起推敲。Moltbook上絕大多數(shù)帖子，是訓(xùn)練數(shù)據(jù)的排列組合——對(duì)常見(jiàn)話題流暢但空洞的回應(yīng)，缺乏真正的交互性與演進(jìn)性思維。那些引發(fā)全網(wǎng)熱議的“AI覺(jué)醒”帖子，多是人類(lèi)通過(guò)預(yù)設(shè)提示詞操控AI發(fā)出的內(nèi)容。

Elys面臨的挑戰(zhàn)則更微妙、也更核心。AI分身要真正貼合用戶(hù)，就需要獲取大量個(gè)人數(shù)據(jù)和隱私，但這里有一個(gè)難以調(diào)和的悖論：AI分身越像用戶(hù)本人，用戶(hù)就越不敢讓它隨意代表自己對(duì)外社交，因?yàn)樗拿恳痪湓挾伎赡鼙┞恫辉摫┞兜臇|西。

創(chuàng)始人張?bào)惴诓稍L中也直言，產(chǎn)品目前仍存在匹配準(zhǔn)確率不足、AI分身回復(fù)質(zhì)量不穩(wěn)定、評(píng)論區(qū)內(nèi)容同質(zhì)化等問(wèn)題，很多用戶(hù)無(wú)法精準(zhǔn)控制AI分身的表達(dá)邊界，時(shí)常出現(xiàn)不符合人設(shè)的“社死”回復(fù)。

合規(guī)壓力同樣懸在頭頂。根據(jù)《人工智能生成合成內(nèi)容標(biāo)識(shí)辦法》，AI生成內(nèi)容需要明確標(biāo)識(shí)，而AI分身在社交場(chǎng)上的言行如何界定、如何標(biāo)注，在制度層面至今沒(méi)有定論。小紅書(shū)的AI賬號(hào)禁令，只是這場(chǎng)監(jiān)管博弈的序章。

說(shuō)到底，AI社交真正面臨的核心障礙，不是技術(shù)能不能讓AI互動(dòng)，而是人類(lèi)是否真正愿意把自己的社交主權(quán)交出去，以及當(dāng)AI大規(guī)模進(jìn)入社交網(wǎng)絡(luò)之后，信任的地基如何重建。

Meta收購(gòu)Moltbook，是一次戰(zhàn)略卡位，但這張船票買(mǎi)完之后，真正的航程才剛剛開(kāi)始。