上海
走進MUJI，
感受都市人的
公園二十分鐘
月底，陪伴了上海人整整十年的那家MUJI，就要關門了。
十字路口依舊人來人往，只是更多人停在了即將撤空的淮海路755店門前。
“有MUJI在，那個路口才成為我在上海最喜歡的十字路口?！币晃怀？瓦@樣說。有人附和：“上海有很多新鮮的東西，但MUJI就像不變的家。”
對于許多消費者來說，這里不止是一間店鋪，更像一只溫潤的器皿，盛放著十年的城市記憶：
認真挑選一支筆的下午，為獨居空間添置香薰的夜晚，在書區坐下來讀完整本雜志的周末。
它也見證了MUJI在上海的諸多“第一次”：
國內首家MUJI BOOKS、首個Open MUJI互動空間、AROMA Labo香薰工坊，首度引入全透明廚房的設計......
不僅為品牌探索了更多商業可能性，也成為一代人關于“生活方式”的最初啟蒙。
這些探索，不止為品牌本身打開更多可能，也為整整一代人完成了最初啟蒙：關于“少即是多”的美學和極簡的生活方式。
多數人還在為MUJI 關店惋惜，然而，它的狀態已經進化至Next Level。
開業時排隊數百米
地標告別
斑駁的光影灑在MUJI淮海755世界店。那里已經掛上了一張告別海報，幾乎沒有多余的修辭，僅寫著一句輕柔的告別：
“再見，在山川，湖海，田野……見”。
文案立刻出圈，一場本來傷感的閉店，蛻變成為最新的“營銷教科書”。
昔日的熟客紛紛前來，有人想為這段記憶劃上一個句點，有人只是趁著閉店前的折扣，小小薅一把羊毛。
跟隨如織的人流，折扣的痕跡幾乎無處不在。服裝和床品部分低至五折，雜貨區的香薰、餐具器皿多是八到九折。力度不算大，但覆蓋范圍卻足夠廣泛。
消費者們三三兩兩聚在某個區域，低頭商量著什么，許多人手里都握著不止一件物品，像在為自己購買一份紀念。
眼前的場景，讓人回憶起近十年前這家店剛剛開業時的光景。
2015年12月12日，MUJI淮海755世界旗艦店正式亮相。
開業當天，等候入場的隊伍綿延數百米，排隊人數一度達到800人，帶動淮海755購物中心客流激增。據統計，首日進店顧客約7000人，也創下了MUJI新店開業銷售紀錄。
那時，它是中國大陸規模最大的MUJI旗艦店，提供著品牌最完整、最豐富的商品體系與生活提案。
整店占地3438平方米，三層空間由日本室內設計師杉本貴志操刀。
設計上大量運用古船舶拆下的舊原木、回紋鋼等粗糲材質，打破了MUJI一貫溫和克制的印象邊界。
二樓的家具展區陳設豐富，貼近真實生活場景；三樓的 MUJI Diner 餐堂，則因可俯瞰淮海路街景、出品穩定，成為不少人心照不宣的日常食堂。
十年，足以讓一家旗艦店成為一代人的城市記憶。
不賺錢了
還是戰略轉型？
淮海路755店的關閉，同樣引發了質疑和困惑：
“運營出問題了？”“世界旗艦店都不賺錢了嗎？”“再見？是不是要去房租更低的地方見了？”
無印良品中國品牌傳播部門回應稱，淮海755店的關閉屬于“正常的商業判斷”。
這家于2015年開業的門店，在公司內部定位為最高級別的“世界旗艦店”，其業績在中國大陸始終名列前茅。
此次調整，據稱也與品牌在中國及上海市場的投資節奏相關，但不會影響整體業務布局。
從數據上看，MUJI在上海的門店網絡并未顯現頹勢。截至2025年11月，中國大陸門店總數已達426家，其中上海一地便超過50家。
淮海755店關閉后，消費者仍可前往步行約600米外的環貿廣場（iapm）店、或約1公里外的新天地廣場店，享受購物及售后服務。
與此同時，新的布局已在推進。下個月，一家全新的城市旗艦店將于徐家匯新六百YOUNG開業，面積超過3000平方米，將融入咖啡業態與上海本土文化元素。
這家店亮相之后，上海將坐擁前灘太古里、百聯ZX造趣場、徐家匯新六百三家城市旗艦店，繼續領跑全國，成為擁有該級別門店最多的城市。
因此，閉店的感傷之余，或許是更大規模的轉型和更具野心的布局。
闖中21年
從啟蒙者到轉型求變
回望MUJI的發展軌跡，本質上是一個在市場中不斷調整、持續蝶變的過程。
2005年，MUJI中國大陸首家直營店在南京西路開業，上海成為品牌進入中國的起點。
2012年前后，MUJI開始大規模進入中國消費者的視野，隨后的7年內，門店數量拓張至200多家。
它用“少即是多”的哲學，啟蒙了當時國內的新興中產：
原來克制也是一種表達，選擇極簡，不僅僅是對LOGO崇拜的疏離，也會引發對消費主義“無限攫取、過度占有、鋪張堆砌”理念的反思。
然而，任何一種風格一旦成為顯學，就必然走向普及化。
從線上到線下，無數打著“日式”“簡約”旗號的品牌如雨后春筍般涌現，讓“MUJI風”成為一種可以被快速復制、批量生產的商品風格。
在網易嚴選等電商平臺上，消費者可以找到設計語言與MUJI極其相似的商品，價格卻可能只有后者的三分之一甚至更低。
名創優品MINISO
名創優品等本土品牌的快速擴張，更是將這種“高性價比的日系雜貨風”推向了極致。
更致命的是，經濟周期的轉向放大了消費者的價格敏感。
中日差價的問題反復被推上臺面，曾有人對比，同款商品，日本售價僅國內五分之一，這也讓MUJI陷入了更多爭議。
從生活美學的啟蒙者，到逐漸祛魅，再和本土產品的激烈競爭中轉型求變，它的起伏，折射的是一代中國消費者心態的轉變。
何以MUJI?
“就像水和空氣”
盡管品牌總面臨挑戰，對于熱愛MUJI的人來說，有一些東西是不可以替代的。
日新月異的鬧市中心，MUJI的存在，不像一家商店，更像一座公園，家具是安靜的樹林，棉麻是垂落的葉子。
平價的產品可以在線上或者其他店購買，但類似于公園20分鐘的MUJI效應，只有走進店中，才可以尋覓和感受。
統一的暖調燈光、木質元素和簡潔陳列，消解了外界的繁雜，輕柔的背景音樂替代了喧囂的促銷廣播；淡淡的木質香或柑橘香薰彌漫其間，配合頂配的新風系統，模擬出森林般的呼吸感。
去MUJI逛一逛，成為一場可以被治愈的短暫出逃。
這種治愈感最終落到產品上。
MUJI信奉“物的八分目”，去掉多余設計，只留核心功能。毛巾、襪子、水洗棉床品，品質穩定到可以無限回購；一步到位的質感，往往是“平替”無法替代的。
在這個選擇過剩的時代，MUJI提供了一種稀缺的確定性：好用的東西一直有賣，你不用再為購物而焦慮。沒有多余的logo和包裝，讓你能純粹地感受物品本身。
剝離冗余，只留本質，正如它的廣告詞：“就像空氣和水?！?/p>
當然，MUJI也在積極應對市場的變化。
通過多輪“新定價”拉低門檻，試圖讓價格更加親民；通過本土化企劃，比如邀請金城武合作黑龍江漢麻系列，或是用“川流有息”的文案打動成都市民，建立深層情感鏈接。
門店形態也從標準店向融合書籍、餐飲的復合空間轉型，因為零散的物件可以被平替，但審美體驗與現場感，才是它試圖構筑的護城河。
這些策略正在見效：截至2025年6月，MUJI中國內地已連續三年保持銷售與利潤雙增長。這說明它的根基并未動搖，依然有一批人愿意為這份整體體驗買單。
未來如何，且看它如何在“不變”的調性與“萬變”的市場之間，繼續尋找那個平衡點。
文、編輯 /柚子
攝影：思宇
部分圖片來源互聯網
?外灘TheBund
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