碧桂園召回老兵，信號來了

2026.03.19

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作者 |第一財經(jīng) 鄭娜

近日，有市場消息稱，碧桂園發(fā)布了《離職人員返聘管理辦法》，要進行“大規(guī)模老兵召回”。該返聘管理辦法是“為保障業(yè)務有序推進，匹配公司經(jīng)營恢復階段的發(fā)展節(jié)奏與新項目開發(fā)訴求”而制定，對返聘人員的司齡、離職時長、過去的績效表現(xiàn)、定薪辦法等都進行了規(guī)定。

就此，碧桂園方面向記者表示，本次《離職人員返聘管理辦法》的調(diào)整，是對已有制度的常規(guī)修訂更新，并非新出臺政策。碧桂園內(nèi)部建立了常態(tài)化對管理制度檢視機制，每年會結合經(jīng)營實際與管理需求，對現(xiàn)有制度進行檢視優(yōu)化。

事實上，返聘也是碧桂園常用的補充人才的方式。“優(yōu)秀人才是公司可持續(xù)發(fā)展的源動力。公司的人才任用始終圍繞業(yè)務實際需求，從內(nèi)部三好人才、優(yōu)秀員工返聘、外部人才社招等多渠道綜合選拔。”碧桂園表示。

但這一消息能引起市場廣泛關注的背后，是業(yè)內(nèi)對一家曾經(jīng)的頭部房企在經(jīng)營層面轉(zhuǎn)好的預期。

在上海易居房地產(chǎn)研究院副院長嚴躍進看來，碧桂園此次舉動是其經(jīng)歷深度調(diào)整后，經(jīng)營重心發(fā)生實質(zhì)性轉(zhuǎn)變的信號，正著手為現(xiàn)有業(yè)務補充力量，逐步邁入“經(jīng)營恢復”的重塑階段。

自2021年行業(yè)進入調(diào)整期以來，各大房企都進行了不同程度的組織架構調(diào)整，以及大規(guī)模的裁員以最大程度壓縮成本支出。據(jù)Wind數(shù)據(jù)，碧桂園員工總數(shù)在2018年時曾達到超13萬人的峰值，此后一路震蕩下降至2024年底僅剩不足2.3萬人，減員幅度超過80%。

嚴躍進表示，這一數(shù)據(jù)直觀地反映出，在過去幾年的行業(yè)深度調(diào)整期，企業(yè)為求生存不得不采取極致的縮表策略與降本增效措施。這背后折射出的是房企出險后經(jīng)營秩序被徹底打破的現(xiàn)實困境。

2025年底，隨著境內(nèi)外債務重組的落地，保交付的重頭任務陸續(xù)完成，碧桂園也到了重回經(jīng)營正軌的節(jié)點。

碧桂園集團董事會主席楊惠妍在2月初的2026年度工作會議上表示，2026年是“保交房收官之年”。她提出，要爭取在2026年年中完成大部分交房任務，從而騰出更多的精力修復資債表、恢復正常經(jīng)營。而所謂的“恢復正常經(jīng)營”，其標志是經(jīng)營性現(xiàn)金流回正，最終目標是公司整體現(xiàn)金流和利潤均為正。

碧桂園聯(lián)席主席莫斌也強調(diào)，保交房收官是首要任務，資債表修復需要以時間換空間，而恢復正常經(jīng)營是關鍵，只有發(fā)展才能真正有效解決問題。

在3月份的管理會議上，楊惠妍再次提到，行業(yè)深度調(diào)整以來，碧桂園經(jīng)歷了艱難的自救，在全力保交房的同時積極探索化債路徑。2026年是“十五五”開局之年，是碧桂園從保交房向正常經(jīng)營轉(zhuǎn)段最關鍵的一年，而未來3-5年則是碧桂園厚積薄發(fā)的重要時期。

面向未來3-5年，碧桂園的戰(zhàn)略核心將重點圍繞 “構建核心競爭力”展開。在這一過程中，人才是必不可少的。嚴躍進提到，通過返聘等方式補充業(yè)務團隊，將為項目開發(fā)、運營等條線注入“穩(wěn)中求進”的信號，尤其是返聘員工熟悉公司流程與文化，能夠更快推進新項目的落地實施。

“這一案例或許也預示著部分頭部出險房企在債務重組取得一定進展、核心經(jīng)營趨于穩(wěn)定之后，開始為后續(xù)發(fā)展提前儲備人才。”嚴躍進認為，出險房企正呈現(xiàn)出積極的復蘇動向。

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