湘雅研究生墜江離世，那封帶血的遺書，撕碎了高校導(dǎo)師制的最后遮羞布

「分享商業(yè)認(rèn)知，解讀財(cái)富密碼」

本文是萬(wàn)叔的第869篇原創(chuàng)

大家好，我是創(chuàng)始人萬(wàn)叔。

前幾天不是去醫(yī)院做了一次深度的分享嘛，認(rèn)識(shí)了一幫專家教授。

聊天的時(shí)候，就說(shuō)到現(xiàn)在的博士生不好找，科研任務(wù)沒(méi)人弄。

結(jié)果這兩天就出了悲劇。

一個(gè)長(zhǎng)沙湘雅醫(yī)院的學(xué)生，受不了導(dǎo)師，跳江自殺了。

醫(yī)生教授朋友們就問(wèn)我，這事兒怎么看？

以下是正文。

湘雅這個(gè)事，萬(wàn)叔查了一下。

公開(kāi)能確認(rèn)的，是湘雅醫(yī)院2023級(jí)研究生孫同學(xué)，3月14日失聯(lián)，后面確認(rèn)墜江身亡，聯(lián)合調(diào)查組已經(jīng)介入。

很多情緒化的內(nèi)容，咱們創(chuàng)始人筆記的讀者都知道，我們是挖事實(shí)，看邏輯的。

這件事最該盯著看的，不是一個(gè)導(dǎo)師，不是一句施壓，也不是網(wǎng)上那些能帶情緒的細(xì)節(jié)。

而是，這套東西，為什么老是落到年輕人頭上？

萬(wàn)叔先跟你講講，醫(yī)院和醫(yī)科大學(xué)的邏輯。

作為現(xiàn)在醫(yī)院的醫(yī)生，其實(shí)是有三條路徑晉升的。

• 就是講師、副教授和教授；

• 主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師和主任醫(yī)師。

• 還有就是研究系的助理研究員、副研究員和研究員

醫(yī)院要運(yùn)轉(zhuǎn)，科室要結(jié)果，導(dǎo)師要產(chǎn)出，規(guī)培要完成，論文要出來(lái)，考核不能難看。

每一層都在往下要東西。

最后誰(shuí)交這個(gè)成本。

最下面那個(gè)家伙。

研究生，規(guī)培生，年輕醫(yī)生，這幫家伙最容易被壓。

前途攥在別人手里，心里怕。

很多醫(yī)學(xué)生，表面上是在學(xué)，實(shí)際已經(jīng)開(kāi)始替整個(gè)系統(tǒng)扛事了。

這也是為什么整體研究生博士，壓力越來(lái)越大的原因。

這事兒，外面很多人，喜歡寫成一個(gè)壞人故事。

某個(gè)導(dǎo)師壞，某個(gè)科室壞，某個(gè)學(xué)校壞。

這樣寫最輕松。

抓一個(gè)點(diǎn)狠狠干，讀者也容易跟著罵。

萬(wàn)叔不這么看。

這類事背后，通常都有一套很穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)。

上面壓結(jié)果，中間壓責(zé)任，下面那個(gè)家伙壓情緒，壓時(shí)間，壓命。

你去看很多高壓組織，路數(shù)都差不多。

資源沒(méi)給夠，要求先下來(lái)。

規(guī)則沒(méi)說(shuō)清，責(zé)任先壓下來(lái)。

出了問(wèn)題，先找最弱的家伙兜著。

這個(gè)家伙接住了，大家都好過(guò)。

接不住，事情鬧大了，再調(diào)查，再切割，再說(shuō)個(gè)別情況。

這套東西能一直轉(zhuǎn)，靠的就是邊界爛。

這個(gè)人，到底算學(xué)生，算勞動(dòng)力，算培訓(xùn)對(duì)象，還是算一個(gè)必須服從的下位者，很多地方根本不愿意講明白。

講明白了，上面就得給保障，給退路，給規(guī)則，給制衡

邊界一爛，人就很容易被拿捏。

所以很多學(xué)生，不是沒(méi)發(fā)聲。

是發(fā)了也沒(méi)用。

但萬(wàn)叔也問(wèn)了幾個(gè)醫(yī)療圈的頂流教授，院長(zhǎng)。

他們的反饋很有意思。

并沒(méi)有不承認(rèn)有現(xiàn)在這樣的問(wèn)題，而是告訴萬(wàn)叔，這不是醫(yī)療圈獨(dú)有的問(wèn)題。

很多組織都這個(gè)毛病。

教授講的一個(gè)話很有意思是，過(guò)去經(jīng)濟(jì)發(fā)展，錢好賺，老師們都在外面有項(xiàng)目，也有別的出路，所以研究生學(xué)成開(kāi)枝散葉就好。

這也符合10多20年前讀研究生的萬(wàn)叔的理解。

但他們說(shuō)，現(xiàn)在不是這個(gè)樣子了。

現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)下行賺不到什么錢，所以必須要開(kāi)始卷學(xué)術(shù)，在學(xué)術(shù)上有所造詣。

（只是舉例，這張圖是假的）

而醫(yī)生，絕大多數(shù)，尤其是名醫(yī)都很忙。

所以學(xué)術(shù)的壓力，都落在了自己的研究生博士身上。

壓力下來(lái)了，導(dǎo)師卻沒(méi)法給自己的學(xué)生一個(gè)疏導(dǎo)的渠道，甚至都不知道自己的學(xué)生什么狀況。

這是個(gè)系統(tǒng)性的問(wèn)題。

這才是萬(wàn)叔，做一個(gè)咨詢顧問(wèn)，想說(shuō)的地方。

很多管理者嘴上全是培養(yǎng)，手上干的全是壓責(zé)。

很多組織天天講成長(zhǎng)，實(shí)際在篩服從。

這個(gè)家伙能不能繼續(xù)忍，這個(gè)家伙敢不敢說(shuō)不，這個(gè)家伙怕不怕前途沒(méi)了。

這種跑法看上去很高效。

其實(shí)特別脆弱。

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你制度沒(méi)搭好，下面那幫家伙來(lái)扛。

你資源沒(méi)配好，下面那幫家伙來(lái)扛。

你權(quán)責(zé)沒(méi)分清，下面那幫家伙來(lái)扛。

你上面要面子，下面那幫家伙來(lái)扛。

扛久了，出事是早晚的。

所以規(guī)則這個(gè)東西，萬(wàn)叔一直講，重點(diǎn)從來(lái)不在方便管理。

重點(diǎn)在兜底。

兜誰(shuí)的底？

兜最弱那個(gè)家伙的底。

因?yàn)閺?qiáng)的那個(gè)家伙，本來(lái)就有位置，有資源，有解釋權(quán)，有退路。

真缺規(guī)則的，從來(lái)都是下面的人。

結(jié)果很多地方把規(guī)則掛墻上，把關(guān)系放空氣里。

真正起作用的，全是臉色，全是暗示，全是前途，全是那個(gè)家伙心里那點(diǎn)恐懼。

恐懼一進(jìn)場(chǎng)，人就會(huì)自己收。

收久了，系統(tǒng)看起來(lái)就特別穩(wěn)定。

但崩潰起來(lái)，就是這種決絕的，以死相逼。

萬(wàn)叔10多年前，拍妹子的時(shí)候，有個(gè)老鄉(xiāng)，清華大學(xué)的直博。

結(jié)果去了學(xué)校以后，一個(gè)天真爛漫的女孩子，被搞得壓力巨大，神經(jīng)衰弱。

但還好，人家心大，想開(kāi)了，現(xiàn)在全家在北美，住著大house，拿著北美醫(yī)藥公司的科研薪酬，過(guò)得還不錯(cuò)。

而湘雅醫(yī)院的孫同學(xué)和當(dāng)年的胖貓一樣，以決絕的態(tài)度跳江身亡，為這個(gè)事情畫上了慘烈的脆斷。

人死為大，估計(jì)會(huì)造成連鎖的反應(yīng)。

但萬(wàn)叔跟幾個(gè)朋友聊，對(duì)導(dǎo)師的懲處，一定是高高舉起，輕輕放下的。

為啥？

因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)是學(xué)生不是學(xué)校最寶貴的資源。老師和科研論文才是。

當(dāng)年中山大學(xué)導(dǎo)師性騷擾事件，南師大老師和學(xué)生性騷擾事件，網(wǎng)上鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

最后老師怎么說(shuō)的，群里說(shuō)，不好意思，讓大家見(jiàn)笑了。

藏一陣，調(diào)到聚光燈照不到的地方，繼續(xù)干。

難受不？

難受就對(duì)了。

萬(wàn)叔的風(fēng)格就是讓你又難受又真實(shí)。

這事寫到最后，還是得落回現(xiàn)實(shí)。

博士還要不要考？

萬(wàn)叔問(wèn)了一個(gè)頂級(jí)醫(yī)院的副院長(zhǎng)。

他。沉默了一秒，嘆息一聲。

老百姓家的孩子，想要階層躍遷，還能怎么辦呢？

萬(wàn)叔問(wèn)，所以你認(rèn)為讀書，考博士，還是普通人家的孩子，階級(jí)躍遷的一條路，對(duì)嗎？

雖然這條路，現(xiàn)在越來(lái)越難走了。

院長(zhǎng)說(shuō)，是。這個(gè)是字，是沉重的。

哎。

如果有的選，萬(wàn)叔對(duì)普通人的建議是，以后進(jìn)組織，先別看牌子，先看權(quán)力怎么分。

誰(shuí)評(píng)價(jià)你。

誰(shuí)決定你去留。

誰(shuí)能影響你以后那條路。

第二個(gè)，看退路。

你能不能拒絕額外要求。

你能不能換組。你能不能申訴。

那個(gè)清華大學(xué)的姑娘就是父母找過(guò)去，各種找關(guān)系，換了導(dǎo)師，終于還是拿到了清華的學(xué)位證。

但對(duì)更多普通人家的孩子來(lái)說(shuō)，你退出以后，要不要付毀滅性的代價(jià)？

要看清楚，想清楚。

退路清楚，這地方還能待。

退路沒(méi)有，再大的名頭也別迷信。

老板也一樣。

萬(wàn)叔見(jiàn)過(guò)不少小老板，一邊罵外面的爛體系，一邊在自己公司里復(fù)制。

老板嘴上的的培養(yǎng)，跟壓責(zé)攪在一起。

組織總是老拿最聽(tīng)話的家伙填窟窿。

很多老板有個(gè)毛病，特別喜歡把管理無(wú)能包裝成培養(yǎng)。

這種話說(shuō)多了，連自己都信了。

萬(wàn)叔最后就說(shuō)一句。

很多年輕家伙，掉進(jìn)了一套，默認(rèn)拿底層去填窟窿的結(jié)構(gòu)里。

這種結(jié)構(gòu)不動(dòng)，換誰(shuí)都一樣。

今天這個(gè)家伙倒下，明天另一個(gè)家伙頂上。

名字會(huì)變，通報(bào)會(huì)變，寫法會(huì)變，底下那套算法不會(huì)變。

就像進(jìn)入肖申克監(jiān)獄的安迪。

你要想辦法逃出去。

關(guān)注萬(wàn)叔，階級(jí)躍遷！