曾經(jīng)的地產(chǎn)巨頭萬科,如今早已褪去往日光環(huán),深陷一場全方位的危機之中。2026年以來,這場席卷全集團的清算風暴愈演愈烈,高管密集被查、千億巨虧纏身,上至退休元老、下至區(qū)域高管,無人能獨善其身。這場風暴不僅撕開了萬科隱藏十幾年的資金黑幕,更宣告了這個地產(chǎn)標桿舊時代的徹底終結,而它的墜落,更是中國房地產(chǎn)行業(yè)野蠻生長時代落幕的真實寫照。
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誰也沒想到,昔日以“穩(wěn)健”著稱的萬科,會淪落到如今這般境地。2024年,萬科創(chuàng)下上市以來首次年度巨虧,虧損額高達494.78億元;2025年虧損進一步擴大至885.56億元,兩年時間累計虧損超1380億元,曾經(jīng)引以為傲的毛利率暴跌至不足3%,從行業(yè)盈利標桿直接淪為A股虧損王,這樣的墜落速度,令人咋舌。
巨虧的背后,是一場自上而下的清算風暴,其力度之強、范圍之廣,遠超市場預期。與以往反腐不同,此次調(diào)查徹底打破了“離職即安全”的潛規(guī)則,不管是在職高管,還是已經(jīng)離職多年的元老,只要涉及違規(guī)操作,都被一一翻舊賬、追責任。
最先引爆輿論的,是早已離職數(shù)年的原西南萬科貴陽公司總經(jīng)理吳忠友。本以為早已功成身退、安全著陸的他,卻因十多年前在土地獲取、工程發(fā)包中的違規(guī)操作被揪出,當年他主導的多個與地方國企合作的大盤項目,看似風光無限,實則是利益輸送的重災區(qū),最終還是沒能逃過清算。
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緊隨其后的,是郁亮的前秘書王潤川。作為郁亮的心腹愛將,他被外派云南后戰(zhàn)績突出,將區(qū)域銷售額從20億做到近200億,是業(yè)內(nèi)公認的業(yè)務干將。2024年,他以赴港深造為由完美離場,可即便已經(jīng)離職,仍在此次清算中被查出問題,曾經(jīng)的業(yè)績功臣,終究栽在了歷史舊賬上。
區(qū)域高管的落馬只是冰山一角,隨著調(diào)查的深入,萬科最核心的資金運作黑幕被徹底揭開。深圳區(qū)域頂級豪宅臻山府前操盤手被查,直接牽出了萬科隱藏多年的影子金融帝國——博商資管。這家機構在工商層面與萬科看似毫無關聯(lián),實則是萬科繞開監(jiān)管、進行表外融資的核心平臺,堪稱萬科的“地下金庫”。
而搭建這一整套表外融資體系的,正是被稱為萬科“財神爺”的原總裁祝九勝。2025年10月,祝九勝被正式采取刑事強制措施,他一手打造了以鵬金所、博商資管為核心的資金閉環(huán),通過復雜的操作,將資金在集團內(nèi)部循環(huán),把經(jīng)營風險強行轉嫁給員工和供應商。
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這套玩法說白了就是“空手套白狼”:萬科將項目回款以低利率存入關聯(lián)公司,再轉入鵬金所,隨后鵬金所以高利率貸款給員工,強制員工跟投項目,同時還向供應商發(fā)放高利貸,最終這些錢又回流到萬科項目,形成一個閉環(huán)。行業(yè)繁榮時,所有風險都被掩蓋,可當潮水退去,漏洞瞬間暴露,2024年鵬金所理財產(chǎn)品大面積逾期,成為壓垮萬科的最后一根稻草。
更具戲劇性的是“救火隊長”辛杰的陷落。2025年1月,深鐵集團派辛杰出任萬科董事長,本意是穩(wěn)定局面、化解危機,可僅僅8個月后,他就在高管會議上被當場帶走。其問題不僅涉及萬科任期,還追溯到他在深鐵集團的過往,連國資派來的“自己人”都無法全身而退,足以看出萬科的問題有多嚴重。
這場風暴甚至席卷了萬科的靈魂人物。掌舵萬科十余年的郁亮,2025年1月辭任董事長,2026年1月徹底卸任法人退休,全程低調(diào)無聲,公告中甚至沒有一句感謝之詞;早已退休的創(chuàng)始人王石,也被納入事實上的出境管控,其妻子田樸珺也曾被邊控,后來因赴日照顧女兒才得以解除。
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隨著高管層的集體淪陷,深鐵集團開始全面接管萬科,開啟了權力重構與治理重塑。郁亮時代結束后,深鐵系的黃力平接任董事長與法人,總部職能部門大幅壓縮,曾經(jīng)區(qū)域“諸侯林立”的格局被打破,取而代之的是高度集權的垂直管理體系,同時監(jiān)管層要求核心高管退還不當薪酬,郁亮、祝九勝等人均在列。
對萬科而言,這場刮骨療毒式的清算,雖是被動之舉,卻是活下去的唯一出路。如今房地產(chǎn)行業(yè)已進入黑鐵時代,高杠桿、高周轉的舊模式早已行不通,萬科必須徹底拋棄過往的違規(guī)操作,回歸穩(wěn)健經(jīng)營,才能在行業(yè)洗牌中存活。
但危機遠未結束,2026年萬科仍面臨超百億債務集中到期的壓力,巨額虧損導致市場信心崩塌,股價較巔峰期跌去9成,表外風險出清和歷史遺留問題解決,還需要漫長的時間。這場席卷萬科的清算風暴,或許才剛剛拉開序幕,而它的走向,不僅關系到萬科的未來,更影響著整個房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展方向。
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