“商界鐵娘子”董明珠也喜歡畫大餅?
一直以來,董明珠都是“嚴于律人、更嚴于律己”的典范。她對員工提出的要求,向來以自己也能做到為基本前提;她對員工做出的承諾,也都是說到做到。
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不過有一次卻例外了,事情還要從5年前說起。
一、說到做不到,董明珠化身“大忽悠”?
在2018年的一次格力對外活動中,董明珠公開承諾:“只要是格力人,一人一套房。”緊隨其后,董明珠又表示:不光住房,其他生活保障,如醫療補助、孩子的教育花銷,我格力都會幫忙!
前所未有的福利承諾,曾令格力全體員工無比振奮,然而幾年下來,這種振奮卻逐漸演變成了失望。先說住房:
歷經3年建設,用于兌現分房承諾的“珠海明珠廣場”一期工程,終于在2021年完工交付,但建成總量僅有3200套。要知道,格力員工總量有8.1萬人之多。按照這個建房速度,要徹底實現“一人一套房”,格力人得等到2096年。
在住房分配遙遙無期的同時,格力還動起了住房公積金的心思。
2022年年初時,曾傳出一些格力老員工因為公司長期欠繳公積金,無奈向珠海當地提請仲裁。在相關部門發起調解后,格力倒是迅速出臺了補繳方案,但這都是在撕破臉皮之后,老員工在格力內部還能過上好日子么?
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冒著人設崩塌的風險,也要吞掉員工福利,董明珠“畫餅充饑”的背后,有何隱情?
二、“畫餅”背后的格力困境
在宣稱“分房”的2018年,正值格力電器最順風順水的一年。
在當年,格力空調全球市占率高達20.6%,比第2名美的高出6個百分點;凈利潤方面,格力更是達到了自品牌創建以來的歷史最高點:262億元,且格力至今也沒能打破這個記錄。
在當年,空調行業“格力第一”的行業地位無人撼動,因而董明珠也有底氣、有實力去為員工提升待遇。然而在此后2年,格力的日子就不那么好過了。
由于過分依賴線下銷售,電商營銷時代,格力的市場不斷遭到美的、奧克斯等競爭對手的侵蝕。到2021年,美的在空調領域的總營收、凈利潤,已經全面超越格力。
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以2021年的618銷售業績為例:美的空調的線上銷量,幾乎獨占電商空調總銷量的1/3,僅僅是1.5匹變頻空調,美的銷量就比格力高出21.7%。
行業形勢嚴峻如此,格力也不得不從闊綽變得“小氣”。當然,面對困境,董明珠并沒有選擇坐以待斃。近年來,格力在新能源汽車、數控機床、醫療器械等領域接連發力,其中,由格力零邊界開發的32位微控制器芯片(MCU),已具備比肩國際一流產品的技術水準。
MCU,又稱單片機,是一種將中央處理器、內存接口、LCD驅動電路全部整合在芯片中的小型計算機。小而全的獨特結構決定了MCU的應用范圍極廣,無論是手機、工控馬達,還是特化控制精度的機械手臂,都離不開MCU的功能支持。
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格力推出的工規級MCU產品GM6601,內置芯片級安全加密引擎,可有效對抗黑客竊取、市場竄貨等不良行為。此外,基于5000萬片出貨量的市場驗證下,GM6601的產品不良率僅有十萬分之一,ESD可靠性同樣位居世界前列。
隨著國產半導體產業的全面成型,格力有望在芯片賽道,復制其空調業務的崛起歷程。
三、結語
戰略欺騙只能用于敵人,如果把應付敵人的那套辦法拿來糊弄員工,迎接企業的將是永無止境的內耗,對待自己人,理應有徙木立信的魄力與擔當——如此簡單的道理,董明珠當然是明白的。
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本著杜絕陰謀論的原則,我們還是愿意相信,一代女強人對沒有如期實現承諾,必定有她的現實苦衷。我們也期待隨著格力新業務的成功拓展,董明珠當初的許諾,會一個個的實現。
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