從承諾格力“人人有房”，到斷繳員工公積金，董明珠有何難言之隱

“商界鐵娘子”董明珠也喜歡畫大餅？

一直以來，董明珠都是“嚴于律人、更嚴于律己”的典范。她對員工提出的要求，向來以自己也能做到為基本前提；她對員工做出的承諾，也都是說到做到。

不過有一次卻例外了，事情還要從5年前說起。

一、說到做不到，董明珠化身“大忽悠”？

在2018年的一次格力對外活動中，董明珠公開承諾：“只要是格力人，一人一套房。”緊隨其后，董明珠又表示：不光住房，其他生活保障，如醫療補助、孩子的教育花銷，我格力都會幫忙！

前所未有的福利承諾，曾令格力全體員工無比振奮，然而幾年下來，這種振奮卻逐漸演變成了失望。先說住房：

歷經3年建設，用于兌現分房承諾的“珠海明珠廣場”一期工程，終于在2021年完工交付，但建成總量僅有3200套。要知道，格力員工總量有8.1萬人之多。按照這個建房速度，要徹底實現“一人一套房”，格力人得等到2096年。

在住房分配遙遙無期的同時，格力還動起了住房公積金的心思。

2022年年初時，曾傳出一些格力老員工因為公司長期欠繳公積金，無奈向珠海當地提請仲裁。在相關部門發起調解后，格力倒是迅速出臺了補繳方案，但這都是在撕破臉皮之后，老員工在格力內部還能過上好日子么？

冒著人設崩塌的風險，也要吞掉員工福利，董明珠“畫餅充饑”的背后，有何隱情？

二、“畫餅”背后的格力困境

在宣稱“分房”的2018年，正值格力電器最順風順水的一年。

在當年，格力空調全球市占率高達20.6%，比第2名美的高出6個百分點；凈利潤方面，格力更是達到了自品牌創建以來的歷史最高點：262億元，且格力至今也沒能打破這個記錄。

在當年，空調行業“格力第一”的行業地位無人撼動，因而董明珠也有底氣、有實力去為員工提升待遇。然而在此后2年，格力的日子就不那么好過了。

由于過分依賴線下銷售，電商營銷時代，格力的市場不斷遭到美的、奧克斯等競爭對手的侵蝕。到2021年，美的在空調領域的總營收、凈利潤，已經全面超越格力。

以2021年的618銷售業績為例：美的空調的線上銷量，幾乎獨占電商空調總銷量的1/3，僅僅是1.5匹變頻空調，美的銷量就比格力高出21.7%。

行業形勢嚴峻如此，格力也不得不從闊綽變得“小氣”。當然，面對困境，董明珠并沒有選擇坐以待斃。近年來，格力在新能源汽車、數控機床、醫療器械等領域接連發力，其中，由格力零邊界開發的32位微控制器芯片（MCU），已具備比肩國際一流產品的技術水準。

MCU，又稱單片機，是一種將中央處理器、內存接口、LCD驅動電路全部整合在芯片中的小型計算機。小而全的獨特結構決定了MCU的應用范圍極廣，無論是手機、工控馬達，還是特化控制精度的機械手臂，都離不開MCU的功能支持。

格力推出的工規級MCU產品GM6601，內置芯片級安全加密引擎，可有效對抗黑客竊取、市場竄貨等不良行為。此外，基于5000萬片出貨量的市場驗證下，GM6601的產品不良率僅有十萬分之一，ESD可靠性同樣位居世界前列。

隨著國產半導體產業的全面成型，格力有望在芯片賽道，復制其空調業務的崛起歷程。

三、結語

戰略欺騙只能用于敵人，如果把應付敵人的那套辦法拿來糊弄員工，迎接企業的將是永無止境的內耗，對待自己人，理應有徙木立信的魄力與擔當——如此簡單的道理，董明珠當然是明白的。

本著杜絕陰謀論的原則，我們還是愿意相信，一代女強人對沒有如期實現承諾，必定有她的現實苦衷。我們也期待隨著格力新業務的成功拓展，董明珠當初的許諾，會一個個的實現。