這個賽道同比增長60%，實體店還有春天嗎？

這兩天看到一則消息，讓我印象深刻。

前三季度全國直播電商銷售額達1.98萬億元，

增長60.6%，占網絡零售額的18.3%。

在經濟低迷的當下，看到60%這樣罕見的高增長數據，我真是吃了一驚。

同行的實體商業經營者們一提到直播電商，既是艷羨又是妒忌，而后者的成分估計更大。因為當下多數實體店的一地雞毛的圖景，電商帶來的交易模式變革就是最主要的推手。

我國零售業從業人員是一個巨大的從業群體。這種電商和實體商業此消彼長的大變局，讓這個巨大的從業群體面臨著從未有過的糾結。一方面我們需要積極尋找轉型的方向，另一方面對著日漸凋零的實體商業，總有一種深深的無力感。

針對網上流傳電商的興起導致實體店鋪倒閉，讓實體經濟隕落這一觀點，10月23日，網紅大V瘋狂小楊哥和大楊哥在直播間回應三個觀點：

1、實體不會隕落的。

2、如果今天沒有電商，只能在線下買東西，那這個東西會有多貴。如果線下買東西，一對比發現線上東西好，這個商家才會改變，這也是讓線下變得越來越好，它是相輔相成的，因為線下只有做好自己的服務，把品質提高，別人才愿意來線下的店買東西。

3、電商是這個時代發展的產物，是跟著時代在走，不能時代在走，我們現在做的東西在停，不能停滯不前。

從小楊哥們的這類頭部網紅的發言可見，他們認為直播電商是大勢所趨。

那么它到底是代表了一種先進的生產力，對就業市場帶來了進步？還是代表了一種對實體產業的破壞性力量？

要知道，用2020年的數據來看，我國零售業從業人員6,000萬人。

而電商直播市場的規模如何呢？媒體公布的數據統計，全國活躍電商主播數量在高速增長，同比漲幅達到164.3%，達到了337.4萬人。

而支撐整個系統的就業就是快遞和外賣群體。這個支撐系統的從業群體有多大呢？截止到2023年8月3日，全國快遞員、外賣送餐員等快遞從業人員達到8,400萬人。

所以我們看到了如下一組數據對比：

接下來我們再做一組推算。

線上購物從本質上改變了零售業“人、貨、場”的底層交易結構，直接把“貨”與“人”發生鏈接，通過倉儲物流直達客戶，“場”的功效就大大降低了。那么它減少了多少需求呢？

我們用“1平米購物中心產生的年銷售額是1萬元”這樣的一個常量坪效數據來做一下估算。

僅以“2萬億的直播電商”銷售數據來推算，如果這些直播電商沒有發生，所有的商品交易全部發生在線下實體店，那么它就可以支撐2億平米的商業空間。

按照一個商業體的規模10萬平方米來計算，它可以支撐2,000個商場。而全國規模以上的商場總量也才不到7,000座。

當然，直播電商的進程是不可逆的?，F實世界也不會有如果。這個估算數據也沒啥真實的意義。

但是我們現在需要擔心的是互聯網時代的冪次效應。無論是直播電商還是其他平臺電商，當下最大的詬病是他們帶來了資金、財富的高度分化和不平衡，以及各個城市商業體無可避免的大規模凋零。

大型平臺公司裹挾著先進的科技互聯網技術，組成了一個巨大的吸塵器，虹吸了來自各個經濟血脈里的需求，讓那些本來零散布局的商業體模式，變成了集中布局。無論是空間地理的集中，還是交易的集中、財富的集中，幾大平臺和頭部的電商博主吞噬了線下數以萬計的普通商戶。

當然我們完全可以認為這是一種先進生產力取代了落后的生產力。

科技、物流和互聯網的發達，顯而易見的降低了產品價格，豐富了商品品類，提高了交易效率，讓老百姓獲得了實惠，但與此同時，在經濟的另一面，大量的普通商戶的日常生意被虹吸到了平臺上，他們的就業問題應該如何妥善處置？大量的實體商業資產凋零之后，隨之而來的不良商業資產的債務問題，又該如何處理？

當然，這并不是說我們站在汽車時代，為馬車時代的低效率辯論。

技術進步是不可逆的。但如果這種技術進步只關注效率，損失的是公平，難道這樣的進步就是好的進步嗎？

亞當斯密的《國富論》早就告訴我們，通過專業分工帶來的國際貿易合作，這樣的全球化對人類總體經濟的進步是有利的。但當下的國際形勢的現實也告訴我們，如果這樣的全球化影響了很大一部分人的就業和生計，重回貿易保護時代也是我們不得不接受的現實。

所以，我們近兩年研究了那么多逆勢而上的商業體，其實目的就是在這種巨大的不可逆的浪潮下，找尋對抗衰頹大勢的新模式和新路徑，給大家在迷失的大海上找到一盞明燈。

不可否認的是，當下的實體商業確實也有自己的問題。

如今，連老百姓的常識都知道，大多數城市的商業體過剩是一個非常普遍的現象。這樣的常識，我們不能視而不見。

究其原因，快速城鎮化、地產泡沫化和電商互聯網科技化的三股主要浪潮的同時到來，我們短期內還無從應對，造成了整個行業供過于求的局勢。

所以，在一個整體供過于求的實體商業市場，我們唯一的解決方案就是尋找到新的細分化、專業化的出路。

我們希望在宏觀市場困難的背景下，找到局部或者個體項目的突圍之道。所以我們研究了情緒商業、沉浸商業、策展商業、樂園商業、社交商業、文化商業、公園商業等非常多的細分賽道和新物種，他們的群體涌現給我們看到了一種對抗大勢的新勢力。

但不管怎么努力，理性分析宏觀大勢可見，最終注定會有一部分實體商業會被淘汰。理想固然美好，我們一定也會拼盡全力，但同時更需要理性的看到產業的終局。

當然了，除非，除非，外界條件會出現重大變化。

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