裁掉游戲部門 簽下游戲主播 字節重走騰訊路

字節跳動接連貢獻2023年末國內游戲行業的大新聞流量。

11月26日，抖音官宣，王者榮耀主播張大仙將在12月2日于抖音開播。

同一天，字節跳動被爆料將裁撤游戲部門。

11月27日傳聞落地，將對旗下游戲業務朝夕光年進行大規模業務收縮——對已上線的且表現良好的游戲，會在保證運營的情況下尋求剝離;對還未上線的項目，除少量創新項目及相關技術項目外，均會關停。

再往前，外界有傳聞字節跳動想要出售旗下目前主要做海外的游戲公司沐瞳科技，而這距離字節跳動40億美元收購沐瞳僅僅過去兩年時間。

如果說出售沐瞳還是傳聞尚未落地，但字節裁撤Pico已經在進行，這個同樣是在2年前收購的VR公司的裁員正在進行中。

無論是在張大仙事件上和騰訊游戲達成5年后的破冰，還是對游戲部門、VR部門的裁撤，一個意思，字節跳動重新聚焦流量，重新聚焦內容。

這一點和當年的騰訊何其類似，只是騰訊裁撤了電商保留了社交+游戲，而字節跳動裁撤了游戲，保留了內容+電商。

“中間頁”戰略，一棵樹結出兩種果

字節跳動要做游戲，最早應該在2018年，當時的字節跳動想做游戲的原因很簡單，類似百度的“中間頁”戰略。

在這一戰略當中，核心思路是與其流量賣給合作伙伴賺錢，為什么不自己轉化賺錢，而當時字節跳動以今日頭條為核心，流量主要轉化向了三個方向，游戲、電商、金融。

以P2P為代表的金融當時已經成為雷區，萬萬不可碰，于是游戲和電商也就成了這個“中間頁”戰略的兩大方向。

同一棵樹，結出了兩種果。

今年9月時抖音披露，過去一年，抖音電商整體GMV(商品交易總額)規模增速達到80%，貨架場景的GMV年增長超過140%。剛剛過去的雙十一，抖音商城GMV同比增長119%，抖音商城消費人數同比增長111%。

此前有消息稱，TikTok去年在東南亞的電商GMV增長逾三倍，達到44億美元。

據The Information援引知情人士報道，由于廣告和電商收入大增，字節跳動今年二季度營收達290億美元，同比增長約40%。

在電商業務高速突進之時，字節跳動的游戲業務卻并沒有太大的突破。

承載字節跳動最大期望的沐瞳雖然在東南亞等根據地老產品和電競的發展勢頭保持不錯，但國內尚未彰顯影響力。

而前兩年朝夕光年的發行業務海外《RO仙境傳說：新世代的誕生》及漫威IP卡牌手游《MARVEL SNAP》獲得了一定成功，但國內屢敗屢戰。

凡事就怕對比，廣告和電商的超高速發展對比游戲費力還吃不到更多的肉。哪怕是今年《晶核》和《星球：重啟》終于有了起勢的苗頭，還是被一紙令下。

重新牽手字節、騰訊各有所求

有趣就有趣在，這個一紙令下，伴隨著抖音高調的宣布簽下王者榮耀第一主播張大仙。

在我們之前的觀點當中，我們一直認為的事，字節跳動想要做一個賺錢的游戲并不難，朝夕光年也證明了這一點，盡管交了幾年學費，但是《晶核》的確是一款賺錢的游戲，朝夕光年做出來了。

可游戲部門僅僅是起到賺錢的效果是沒用的，因為單純的以賺錢的角度去看，將流量導給自己的產品賺錢，還是直接將流量賣出去賺錢，是一筆只有字節跳動知道的賬。

騰訊營銷洞察聯合騰訊廣告發布的2023精品化營銷報告指出，根據廣告主買量調研數據，2022年近七成買量成本增長10%以上，其中14%甚至表示成本增長50%以上。

2022年全年及2023年第一季度統計企業的銷售費用率中值分別為18.91%和17.74%，無論22年全年或是23年一季度，這兩個數字均為近年新高。

這是典型的賣水賺錢，還是淘金賺錢的問題。

在字節跳動的預想戰略當中，游戲部門還需要承擔起為內容服務的任務，填充抖音等內容平臺的游戲內容，從而打破騰訊在游戲內容上的話語權與封鎖。

目前來看，這個預期是有點遙遙無期的意思，大流量，大DAU的產品，不是那么好做的，在國內市場除了騰訊有三款產品，網易有半款產品，其它沒有任何人接近這個領域。

以這個角度去看今天字節跳動對游戲部門的裁撤，以及騰訊為抖音撕開的張大仙加盟這道口子，我們一定意義上是不是可以認為字節跳動意識到了游戲內容之路的艱難，從而放棄了自建游戲內容，和騰訊再次展開了合作？

當然，我們也必須說一句的是，騰訊也需要在自家平臺之外尋找流量，而這個過程當中，抖音就是最大的流量平臺，在之前的8月份，《曙光英雄》的事件還歷歷在目，盡管這款產品沒有對王者榮耀帶來真正的沖擊。

但是，至少在抖音的推動下，《曙光英雄》還是在那幾天讓王者榮耀感覺到了一絲不舒服，這是抖音展現的平臺能量。

雙方一個意識到了做大DAU突破內容封鎖艱難無比，一個意識到了對方的流量的確具有很強的價值，于是重新牽手。

字節重走騰訊路

總結來看，字節跳動在電商的中間頁戰略取得了成功之后再截留培養游戲業務已經不是特別必要了，這一點類似當年的騰訊。

騰訊當年坐擁社交軟件的流量入口，也曾到處出擊，包括電商板塊，易迅網這個早已消逝的網站還能讓人想起當初的那段日子。

但之后，騰訊就意識到了并不是什么都可以做的，于是在騰訊的核心業務中，社交平臺（流量入口）+游戲娛樂（變現方式）成為了面向C端的核心業務，其它都在外部以流量為籌碼，展開外部合作。

字節跳動所做的無非與騰訊當初的選擇一致，在電商取得成功后，內容平臺（流量入口）+電商（變現方式）成為了面向C端的核心業務，其它的也都以流量為籌碼在外部展開合作。

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。