穆勝咨詢受邀為亞洲珠寶巨頭開展組織精煉主題賦能

2025年2月13日，穆勝咨詢受邀遠赴深圳，為亞洲最大珠寶商之一的港資巨頭企業進行了《組織精煉——數據驅動科學減脂》主題賦能，本次課程由穆勝咨詢創始人、北京大學光華管理學院博士后穆勝博士主講。

該企業由香港知名家族創立并持續經營，目前已經經歷了幾代傳承，依然基業長青。其業務以內地市場為主，也輻射了港澳臺地區，目前營收已達千億之多，可謂不折不扣的超巨企業。在當前的經濟寒冬中，由于行業優勢以及企業底蘊，其業績依然穩步上升，并未受到太大沖擊。但讓人佩服的是，管理層依然居安思危，希望進一步提升人效，并在組織設計上持續精進。

課程開始前，該司人力資源負責人致辭，傳遞了企業的進取之心，并希望HR同事在工作中要做到“有手感、有刻度、有溫度”。“手感”是要有業務感覺，學會基于業務談數字；“刻度”是要掌握數據工具，以數據作為決策導向，進行有限資源的科學分配；“溫度”則是要讓冰冷的決策在企業內落地，維護企業文化。他也提出了希望，要求伙伴們在此次的賦能中，保持空杯心態，擁抱和接受新內容，真正將其融入到自己的知識體系當中。

在課程之初，穆勝博士首先拋出一組國內外的相關調研數據，一針見血地點明所有企業在人工成本或人員編制上，幾乎都有20%-55%的浪費，而浪費的根源在于金字塔組織固有的“收入成本化，成本費用化”陋習。

隨后，他火力全開，痛批當前企業面對組織浪費時做出的“土方法”， 如朋克養生式的降本增效，口號呼喚“二次創業”“回歸初心”等。他直言這些虛招對企業沒有幫助，只有傷害。

緊接著，穆勝博士拋出了其獨創的“三流兩效”模型，指出生意的關鍵是人效，而HR基于人效管理，既可以精煉組織，更可以推動經營。在強調人效管理重要性的同時，他也直言不諱，批評了當下諸多企業在人效管理上的錯誤操作。

他認為，人效管理絕不是“龜縮防守”，不應該單純通過壓縮機構、減少編制、降低薪酬來減少人力資源投入，更強調在不同的業務里調整投入結構，以最大程度推動“確定性產出”。

運用穆勝咨詢的“人效管理三件套模型”，即人力資源經營價值鏈、人力資源戰略地圖和人力資源效能儀表盤，他簡單直接地回答了學員最關心的三個問題，即“人效是如何產生的？”“如何定制人效增長方案？”“如何監控人效動態？”

進一步，他把人效增長的關鍵聚焦到了“組織設計”上，認為高人效必然來自精煉的組織，并給出了“穆勝組織精煉檢測羅盤和人才成長指數（Talent Development Index）”兩個王牌模型。模型內的扁平化指數、戰斗人員占比、組織體脂率、激勵真實指數等指標，能夠幫助學員快速精準地鎖定組織內的冗余，制定組織精煉的行動方案。顯然，這正是HR們期待已久的數據神器。

在講解的過程中，穆勝博士也用原創案例劇本殺，與學員模擬了真實管理場景，在多輪的挑戰“搏殺”中，科學方法論也更加深入人心。他指出，當所有動作有刻度有標準時，未來的動作執行才能有溫度。

縝密的邏輯體系、緊湊的內容設置、直抒胸臆的語言表達、體驗感超強的互動形式以及科學的指標呈現，讓在場學員無不聚精會神，積極互動，課程氛圍也異常輕松活躍。

穆勝咨詢始終認為人力資源管理應該是一條精密運轉的價值鏈，在“職能→隊伍→效能”的鏈條中，每個層面都應該被精確量化，數據之間更應該形成邏輯關系。而當這套邏輯做到極致，人力資源管理就進化為了人效管理。

穆勝咨詢十余年深耕人效，淬火鍛造了這套方法論，而此次課程正是這套方法論的濃縮，其力圖從數據維度，極致量化組織管理中的浪費，并找到精煉組織的科學路徑。自2024年推出以來，該課程備受企業青睞，諸多有人效提升和組織精進需求的企業，將其迅速內化為實施方案，以期抵御寒冬。

據悉，能夠以數據提升人效，精煉組織，也基于穆勝咨詢在“數據之路”的苦行僧一樣的執著。自2020年以來，穆勝咨詢每年都開展兩次大型調研，上半年是組織轉型主題，下半年是人效管理主題，相關成果由《中國企業人力資源效能研究報告》和《中國企業平臺型組織建設報告》進行發布。至今為止，兩份研報的數據已經成為諸多標桿企業HR的重要決策參考，影響了其人力資源工作的進程。