中國(guó)建材：新定位，新使命！

當(dāng)全球材料產(chǎn)業(yè)面臨周期性震蕩與結(jié)構(gòu)性變革的雙重考驗(yàn)，中國(guó)建材以“加減乘除”戰(zhàn)略方法論為手術(shù)刀，正在完成一場(chǎng)從規(guī)模擴(kuò)張到價(jià)值創(chuàng)造、從本土深耕到全球布局的深刻蛻變。兩會(huì)期間，中國(guó)建材黨委書記、董事長(zhǎng)周育先在訪談中，詳細(xì)闡釋了中國(guó)建材的“新質(zhì)生產(chǎn)力”鍛造術(shù)。

01主業(yè)調(diào)整，結(jié)構(gòu)優(yōu)化

2024年8月，中國(guó)建材的發(fā)展歷程中迎來了一個(gè)具有標(biāo)志性意義的節(jié)點(diǎn)：國(guó)務(wù)院國(guó)資委正式批準(zhǔn)了中國(guó)建材的主業(yè)調(diào)整，即轉(zhuǎn)向“非金屬材料制造及相關(guān)資本投資”，并計(jì)劃培育以材料產(chǎn)業(yè)及相關(guān)數(shù)字化服務(wù)為主的新業(yè)務(wù)。新的主業(yè)定位，對(duì)中國(guó)建材而言，標(biāo)志著其轉(zhuǎn)型進(jìn)程邁入了一個(gè)更迅速、更優(yōu)質(zhì)的新階段。

周育先介紹，2024年集團(tuán)基礎(chǔ)建材板塊在嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，對(duì)外抓生態(tài)建設(shè)，對(duì)內(nèi)抓降本增效，經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流貢獻(xiàn)占比超38%；新材料板塊積極克服競(jìng)爭(zhēng)加劇、價(jià)格低位、周期性過剩和階段性過剩疊加等不利影響，連續(xù)3年?duì)I業(yè)收入突破1000億元大關(guān)，效益支撐度持續(xù)提升，利潤(rùn)占比持續(xù)提高；戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)也在加快布局，為集團(tuán)下一步高質(zhì)量發(fā)展開辟新賽道贏得了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

在新形勢(shì)新階段，中國(guó)建材錨定新主業(yè)定位，基于以往發(fā)展過程中積累的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，從效率和效益角度，圍繞優(yōu)勢(shì)多作增量，克服弱項(xiàng)優(yōu)化存量，精準(zhǔn)發(fā)力抓住變量，創(chuàng)造價(jià)值提升質(zhì)量，努力做好“加減乘除”四篇文章，推動(dòng)集團(tuán)更快更好完成新舊動(dòng)能接續(xù)和高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

02加減乘除，價(jià)值重構(gòu)

“拓增量、優(yōu)存量、抓變量、強(qiáng)質(zhì)量是一盤棋，需要整體布局，不能顧此失彼。”周育先在訪談中強(qiáng)調(diào)。

首先是要做好加法，開拓增量。周育先分別從戰(zhàn)略引領(lǐng)、國(guó)際化拓展和發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)三方面做了詳細(xì)闡述。

關(guān)于戰(zhàn)略引領(lǐng)，周育先介紹說，此次主業(yè)調(diào)整的特點(diǎn)是“增”“減”“擴(kuò)”。增“資本投資”，進(jìn)一步賦能國(guó)有資本投資公司功能定位；減“無機(jī)”，拓寬到整個(gè)非金屬材料領(lǐng)域；擴(kuò)“數(shù)字化服務(wù)”，在材料及相關(guān)產(chǎn)業(yè)培育數(shù)字化服務(wù)的未來主業(yè)。其中，從無機(jī)非金屬材料到非金屬材料，發(fā)展空間倍增，需要認(rèn)真謀劃，圍繞新主業(yè)，優(yōu)化已有項(xiàng)，進(jìn)軍空白項(xiàng)，抓好謀篇布局、戰(zhàn)略領(lǐng)航。

國(guó)際化拓展方面，周育先認(rèn)為，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)趨于飽和、內(nèi)需增長(zhǎng)放緩的背景下，對(duì)于達(dá)到一定規(guī)模的中國(guó)企業(yè)來說，推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略是生存和發(fā)展的必然選擇，只是國(guó)際化具體模式需要不斷調(diào)適和創(chuàng)新。中國(guó)建材人心中要裝著世界地圖，做到走出去、走進(jìn)去、走上去，強(qiáng)化集成式、抱團(tuán)式、迭代式“走出去”，強(qiáng)化全業(yè)務(wù)、全要素、全流程“走進(jìn)去”，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)模式、技術(shù)水平、品牌建設(shè)“走上去”。

發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)方面，2024年，中國(guó)建材加快打造“第二增長(zhǎng)極”，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)連續(xù)3年收入破千億元、利潤(rùn)破百億元。周育先表示，下一步集團(tuán)將從三方面發(fā)力戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)：一是聚焦戰(zhàn)略落地，加速產(chǎn)業(yè)梯度升級(jí)；二是聚焦產(chǎn)業(yè)規(guī)律，加快優(yōu)化發(fā)展模式；三是聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品，加快夯實(shí)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)集群。

相較于做“加法”，如何做好“減法”，則更加考驗(yàn)戰(zhàn)略定力。按照國(guó)資委“三個(gè)集中”的總體部署，加快國(guó)有資本流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)有進(jìn)有退，以退為進(jìn)，中國(guó)建材根據(jù)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品實(shí)際情況，加快轉(zhuǎn)變理念，通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、置換、引入投資者等方式，以積極“退”實(shí)現(xiàn)更好地“進(jìn)”。2025年，基礎(chǔ)建材堅(jiān)持近期去產(chǎn)量與遠(yuǎn)期去產(chǎn)能相結(jié)合、治標(biāo)和治本相結(jié)合，推動(dòng)行業(yè)供需新平衡；堅(jiān)定推進(jìn)“高端化、智能化、綠色化”三化升級(jí)和“水泥+、國(guó)際化、雙碳”三大轉(zhuǎn)型，不斷培育發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。

抓住變量，做“乘法”，在周育先看來是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的加速器，科技創(chuàng)新、數(shù)字化、綠色化就是變量中的“牛鼻子”。科技創(chuàng)新可以推動(dòng)生產(chǎn)函數(shù)發(fā)生質(zhì)的變化，具有顯著的乘數(shù)效應(yīng)。中國(guó)建材將科技創(chuàng)新這個(gè)“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”，通過提升產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)常規(guī)增長(zhǎng)，通過顛覆性新技術(shù)實(shí)現(xiàn)超常增長(zhǎng)，通過迭代式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的可持續(xù)增長(zhǎng)。關(guān)于數(shù)字化，周育先再次重申是必答題、搶答題，中國(guó)建材要抓住從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“數(shù)據(jù)要素×”的時(shí)代機(jī)遇，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為集團(tuán)發(fā)展的重大“變量”，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)要素對(duì)全業(yè)務(wù)的乘數(shù)效應(yīng)。

下一步重點(diǎn)在以降成本、增效益、提效率為目標(biāo)，系統(tǒng)性解決數(shù)據(jù)怎么來、怎么管、怎么用，加快思想轉(zhuǎn)變、組織變革和系統(tǒng)重塑。此外，周育先還重點(diǎn)談到了綠色發(fā)展，他認(rèn)為通過經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益的耦合，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的倍增，因此需要不斷夯實(shí)綠色低碳指標(biāo)體系，加強(qiáng)綠色低碳技術(shù)供給，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)綠色低碳化轉(zhuǎn)型和能耗雙控向碳排放雙控轉(zhuǎn)變。

“除法主要說的是一個(gè)投資收益率的概念，作為國(guó)有資本投資公司，我們要高度重視投資模型的運(yùn)用”周育先解釋道。具體而言，一方面要根據(jù)區(qū)分成熟類、成長(zhǎng)類、成果轉(zhuǎn)化類產(chǎn)業(yè)，設(shè)置不同的假設(shè)條件、投入要素、關(guān)鍵指標(biāo)、核心風(fēng)險(xiǎn)等參數(shù)，以差異化投資模型指導(dǎo)投資實(shí)踐。另一方面，要根據(jù)產(chǎn)品不同生命周期階段，緊盯市場(chǎng)變化和項(xiàng)目落地情況，不斷改進(jìn)、優(yōu)化投資模型參數(shù)。各級(jí)企業(yè)還要加強(qiáng)各類資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，用好除法理念，加快提升凈資產(chǎn)收益率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、營(yíng)業(yè)收現(xiàn)率、銷售利潤(rùn)率等一系列比率指標(biāo)，加快提高國(guó)有資本投資公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。近年來，中國(guó)建材通過以技術(shù)并購助力關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)突破，以初創(chuàng)公司并購助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)并購助力產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化的路徑探索戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)重組整合新模式，加快在戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)形成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

下一步，集團(tuán)將聚焦基礎(chǔ)建材優(yōu)化升級(jí)、新材料產(chǎn)業(yè)化、海外業(yè)務(wù)布局三大核心投資方向，圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)上下游，以完善集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局、提高資本投入回報(bào)為主要目標(biāo)，重點(diǎn)投資一批投入產(chǎn)出比高、成長(zhǎng)性好、具有一定影響力和帶動(dòng)力的項(xiàng)目，同時(shí)加大重組整合和資本運(yùn)作力度，推進(jìn)集團(tuán)投資實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，以高質(zhì)量投資筑牢集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的根基。

最后，周育先表示，2025年，中國(guó)建材將聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，加快建設(shè)世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)，更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐“三個(gè)作用”，爭(zhēng)當(dāng)“三個(gè)排頭兵”，高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。