失業(yè)潮洶涌，“躺平” 暫停求職，才是真清醒？

撰文｜夜郎西

編輯｜夜郎西

審核｜燁 Lydia

聲明｜圖片來源網(wǎng)絡(luò)。日晞研究所原創(chuàng)文章，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)留言申請(qǐng)開白。

當(dāng)寫字樓最后一盞加班的燈光熄滅時(shí)，照亮的不僅是深夜的街道，更是一個(gè)時(shí)代的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

2024年第一季度，全國(guó)崗位空缺數(shù)同比增長(zhǎng)12%，失業(yè)率卻攀升至6.8%。

這種看似矛盾的現(xiàn)實(shí)背后，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的必然陣痛。

失業(yè)潮的本質(zhì)并非崗位消失，而是勞動(dòng)力市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)需求之間的結(jié)構(gòu)性斷裂——舊的技能體系被技術(shù)革命撕裂，新的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)尚未完全建立。

斷裂的齒輪：產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的技能鴻溝

近期社交媒體上，一個(gè)扎心話題引發(fā)熱議：“失業(yè)的人越來越多，但企業(yè)卻說招不到人”。

智聯(lián)招聘監(jiān)測(cè)到一組詭異數(shù)據(jù)流：

35歲以上互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者簡(jiǎn)歷投遞量增長(zhǎng)220%，但面試邀請(qǐng)率下降至11%；

新能源汽車電控系統(tǒng)工程師”崗位平均月薪從1.8萬飆升至3.6萬，簡(jiǎn)歷滿足率卻不足25%；

上海某外企關(guān)閉整個(gè)Excel數(shù)據(jù)處理部（裁撤120人），同期成立AI流程優(yōu)化組（招聘15人，平均年薪45萬）。

可以說制造業(yè)的自動(dòng)化浪潮正在重塑就業(yè)市場(chǎng)。

美的佛山工廠引入?yún)f(xié)作機(jī)器人后，單條生產(chǎn)線人力減少40%，但產(chǎn)能提升25%；

富士康的“黑燈工廠”通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將工人數(shù)量從5萬削減至2萬，取而代之的是3000名具備AI運(yùn)維能力的工程師。

這種轉(zhuǎn)變并非個(gè)案——?dú)W盟供應(yīng)鏈合規(guī)法案要求企業(yè)減少人力依賴，倒逼中國(guó)制造業(yè)加速技術(shù)替代。

然而，新崗位的需求與勞動(dòng)力供給之間存在巨大斷層：新能源領(lǐng)域儲(chǔ)能技術(shù)崗位需求增長(zhǎng)200%，但“電化學(xué)+算法”復(fù)合背景人才僅能滿足30%；

某自動(dòng)駕駛企業(yè)為算法專家開出年薪500萬，依然難覓合適人選。

教育體系與產(chǎn)業(yè)需求的脫節(jié)進(jìn)一步加劇矛盾。

2024年普通高校畢業(yè)生就業(yè)率連續(xù)第三年低于70%，而職業(yè)教育院校的“智能設(shè)備維修”專業(yè)就業(yè)率超過90%。

高校仍在批量培養(yǎng)機(jī)械設(shè)計(jì)、電氣工程等傳統(tǒng)工科人才，但企業(yè)需要的卻是“AI+制造”“數(shù)據(jù)+金融”的跨界能力。

某新能源企業(yè)每年投入2億元用于員工技能培訓(xùn)，高管直言：“我們不是在招聘，而是在投資未來。”

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2024年中國(guó)技能人才缺口達(dá)3000萬，而普通高校畢業(yè)生就業(yè)率連續(xù)3年低于70%。

當(dāng)“體力內(nèi)卷”被政策叫停，“腦力競(jìng)爭(zhēng)”的賽道上卻擠滿了錯(cuò)配的選手。

理性暫停：個(gè)體的生存策略與系統(tǒng)困境

面對(duì)這場(chǎng)無聲的職場(chǎng)地震，越來越多失業(yè)者選擇“戰(zhàn)略性撤退”。

當(dāng)“金三銀四”變成“銅三鐵四”，人們也選擇按下暫停鍵。

在招聘市場(chǎng)，碩士畢業(yè)生平均投遞87份簡(jiǎn)歷僅獲得10次面試機(jī)會(huì)，35歲以上求職者的簡(jiǎn)歷回復(fù)率不足30%。

一名被裁員的互聯(lián)網(wǎng)中層管理者發(fā)現(xiàn)，企業(yè)更傾向用同等薪資雇傭兩名應(yīng)屆生——“年輕、肯加班、學(xué)習(xí)成本低”。

而居家辦公的普及并未緩解壓力，某電商員工透露：“名義上取消996，實(shí)則需24小時(shí)在線響應(yīng)，加班費(fèi)消失后，實(shí)際收入反而下降。”

這種環(huán)境下，“暫停求職”成為部分人的理性選擇。

一職業(yè)平臺(tái)調(diào)研顯示，52%的暫停者將時(shí)間用于技能轉(zhuǎn)型：一名傳統(tǒng)機(jī)械工程師花費(fèi)8個(gè)月學(xué)習(xí)Python和工業(yè)大數(shù)據(jù)分析，轉(zhuǎn)型為智能制造顧問后薪資翻倍；

某被裁教培從業(yè)者考取儲(chǔ)能技術(shù)證書，跨入新能源行業(yè)后收入提升50%。

也有失業(yè)者通過副業(yè)探索新路徑——前互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)在短視頻平臺(tái)分享轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，月收入超過原工資；設(shè)計(jì)師承接海外自由職業(yè)項(xiàng)目，客戶遍布20個(gè)國(guó)家。

但結(jié)構(gòu)性失業(yè)的社會(huì)代價(jià)正在顯現(xiàn)。

數(shù)據(jù)顯示，失業(yè)群體人均月消費(fèi)支出下降42%，直接拖累本地餐飲、零售業(yè)復(fù)蘇；家庭關(guān)系隨之緊張，一名待業(yè)者坦言：“父母每天追問存款余額，甚至建議抵押房子創(chuàng)業(yè)。”

心理咨詢機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，2024年求職焦慮相關(guān)咨詢量同比增長(zhǎng)65%，部分人出現(xiàn)睡眠障礙和情緒衰竭。

重構(gòu)規(guī)則：政策、企業(yè)與個(gè)體的三方博弈

某智庫(kù)報(bào)告指出，當(dāng)外賣騎手?jǐn)?shù)量超過制造業(yè)工人時(shí)，我們距離消費(fèi)社會(huì)不是更近，而是更遠(yuǎn)。

這種悖論折射出增長(zhǎng)邏輯的扭曲——廉價(jià)勞動(dòng)力支撐的出口引擎難以反哺內(nèi)需，而服務(wù)業(yè)升級(jí)又受限于人才結(jié)構(gòu)單一化。

歐盟用勞工標(biāo)準(zhǔn)筑起新貿(mào)易壁壘，美國(guó)醞釀?lì)愃品ò福@意味著中國(guó)出口企業(yè)未來可能面臨“三重成本”：提高薪資、縮短工時(shí)、投入ESG（環(huán)境、社會(huì)、治理）建設(shè)。

某外貿(mào)企業(yè)主哀嘆：“我們不是在和對(duì)手賽跑，而是在和規(guī)則搏斗。”

政策層面試圖平衡效率與公平。

職業(yè)教育補(bǔ)貼覆蓋失業(yè)人群，某培訓(xùn)平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，參與“AI+行業(yè)”課程的學(xué)員再就業(yè)率達(dá)68%；

最高法將“隱性加班”納入違法范疇，杭州、成都等城市試點(diǎn)4.5天彈性工作制。

但政策落地效果參差不齊——某三線城市職業(yè)培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人表示：“多數(shù)報(bào)名者只想考公務(wù)員，對(duì)技能課程興趣寥寥。”

企業(yè)的生存策略同樣矛盾。

大疆通過AI優(yōu)化設(shè)計(jì)流程，研發(fā)周期從18個(gè)月縮短至12個(gè)月，人力投入減少20%；

海爾取消無效會(huì)議，推行“結(jié)果導(dǎo)向考核”，員工效率提升20%。但更多中小企業(yè)陷入兩難：

一家服裝外貿(mào)企業(yè)主算賬：“歐盟要求縮短工時(shí)，但訂單交期不變，只能把生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到越南。”

對(duì)個(gè)體而言，轉(zhuǎn)型期的核心命題是如何將“被淘汰的危機(jī)”轉(zhuǎn)化為“進(jìn)化的契機(jī)”。

一職業(yè)顧問提出“π型人才”模型——深度掌握兩項(xiàng)專業(yè)技能，同時(shí)具備跨領(lǐng)域協(xié)作能力。典型案例包括：醫(yī)療從業(yè)者學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析后，為醫(yī)院開發(fā)智能診斷系統(tǒng)；傳統(tǒng)記者轉(zhuǎn)型碳資產(chǎn)管理師，幫助企業(yè)制定ESG戰(zhàn)略。

未來的微光：在裂縫中重塑價(jià)值

技術(shù)革命不會(huì)停歇，但人類的價(jià)值創(chuàng)造方式正在被重新定義。

面對(duì)這場(chǎng)時(shí)代劇變，個(gè)體如何破局？三個(gè)關(guān)鍵詞值得關(guān)注：

一是技能“脫虛向?qū)崱?/b>

AI替代了基礎(chǔ)編碼，但催生了提示詞工程師；機(jī)器人淘汰了流水線工人，卻需要百萬級(jí)運(yùn)維技師。

國(guó)家《提振消費(fèi)專項(xiàng)行動(dòng)方案》已明確“技能增收”路徑，職業(yè)教育補(bǔ)貼覆蓋人群擴(kuò)大至失業(yè)者。

其次是就業(yè)“去中心化”

當(dāng)海爾推行“強(qiáng)制雙休”、名創(chuàng)優(yōu)品禁用PPT匯報(bào)，職場(chǎng)權(quán)力結(jié)構(gòu)從“組織控制”轉(zhuǎn)向“結(jié)果導(dǎo)向”。

遠(yuǎn)程協(xié)作、項(xiàng)目制用工等模式，讓“為自己工作”成為可能。

最后是生活“再定義”

最高法將“隱性加班”納入違法范疇，政策層力推“城鄉(xiāng)居民增收計(jì)劃”，

這些信號(hào)表明：工作不再是為了生存，而是為了生活。

但政策與市場(chǎng)的博弈仍在繼續(xù)。

德國(guó)通過“工業(yè)4.0”轉(zhuǎn)型時(shí)，政府補(bǔ)貼企業(yè)雇傭45歲以上員工；日本將“終身雇傭制”轉(zhuǎn)化為“終身學(xué)習(xí)支持體系”。

這些經(jīng)驗(yàn)或許能為中國(guó)提供啟示：真正的產(chǎn)業(yè)升級(jí)不應(yīng)以犧牲個(gè)體尊嚴(yán)為代價(jià)，而需在效率與人性化之間找到平衡點(diǎn)。

失業(yè)潮與大廠“反內(nèi)卷”看似矛盾，實(shí)則是同一枚硬幣的兩面：舊秩序崩塌時(shí)，新規(guī)則尚未成型。

失業(yè)潮的陣痛或許終將過去，但它留下的問題值得深思：當(dāng)機(jī)器取代重復(fù)勞動(dòng)時(shí)，人類的獨(dú)特價(jià)值究竟是什么？

答案或許在于持續(xù)進(jìn)化的能力、跨界創(chuàng)新的勇氣，以及在時(shí)代洪流中保持清醒的定力。

參考資料：

1. 探元素《找不到工作的，我建議直接放棄》2. 離想家《2025年最大的地獄級(jí)笑話出現(xiàn)了》

一點(diǎn)想法（北京）旗下矩陣公眾號(hào)

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