做內容 vs 做貿易，其實是兩碼生意 | 一個符號工作室

作者 | 金鑫YOYO

來源 | 公眾號@一個符號工作室

3年前，我第一次接觸到“DTC” （ Direct to Consumer，即：直接觸達消費者 ） 這個新名詞。那時，湛盧文化引進的《DTC創造品牌奇跡》，成為我工位上的入門課本。

當時我在一家做新媒體代運營起家的公司，負責品牌市場和公關傳播等工作。

在2018年抖音 電商火爆時，他們作為代理商，也確實幫助不少國內知名快消品成功起號，賺得盆滿缽滿。后來，因為服務某汽車客戶的直播電商成功案例，又借勢打出了DTC方法論 體系。

但今年當我深入了解跨境電商行業后，發現國內“DTC”與跨境“DTC”在不同環境和實操中，依然存在很大差異。

在國內，DTC可以簡單解釋為“通過社交媒體渠道帶貨 ”，渠道包括不限于：圖文平臺、短視頻平臺、直播平臺、種草平臺、私域平臺等等。

那么同樣的事情搬到海外，基本概念其實也一樣。

但因為涉及到跨境貿易，所以從知識體系、商業痛難點和不對稱信息等層面來看，并不能簡單把這套“方法論”照搬過來用。

跨境貿易最繁瑣的地方反而不在內容。

相比之下，做內容反而簡單了。畢竟國內有大把的 專業媒體人才，可以給你打磨好內容；就連非科班出身的普通人，也能做出爆款 內容；最不濟，一個牛X的銷售員也可以轉型為帶貨主播，給你帶來超額回報。

再加上現在AI當道，可以批量生產內容，有沒有做出爆款，拼的是數量堆出來的概率，而不是質量。

在DTC領域里，內容只是“鉤子”不是重點。當然也可以說，“帶貨”是內容的應用 場景之一。

如果想卷內容行業，真正的發力點應該在IP、綜藝、短劇、網絡小說乃至文學、動漫、游戲、電影等方向。當下大熱的AIGC技術，也是內容行業的變革要素之一。

DTC真正的難點在貿易行業。

而貿易的環節，涉及到經營資質、開店入駐、開品或選品、供應鏈采購、訂單管理、 物流、 電商算法等等；如果是跨境電商或外貿，又涉及海關、稅收、營業證明、類目許可、外貿政策、平臺政策等等。

非要理清這里面的關系，我的總結就是：

1、DTC是市場營銷的眾多手段之一，市場營銷又是貿易行業的一個環節；

2、內容行業和市場營銷有一定交集，但彼此又有各自“卷”的領域，廣告行業就是典型的兩者交叉的應用場景；

3、MCN行業則是過去明星經紀因媒介環境的變化，而因市場營銷導向誕生的新行業。

或許是因為新媒體產業的崛起，模糊了很多行業 的界限。

但實際上，做內容和做貿易，仍然是兩碼子事兒。

所以，如果 今天有老板想入局新媒體，首先要搞清楚到底“想分哪塊蛋糕 ”。

不能因為行業交叉融合度高，就誤以為是同一個行業，所謂“隔行如隔山”。

不妨穿透現象看本質：你是只想做純內容流量和賬號矩陣，還是想通過新媒體獲客，又或者是想通過新媒體賣貨？

圍繞不同的目標，就會制定不同的KPI，并帶來不同的做法。

做內容只需要對創意、對流量和互動量負責；但做貿易是要會算賬的，也就是最終能“落袋為安”的實際利潤有多少？

一個用戶從看熱鬧到實際下單，這個“銷售轉化率”，當然也不完全只受到內容好壞的影響，跟產品工藝、定價、競爭程度、天時地利、電商手段當然都有關系。

很多老板還有一個認知盲區，就是以為自己每個平臺都能做好。

其實無論是做內容還是做貿易，選對并把精力放在一個平臺是前提。為什么微商老板的生意好做？因為用戶都在私域，是自己的，不像做短視頻平臺，維護成本太高。

針對不同新媒體渠道，因為受眾和內容偏好也不同，所以沒法靠“一鍵分發”或“渠道通鋪”吃遍天下。

從這里開始就產生了分化：微信小店、抖音小店和小紅書小店就是三套規則，淘系與京東等傳統貨架電商是一套規則，做獨立站又是另一套模式；

海外平臺就更多了：亞馬遜、TikTok、Ins和Facebook都是社交媒體，你最適合做哪一個？

即便在同一個平臺上，玩法又是千變萬化的，不同的 投放成本也會帶來的 不同的效果，用戶的品類偏好與消費習慣各有差異…

精力有限的老板最終只能聚焦一個平臺，“貪多求全”往往一個都做不好。

這也是為什么，我們在網上看到的專家導師，基本講課都聚焦在一個平臺上。很少有人說，每個平臺TA都能玩得轉的。

因為從平臺視角來看， 每個平臺都在構建自己的商業生態，彼此“井水不犯河水”，所以有各自的準入門檻和扶持標準。

此外，做貿易要掌握的信息和能力模型，也與做內容完全不同。

比如從全球貿易的視角看，分類就更復雜了：

首先，國內和國外是兩大市場，進口與出口又是不同細分行業，在國內直接賣貨、在國內做跨境、在海外直接賣貨、在海外做跨境甚至微商代購都有差異； 其次，海外市場也分不同地區與國家的準入門檻與政策差異； 然后，to C和to B的貿易又是不同的運營打法； 最后，開店的法人是否有海外國籍身份，又會帶來不同的算法和監管待遇…

不夸張地說，在每個領域至少要有3年的積累（踩坑），才算真正懂行。

另外，“網絡講師們”在特定時空內迅速拿到了不錯的結果，不代表你換一個時空也能迅速拿到結果。

以前，市場每過3-5年就會自我迭代一次。現在，伴隨AI技術的普及，黑科技的更新速度也更快了：剛學會一招，下一回認知又被顛覆了。

最后，說一個很多新手賣家常犯的錯誤：比如盲目備貨導致倉庫積壓，最終因為不出單，貨款全部打了水漂。

那么這個問題有沒有解決方案呢？答案是肯定的，那就是參考SHEIN的 「按需生產 」和 「小單快反 」模式——

先看市場有沒有需求、大家喜歡什么，然后反推出你應該生產什么東西；而不是你喜歡什么就生產什么，結果市場不感冒。

此為DTC模式的精髓：真正做到以用戶為導向，適用于玩具、POD文創、 服裝等大消費品類。而且不分國內國外，國內的“漢服 ”和“Lo服 ”市場也和這個模式類似。

你以為賣的是貨，實際上賣的是圖：

內容在這里發揮了它真正的作用，那就是幫你降低貿易風險，而AI技術又大大提升了產品設計和出圖效率。

你看，雖然做內容與做貿易是兩碼生意，但必要時也可以互相反哺。

真正厲害的老板都是“兩手抓”，沒有潮流就自己創造潮流。跟在別人屁股后面，遲早也會侵權封店。

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