管理的最高境界，是讓自己成為多余

專制領導累死三軍，制度管理解放團隊

管理的最高境界，是讓自己成為多余

你有沒有見過這樣的領導？

開會時唾沫橫飛講兩小時，最后撂下一句：“都按我說的辦”；員工交方案，他能把標點符號都改一遍；部門聚餐點菜，他連酸菜魚要微辣中辣都得親自拍板。

這種“想法多、管得細”的領導，往往帶出的團隊死氣沉沉。而那些定好規則就放手、靠制度運轉的團隊，反而越走越穩。

一人獨斷，團隊斷電

專制型領導最常見的三大后遺癥：

1. 創意絞肉機

當領導把“我想”掛在嘴邊時，員工的腦子就自動關機了。手下的人在高壓控制下，慢慢地什么新點子都不敢想了，就只等著領導發號施令。這毛病就像啥？就像你老是抱著孩子學走路，生怕他摔了，結果呢？他這輩子都跑不起來！

2. 信任粉碎機

整天查郵件、辦公室里安監控、連報銷十塊錢的紙巾也要過他那道關……聽說過那種恨不得每天查遍全員郵件的老板嗎？最后怎么樣？能干的員工全跑了！你想想，當領導像防賊一樣防著員工，就別怪人家把你當成那半夜雞叫的周扒皮。

3. 人才流失機

動不動就吼“干不完給我加班到天亮！”“這個季度KPI必須給我翻倍！”用威脅來管人，結果大伙兒整天提心吊膽，累死累活，身體都熬垮了。現在年輕人腦子可清醒著呢——你這兒不好待？沒關系，手機一點，招聘軟件上offer多的是，拍拍屁股就走了。

制度管人，人自運轉

反觀靠制度管理的領導，表面“存在感低”，實則四兩撥千斤：

1. 釋放團隊核能

好制度是啥？就像馬路上的紅綠燈和車道線，該誰走誰走，清清楚楚。有了好的制度，就能避免大家都擠在一件事上瞎忙活，責任分工明明白白。員工知道了邊界在哪里，心里有底，這才敢撒開膀子干！你看有些公司轉型成功，往往不是因為換了個多牛的領導，而是放權了，讓下面的人自己想辦法，這不就把團隊的能量引爆了嗎？

2. 熄滅內耗戰火

團隊里為啥老吵吵？“憑什么功勞是他的鍋我來背？”說到底，沖突摩擦一大半都因為規則不清。把獎金怎么分、升職需要啥條件，這些關鍵的東西都清清楚楚寫到章程里，白紙黑字，這不比領導一拍腦門兒說“我覺得張三該加薪”強一百倍？公平，人心才服氣。

3. 打造永動引擎

為啥要制度？就是為了穩當，能扛風險啊。請假怎么請、報銷啥流程、干得好壞怎么考核，樣樣都有章可循。這樣的團隊，領導就是出差三個月，公司也照樣轉得嗖嗖的——這不就是咱們追求的健康狀態嗎？領導不再是救火隊員，公司離了誰都照樣轉，這才是本事！

管理的本質是放手

管理大師喬布斯有句話特別有道理：招聰明人是為了啥？是為了讓他們告訴你該做什么，而不是你告訴聰明人該做什么！

專制領導像啥？活脫脫一個追著孩子喂飯的媽，自己累得半死，孩子還不領情，嫌你煩得慌；制度型領導呢？更像培養細胞的那個營養基，穩穩當當，該給的養分給足，然后讓細胞自己茁壯成長。

前者在的時候，團隊大氣不敢出；他一不在，好家伙，全員立馬放飛自我找不著北。后者在的時候，團隊有條不紊各忙各的；他真走了，整個系統照樣轟隆轟隆跑得歡。

真正的好領導，都懂得把自己活成“備胎” 規則清晰時隱身幕后 系統卡殼時挺身補位 ——這才是管理的最高段位