福建上市鋼鐵國企兩年換了三任董事長

問道者 | 杜一用

梨立璋退休，何天仁高升，劉梅萱接任，上市公司三鋼閩光兩年換了三任董事長。這家福建鋼鐵巨頭頻繁換帥背后，兩年虧了將近20億元。

根據(jù)公開信息，何天仁辭任三鋼閩光董事長后，仍然保留著三鋼閩光母公司三鋼集團董事長職務，但他目前的另一重身份已經(jīng)是省屬國企福建工業(yè)控股集團副總經(jīng)理。

福建工業(yè)控股集團5月27日才掛牌成立，由福建省冶金控股、輕紡控股和機電控股三家省屬國企整合重組而來，總資產(chǎn)超過1500億元，主營收入超過1000億元。目前整個集團有5家控股上市公司。

三鋼集團是福建省內(nèi)最大的鋼鐵企業(yè)，子公司三鋼閩光2024年的營收就有460億，由此可見三鋼集團在福建工業(yè)控股集團中的地位。

三鋼閩光最近兩年的三任董事長中，梨立璋的任期最長。梨立璋2014年1月起擔任三鋼閩光董事長，2024年10月退休。隨后，何天仁接任三鋼集團董事長兼三鋼閩光董事長。今年6月3日，何天仁辭任三鋼閩光董事長后，劉梅萱接任。

這三任董事長有個共同特點，都是技術(shù)出身，都從基層干起。

梨立璋職業(yè)生涯始于三明鋼鐵廠，擔任過車間副主任和技術(shù)部副部長，深度參與過棒材生產(chǎn)線的技術(shù)管理。“改革創(chuàng)新、困境突圍、轉(zhuǎn)型升級發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用”，這是退休公告對梨元璋的評價。

何天仁長期扎根生產(chǎn)一線，熟悉煉鋼、軋制等全流程工藝，對成本控制、產(chǎn)能優(yōu)化有實戰(zhàn)經(jīng)驗。早期在三鋼閩光核心廠擔任過廠長，成為三鋼集團的最高決策者之后立即推動組織機構(gòu)改革，把煉鋼、棒材等廠合并為板材/長材事業(yè)部。為應對原材料價格波動風險，擴大了期貨套期保值業(yè)務規(guī)模。

但兩任董事長誰也沒擰過大勢，在整個鋼鐵行業(yè)“高產(chǎn)量、高成本、高出口，低需求、低價格、低效益”的困局下，2023年三鋼閩光虧損6.7億，出現(xiàn)了自2016年以來的第一次虧損；2024年虧損加大，擴大到12.8億。

新董事長劉梅萱也不是空降兵。他同樣是從煉鐵廠高爐車間一路干上來的技術(shù)派老將，擔任三鋼閩光董事長前，他當過車間副主任、副廠長、廠長、分公司一把手和集團副總經(jīng)理。

對劉梅萱來說，走馬上任后面臨的難題不少，當務之急是加速三鋼閩光轉(zhuǎn)型。

三鋼閩光產(chǎn)品長期依賴建筑用鋼，而房地產(chǎn)需求萎縮已是大勢所趨。劉梅萱主導過泉州閩光的產(chǎn)線優(yōu)化，熟悉機械用鋼、板材等高端產(chǎn)品，由他操盤，或許有助于推動三鋼閩光從“蓋樓鋼材”向“造車造船鋼材”轉(zhuǎn)變。

不過，劉梅萱也面臨著一個“地獄副本”，因為整個鋼鐵行業(yè)眼下都在渡劫。一方面，供應過剩，行業(yè)卷成麻花。2024年全國鋼產(chǎn)量超過10億噸，國內(nèi)需求下降了5.4%，多出來的鋼只能依靠出口消化，國際市場競爭慘烈，價格戰(zhàn)打成了肉搏戰(zhàn)。另一方面，成本卡住了脖子。鐵礦石進口價雖然降了7%，鋼價卻降了8.4%，而焦炭、電力等成本一路堅挺，鋼廠前有堵截后有追兵，只能在夾縫里生存。

政策也在倒逼鋼廠轉(zhuǎn)型。國家要求鋼鐵業(yè)“減量發(fā)展、綠色低碳”，三鋼閩光這類傳統(tǒng)長流程鋼廠面臨巨額環(huán)保技改投入，不升級等死、升級可能找死的尷尬。

積極的一面是，三鋼閩光今年第一季度出現(xiàn)扭虧為盈，實現(xiàn)凈利潤7548萬元，比增171%。劉梅萱在這個轉(zhuǎn)折關(guān)口臨危受命，他的產(chǎn)線管理背景或許有助于三鋼閩光解決最痛的“成本病”和“產(chǎn)品單一病”。