殺瘋了！智能眼鏡暴漲8倍，雷鳥618獨(dú)攬52%市場(chǎng)份額

今年618，XR賽道在消費(fèi)端的熱度達(dá)到新高。

央視財(cái)經(jīng)日前發(fā)布的報(bào)道中提到，受AI浪潮帶動(dòng)，智能眼鏡銷量同比暴漲800%。

與此同時(shí)，百度指數(shù)顯示，“智能眼鏡”關(guān)鍵詞在618期間的搜索熱度達(dá)到階段性峰值。在電商平臺(tái)，更是出現(xiàn)了突破性的銷量表現(xiàn)。

技術(shù)到達(dá)一定階段、用戶對(duì)行業(yè)充滿探索熱情，對(duì)行業(yè)來說，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。由此可見，今年618不僅是一場(chǎng)促銷大戰(zhàn)，更是一次智能眼鏡行業(yè)的“期中考試”——檢驗(yàn)誰真的能站穩(wěn)C端。

雷鳥成“銷冠”，登頂雙平臺(tái)多品類榜單

根據(jù)87君的觀察，截止618日下午，知名硬件廠商都位列京東天貓雙平臺(tái)XR設(shè)備品類榜單。其中，雷鳥創(chuàng)新表現(xiàn)格外突出。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，雷鳥包攬618大促期間京東、天貓兩大平臺(tái)XR行業(yè)銷量冠軍，市占率也首次突破了52%。數(shù)據(jù)顯示，每賣出2臺(tái)XR眼鏡，就有一臺(tái)來自雷鳥，銷量是去年同期的3.36倍，旗下明星產(chǎn)品均是細(xì)分品類銷量Top1。

具體到不同產(chǎn)品上，雷鳥Air 3s Pro新品口袋電視奪得XR設(shè)備雙平臺(tái)銷量Top1，5月底發(fā)布的雷鳥X3 Pro旗艦波導(dǎo)眼鏡奪得全彩波導(dǎo)眼鏡雙平臺(tái)銷量Top1，雷鳥V3系列AI拍攝眼鏡奪得智能眼鏡雙平臺(tái)銷量Top1。

根據(jù)京東發(fā)布的品類戰(zhàn)報(bào)數(shù)據(jù)，雷鳥在智能眼鏡、AR眼鏡和超級(jí)新品中都占據(jù)銷量榜首。在調(diào)研期間，87君還發(fā)現(xiàn)，在京東XR品類實(shí)時(shí)榜單中，雷鳥Air 3s Pro位列榜首長(zhǎng)達(dá)20天，相當(dāng)于貫穿了整個(gè)大促周期，在售期間始終保持強(qiáng)勢(shì)曝光，穩(wěn)居頭部。

可以說，雷鳥三個(gè)產(chǎn)品線口袋電視、全彩波導(dǎo)以及AI拍攝眼鏡，形成三大品類第一的“爆品矩陣”，成為整個(gè)AR品類最具代表性的品牌。

為什么雷鳥能成為“狀元”？

在多個(gè)平臺(tái)榜單上實(shí)現(xiàn)品類銷量第一的同時(shí)，雷鳥也成為此次618 XR賽道最受關(guān)注的品牌之一。在此前，市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)洛圖科技（RUNTO）發(fā)布了《中國(guó)XR設(shè)備零售市場(chǎng)追蹤報(bào)告》，其中提到，2025年Q1，雷鳥創(chuàng)新在中國(guó) AR/AI 拍攝眼鏡線上市場(chǎng)份額高達(dá)50%，位居行業(yè)第一。

然而，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈、用戶認(rèn)知尚處培育階段的當(dāng)下，僅靠單一爆品很難贏得全局。而雷鳥卻能把全系新品都做成爆款，靠的是什么？

首先，離不開市場(chǎng)環(huán)境。前文提到，在AI帶動(dòng)下，輕便式AI硬件受到廣泛關(guān)注，而AR眼鏡作為最適合AI的載體，進(jìn)入更多消費(fèi)者的視野。與此同時(shí)，XR內(nèi)容不再局限于技術(shù)演示或開發(fā)者試用，而是加速滲透進(jìn)觀影、社交、拍攝等日常生活場(chǎng)景，使得用戶對(duì)AR眼鏡的認(rèn)知、接受度逐步提高。

雷鳥作為早期聚焦消費(fèi)級(jí)AR硬件的廠商，天然享受到這波趨勢(shì)所帶來的品類關(guān)注度提升，也為其轉(zhuǎn)化率打下了良好的外部基礎(chǔ)。

其次，是產(chǎn)品精準(zhǔn)的定位策略與內(nèi)部協(xié)同。雷鳥采用的是“多SKU協(xié)同+人群差異化匹配”的策略——Air系列面向輕娛樂和觀影用戶，主打“口袋電視”概念，滿足碎片化休閑需求；X系列則專注高階科技用戶，強(qiáng)調(diào)全彩波導(dǎo)與空間感知，承接AR重度體驗(yàn)需求；而V系列則以AI拍攝、社交分享為核心功能，吸引內(nèi)容創(chuàng)作者與年輕潮人。

雷鳥V3

通過精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位，雷鳥可以充分服務(wù)不同的用戶，不僅避免了自家產(chǎn)品的相互競(jìng)爭(zhēng)，還能在多場(chǎng)景下形成“聯(lián)盟”，實(shí)現(xiàn)了銷量層面的“全面開花”。

第三，是節(jié)奏把控與營(yíng)銷配合的高度一致。 雷鳥在618前夕正好完成多款產(chǎn)品的發(fā)布，能夠與平臺(tái)大促形成“新品熱度+節(jié)點(diǎn)折扣”的雙重引流。此外，依靠多年在電商的經(jīng)驗(yàn)，雷鳥有比較完整、成熟的電商運(yùn)營(yíng)體系，感興趣的消費(fèi)者可以更快在購(gòu)買渠道了解產(chǎn)品，也形成了從種草到下單的閉環(huán)。

最后，是企業(yè)綜合能力的深厚支撐。雷鳥具備穩(wěn)定的整機(jī)制造體系和顯示技術(shù)積累，在關(guān)鍵器件上擁有自研能力和量產(chǎn)落地優(yōu)勢(shì)。相比其他需要依賴外部代工或采購(gòu)模組的品牌，雷鳥在硬件整合能力、產(chǎn)品迭代周期和成本控制上更具彈性。

這種產(chǎn)業(yè)鏈上下游一體化的能力，也讓雷鳥更快回應(yīng)市場(chǎng)需求、持續(xù)推出貼近用戶心理節(jié)奏的新品，從而保持產(chǎn)品生命周期內(nèi)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

雷鳥此次成為618“銷冠”也絕不是偶然。

一方面有行業(yè)火熱趨勢(shì)的推動(dòng)，另一方面，更是幾年來雷鳥持續(xù)累積的系統(tǒng)性優(yōu)勢(shì)，讓它成功的走到了更多消費(fèi)者的選擇中。更重要的是，雷鳥的表現(xiàn)揭示了一個(gè)信號(hào)——整個(gè)國(guó)產(chǎn)XR行業(yè)正在迎來一次前所未有的集體“能力檢閱”。

這一輪“期中考試”的真正意義，并不僅在于誰拿下銷量第一，更在于誰能真正觸達(dá)用戶、誰的綜合能力能“接住這潑天的富貴”。而這，正是我們觀察整個(gè)AR眼鏡行業(yè)進(jìn)展的起點(diǎn)。

轉(zhuǎn)折之年，誰先跑出自己的時(shí)代紅利

2025年，是AR眼鏡真正意義上“入場(chǎng)消費(fèi)電子主賽道”的轉(zhuǎn)折之年。數(shù)據(jù)上看，京東單平臺(tái)在618期間AI智能眼鏡成交量同比增長(zhǎng)7倍、AR眼鏡用戶數(shù)同比增長(zhǎng)70%。從政策支持、技術(shù)成熟，到終端形態(tài)的演進(jìn)和用戶認(rèn)知的打開，整個(gè)大環(huán)境都為AR眼鏡從小眾到大眾營(yíng)造了非常舒適的發(fā)展環(huán)境。

一方面，技術(shù)鏈條的成熟，讓硬件基礎(chǔ)能力邁入實(shí)用化階段。隨著MicroLED、衍射光波導(dǎo)、光學(xué)模組集成等關(guān)鍵技術(shù)的落地，整機(jī)形態(tài)終于真正“輕下來”，用戶可以像戴一副墨鏡一樣自然地佩戴AR眼鏡出門。

雷鳥X3 Pro顯示屏

同時(shí)，芯片、感知、交互等技術(shù)組合也日趨成熟，為日常使用場(chǎng)景提供了扎實(shí)基礎(chǔ)。

另一方面，AR眼鏡已經(jīng)能夠比較完美的承接市面上各個(gè)端口的應(yīng)用，包括手機(jī)、游戲機(jī)、PC等等。也發(fā)展出比目前手機(jī)體驗(yàn)更好的項(xiàng)目，如導(dǎo)航、提詞、翻譯等。而生態(tài)能力的提升，也說明AR進(jìn)入了“可玩、可用”的階段。

這意味著我們也可以期待未來的AR生態(tài)逐步進(jìn)入“平臺(tái)+開發(fā)者+內(nèi)容創(chuàng)作者”共建的理想模式。

其次，也是非常重要的一點(diǎn)，是用戶認(rèn)知的覺醒。這讓AR眼鏡正在從“嘗鮮產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)搜索的消費(fèi)品”。

出于好奇，我們也去翻看了雷鳥Air 3S Pro的評(píng)價(jià)。幾百條評(píng)論，是各式各樣的背景和環(huán)境，也是久違了對(duì)電子產(chǎn)品的興奮。甚至在提問區(qū)，看到了“老花眼能不能用”的問題。可想而知它的受眾之廣。

事實(shí)上，我們也一直低估了智能眼鏡（包括AR/AI眼鏡）的出圈程度。在小紅書，智能眼鏡這一詞條已經(jīng)有了超過12萬條帖子。

其中包括拍照眼鏡有時(shí)候會(huì)因“發(fā)絲入鏡”而苦惱（因?yàn)椴┲魇前俗謩⒑＃瑫?huì)搭在鏡腿兩側(cè)），還有戲稱AR眼鏡為“單身狗神器”“散步好搭子”的，等等非常多生活化的分享。這不只是科技發(fā)燒友的討論，更像是一個(gè)個(gè)真實(shí)生活的切面。

更宏觀的說，消費(fèi)者不再只是被動(dòng)種草，而是開始基于自己的生活場(chǎng)景主動(dòng)尋找適配產(chǎn)品——AR眼鏡已開始滲透進(jìn)“最普通的消費(fèi)者”的生活軌跡。

這些變化背后，體現(xiàn)出的并非某一品牌的成功，而是整個(gè)國(guó)產(chǎn)AR產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)過多年研發(fā)投入、場(chǎng)景探索、用戶教育后，真正具備了“普及化”的系統(tǒng)能力。

硬件已不再稀缺，內(nèi)容已不再冷清，用戶也不再迷惑——行業(yè)上下游的準(zhǔn)備度，已經(jīng)為這一輪AR眼鏡的全面破圈創(chuàng)造了最好的起跑線。而接下來迎接廠商的，就是無數(shù)次如同這次“618期中考”一樣的較量。

那么新的問題只剩下了一個(gè)：誰能在這場(chǎng)新的終端競(jìng)爭(zhēng)中，率先跑出自己的時(shí)代紅利。