Genspark創(chuàng)始人：如何用AI改變企業(yè)工作范式

近幾個(gè)月來，"擺爛式編程"作為一種讓普通人利用生成式AI構(gòu)建應(yīng)用的簡(jiǎn)單方法備受關(guān)注。但如果將這種輕松自然的語言交互方式擴(kuò)展到其他企業(yè)工作流程中會(huì)怎樣？這正是新興智能體AI應(yīng)用類別的承諾。在今天的VB Transform 2025大會(huì)上，展示了今年早些時(shí)候推出的Genspark超級(jí)智能體。

Genspark超級(jí)智能體的理念和方法很可能將"擺爛式編程"的概念擴(kuò)展為"擺爛式工作"。但實(shí)現(xiàn)擺爛式工作的關(guān)鍵原則是順其自然，對(duì)AI智能體施加更少而非更多的控制。

Genspark首席技術(shù)官朱凱在VB Transform大會(huì)上表示："愿景很簡(jiǎn)單，我們希望將開發(fā)者的Cursor體驗(yàn)帶到每個(gè)人的工作空間中。在座的每個(gè)人都應(yīng)該能夠進(jìn)行擺爛式工作……不僅僅是軟件工程師才能進(jìn)行擺爛式編程。"

企業(yè)智能體AI的精髓在于"少即是多"

據(jù)朱凱介紹，實(shí)現(xiàn)擺爛式工作時(shí)代的基本前提是放棄一些幾代人以來定義企業(yè)工作流程的嚴(yán)格規(guī)則。

朱凱大膽質(zhì)疑企業(yè)AI的傳統(tǒng)觀念，認(rèn)為嚴(yán)格的工作流程從根本上限制了AI智能體在復(fù)雜業(yè)務(wù)任務(wù)中的能力。在現(xiàn)場(chǎng)演示中，他展示了系統(tǒng)自主研究會(huì)議演講者、創(chuàng)建演示文稿、撥打電話和分析營銷數(shù)據(jù)的過程。

最引人注目的是，系統(tǒng)在現(xiàn)場(chǎng)演示中實(shí)際撥打了電話給活動(dòng)組織者、VentureBeat創(chuàng)始人馬特·馬歇爾。

朱凱解釋道："這通常是我本人不太想親自打的電話。所以我讓智能體來做。"觀眾們聽著他的AI智能體試圖說服主持人將他的演講時(shí)段安排在吳恩達(dá)演講之前。通話實(shí)時(shí)接通，智能體代表朱凱自主制定說服性論據(jù)。

通話功能揭示了意想不到的使用場(chǎng)景，既突出了平臺(tái)的能力，也展現(xiàn)了用戶對(duì)AI自主性的接受度。

朱凱指出："我們實(shí)際上觀察到很多人使用Genspark來打電話……做各種不同的事情。一些日本用戶使用它來打電話從公司辭職。他們不喜歡公司，但不想再給公司打電話。還有一些人使用代打電話智能體來與男朋友或女朋友分手。"

這些真實(shí)應(yīng)用展示了用戶如何將AI智能體推向傳統(tǒng)業(yè)務(wù)工作流程之外的深度個(gè)人領(lǐng)域。

技術(shù)架構(gòu)：為何回溯機(jī)制有利于企業(yè)AI

該系統(tǒng)在沒有預(yù)定義工作流程的情況下完成所有這些任務(wù)。平臺(tái)"控制更少，工具更多"的核心理念代表了與傳統(tǒng)企業(yè)AI方法的根本性轉(zhuǎn)變。

朱凱說："在我們的定義中，工作流程是預(yù)定義的步驟，這些步驟經(jīng)常在邊緣情況下失效。當(dāng)用戶提出越來越困難的問題時(shí)，工作流程無法支撐。"

Genspark的智能體引擎與傳統(tǒng)基于工作流程的AI系統(tǒng)有顯著不同。該平臺(tái)在專家混合配置中結(jié)合了九種不同的大語言模型，配備了80多種工具和10多個(gè)優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)集。系統(tǒng)采用經(jīng)典的智能體循環(huán)：規(guī)劃、執(zhí)行、觀察和回溯。朱凱強(qiáng)調(diào)，真正的力量在于回溯階段。

這種回溯能力使智能體能夠智能地從失敗中恢復(fù)，在出現(xiàn)意外情況時(shí)尋找替代方法，而不是在預(yù)定義的工作流程邊界處失敗。系統(tǒng)使用LLM評(píng)判器評(píng)估每個(gè)智能體會(huì)話，并為每個(gè)步驟分配獎(jiǎng)勵(lì)，通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)和提示手冊(cè)將這些數(shù)據(jù)反饋用于持續(xù)改進(jìn)。

這種技術(shù)方法與LangChain或CrewAI等既定框架明顯不同，后者通常需要更結(jié)構(gòu)化的工作流程定義。雖然這些平臺(tái)擅長編排可預(yù)測(cè)的多步驟流程，但Genspark的架構(gòu)優(yōu)先考慮自主問題解決而非確定性執(zhí)行路徑。

企業(yè)策略：今天的工作流程，明天的擺爛式工作智能體

Genspark的快速擴(kuò)張——從推出到45天內(nèi)實(shí)現(xiàn)3600萬美元年度經(jīng)常性收入——證明自主智能體平臺(tái)正從實(shí)驗(yàn)階段轉(zhuǎn)向商業(yè)可行性。

該公司"控制更少，工具更多"的理念挑戰(zhàn)了企業(yè)AI架構(gòu)的基本假設(shè)。

對(duì)于在AI采用方面領(lǐng)先的企業(yè)，影響是明確的：開始構(gòu)建既能處理可預(yù)測(cè)工作流程又能進(jìn)行自主問題解決的系統(tǒng)。關(guān)鍵是設(shè)計(jì)當(dāng)復(fù)雜性需要時(shí)能夠優(yōu)雅地從確定性流程升級(jí)到智能體行為的平臺(tái)。

對(duì)于計(jì)劃稍后采用AI的企業(yè)，Genspark的成功表明擺爛式工作正成為競(jìng)爭(zhēng)差異化因素。當(dāng)AI原生公司擁抱更流暢、更適應(yīng)性的知識(shí)工作方法時(shí)，那些仍被鎖定在嚴(yán)格工作流程思維中的組織可能會(huì)處于劣勢(shì)。

問題不在于自主AI智能體是否會(huì)重塑企業(yè)工作流程——而在于當(dāng)20%的復(fù)雜案例變成80%的AI工作負(fù)載時(shí)，您的組織是否已經(jīng)準(zhǔn)備好了。