英特爾首席戰略官離職背后的轉型之痛

日前，有報道稱，英特爾公司首席戰略官薩夫羅杜·葉博阿-阿曼夸（Safroadu Yeboah-Amankwah）即將離職。這是自陳立武今年3月執掌這家芯片制造商以來的最新人事變動。薩夫羅杜·葉博阿-阿曼夸在任期間負責英特爾的增長計劃、戰略合作伙伴關系和股權投資等多項事務。

據悉，其部分戰略職能將轉交給薩欽·卡蒂（Sachin Katti）——英特爾近期剛提拔他為首席技術與人工智能官。此外，英特爾旗下風險投資部門英特爾資本將直接向陳立武匯報。作為英特爾首席執行官，陳立武至今已精簡了英特爾的領導團隊，并直接 overseeing 其重要的數據中心與人工智能芯片部門，以及個人電腦芯片部門。 陳立武還引入了新的工程領域負責人。此次葉博阿 - 阿曼夸的離職，也是陳立武重塑英特爾管理架構計劃中的重要一環。

英特爾此番高層變動，背后有著深層次的原因。近年來，英特爾在市場上面臨著諸多挑戰，財務數據也不容樂觀。2024 年，英特爾歸屬于公司的凈虧損高達 188 億美元，這是自 1986 年以來首次出現年度凈虧損，這樣的成績無疑給英特爾敲響了警鐘。在制造領域，英特爾多年來一直面臨技術瓶頸，制程工藝的發展速度逐漸落后于競爭對手。在手機芯片和人工智能芯片這兩大關鍵領域，英特爾也錯失了諸多戰略機遇。當競爭對手在這些領域迅速崛起，搶占市場份額時，英特爾卻在困境中掙扎。

此前，前任首席執行官帕特?基辛格曾試圖推行一系列轉型計劃，包括大力發展晶圓代工業務等，期望能夠重振英特爾昔日的輝煌。但效果甚微，甚至部分舉措反而加劇了英特爾的問題，不僅未能有效解決制造工藝落后的困境，還在一定程度上分散了公司的資源和精力，使得英特爾在市場競爭中愈發被動。

面對如此嚴峻的形勢，陳立武上臺后決心對英特爾進行大刀闊斧的改革。除了調整高層管理架構，英特爾還在業務層面進行了重大調整。近期，英特爾逐步關停汽車業務的消息引發廣泛關注。英特爾表示，這并非嚴格意義上的關停，而是與整體戰略調整相關，是重新聚焦戰略重心，強化核心客戶端與數據中心產品組合和業務的一部分。在汽車業務領域，英特爾雖早在 1976 年就已涉足汽車發動機控制器市場，后來在基辛格的帶領下也大力投入 AI 汽車芯片，但隨著市場競爭日益激烈，該業務一直未能為英特爾帶來顯著的收益，反而成為公司的負擔。此次業務收縮，也是英特爾為了 “輕裝上陣”，集中資源發展核心業務的無奈之舉。

與此同時，英特爾還在進行大規模的裁員計劃。據報道，英特爾從 7 月中旬開始裁減俄勒岡州 Silicon Forest 晶圓廠員工，第一輪裁員將于 7 月底結束，若有必要，還可能進行第二輪裁員。公司內部信中明確表示，這是改善公司財務狀況的必要舉措。大規模的裁員不僅能直接削減成本，還能進一步優化公司的組織架構，提高運營效率。

在英特爾努力尋求轉型與突破的關鍵時刻，前 CEO 基辛格的言論又為這場變革增添了幾分戲劇性。基辛格對外表示，他辭去英特爾 CEO是被迫的，這使得他無法完成其制定的 IDM 2.0 戰略。他雖未透露更多細節，但暗示辭職決定由董事會作出。這一言論無疑在英特爾內部和行業內引發了不小的震動，也讓外界對英特爾內部的權力博弈和戰略決策過程產生了更多猜測。

盡管英特爾面臨諸多困境，但新任 CEO 陳立武也展現出了堅定的決心和清晰的思路。他強調英特爾要 “說實話”，靠執行來兌現公開承諾。陳立武深知英特爾在 PC 和數據中心芯片領域仍有一定的市場基礎，目前在 PC 市場約擁有 68% 的占有率，數據中心 CPU 領域市占率也有 55%。他希望以此為基礎，推動英特爾在產品和服務上實現突破，重新找回競爭優勢。

英特爾還將目光投向了 AI 領域。在當下，AI 已經成為科技行業發展的重要驅動力，英特爾自然不愿錯失這一機遇。陳立武多次演講中透露出對 AI PC 和數據中心 AI 芯片的重視，將其視為英特爾未來發展的戰略重點。然而，在 AI 芯片市場，英特爾面臨著來自 AMD、Arm、高通、英偉達等眾多競爭對手的激烈競爭。英偉達在 AI 芯片領域已經占據了領先地位，其市值更是突破萬億美元，形成了強大的市場優勢。英特爾想要在這片紅海中分得一杯羹，難度可想而知。

英特爾首席戰略官的離職，只是其一系列變革中的一個縮影。這家擁有多年歷史的半導體巨頭，正站在轉型的十字路口。未來，英特爾能否通過一系列改革舉措，在核心業務上重塑競爭力，成功搭上 AI 發展的快車，實現業績的反轉，仍充滿未知數。但無論如何，英特爾的每一步行動，都將牽動著整個科技行業的神經，我們也將持續關注英特爾在這場轉型之路上的表現。