北京
我覺得培訓沒什么用，好多人你聚集起來，然后呢，偶爾來這么一次，嗯，這其實沒有，真的沒有多大的用。
這樣的錢還不如不花，或者你換另外一個形式去花。
培訓就應該像水一樣，它不是主食，但是它像水一樣不可或缺，所以呢每天都要喝水，培訓也經常就要進行，所以這個培訓的隊伍一定是以內部隊伍為主的。
但是內部的專業培訓隊伍是很難養得起的，所以呢，最重要的不是培訓，反而是讓團隊能夠自主自發的去學習，自主自發的去學習創造這么樣的一種微環境和一種氛圍。這樣的時候人們就因為有水而充滿生機。
但是任何一個領域都需要天賦，所以負責培訓的人他需要一種天賦，他需要一種天真，可是內部的培訓基本上都是一種機械的行政，它缺少這種，那就需要內外結合。
最佳的一種模式就是內部創造一種大家主動學習的一種，一種安排。在這種安排里面呢，與外部的，好的資源類似于我們這種，進行一個對接，實行定期的，同樣再和表現（業績）相掛鉤，
那么其實這是最好的安排。
我現在被邀請出去做那么一場零星的培訓，我就覺得就是類似于一種表演意義不是很多，我現在也經常會看到很多人特別自發的興奮地去讀書，他們卻是傻乎乎的在那兒讀，這也是一種熱烈的愚蠢。
那種真正的好的，健康的水流一樣的培訓還沒有出現。
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
