娃哈哈這幾日曝出的新聞,愈發引得外界關注,一代“布鞋”豪門、一生低調的宗慶后,被三個爭產的私生子,蒙了塵。
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經過幾日時間的發酵,已經有娃哈哈內部人員,透露出了整個爭產事件的始末。
根本上,并非是三個私生子的遺產問題,而是“如夫人”杜建英與新任掌門人宗馥莉的大戰。
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某媒體對話了兩位娃哈哈的老員工,從雙方的對話里透露出,自宗慶后離世后,宗馥莉“大刀闊斧”的進行了改革,而這些舉措波及到了集團元老們的利益。
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“如夫人”杜建英認為宗馥莉是“瞎折騰”,歷經十幾個月的時間,已經逐漸動搖了她的根基,以及這些娃哈哈元老們的利益,“如夫人”實在“看不下去”,才開始動用了其他手段。
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某員工透露,杜建英已表露接手杭州上城區文商旅集團所持的,娃哈哈集團46%股份意向。
企業內部各方勢力已經開始爭權,今年娃哈哈被曝委托某郎代工的消息,而這一舉動便被指出,起因就是因為以杜建英為代表的元老,與新掌門宗馥莉之間的分歧。
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而宗馥莉也毫不示弱,自接手娃哈哈掌舵人身份后,一連五步棋,幾乎封了集團內部那些倚老賣老元老的后路。
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第一步,宗馥莉一上任,先砍“皇親”,對那些意見與其不同的叔叔們,進行了大膽革新。
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去年4月網上流傳一個帖子,控訴宗馥莉“侵占國有資產”,當時宗馥莉怒甩辭職信,這招以退為進的手段,瞬間扭轉了輿論局面。
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當時代表元老表態的人,正是其親叔叔宗澤后,可他的態度耐人尋味,教育侄女“夾著尾巴做人”。
沒成想,所謂侵吞國有資產一說,并未影響宗馥莉,新掌門第一戰取得了勝利。
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第二步,宗馥莉清除了宗族內倚老賣老的老臣,要按照貢獻分配績效,而不是按所謂的老資歷吃分紅。
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第三步,拉業績。宗馥莉上任后,把娃哈哈一年500億的業績,直接拉高到700億元,重振10年前營業收入的巔峰。
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第四步,就是如今被鬧得沸沸揚揚的信托基金,沒錯,收拾完產品線,關停了一部分宗親掌控的生產線后,宗馥莉開始著手規整父親留給三個私生子的信托。
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按照如今事態發展的趨勢,明眼人應該能看出事件走向,明顯是新掌門人與“如夫人”一派的爭權奪利,元老們想拿到更多的分紅,卻并未考慮未來公司的發展,而宗馥莉則不想“養閑人”,讓娃哈哈陷入某些宗親之手。
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宗馥莉的最后一步,當然是把握自己的權利。如今,公司內部核心部門已經都是她自己的親信了。
早些時候,采訪某內部高管時,他曾透露,宗馥莉與杜建英幾乎“水火不容”,開會時兩人不可能同時出現。
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可想而知,在宗馥莉上任后,必定不會再用“如夫人”的舊臣了。
可以看出娃哈哈內部的權利爭斗,幾乎到了白熱化,這一次的爭產,只是大戰中不起眼的一小步罷了。
但仍舊希望,娃哈哈能盡快轉入正常管理,不要毀了如此輝煌的民族品牌。
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