千店門檻前，“瘦身”中的好利來高調南下丨數讀100個品牌Ⅱ

烘焙頭部品牌好利來遇到“中年危機”？

這是《數讀100個品牌Ⅱ》系列的第18篇文章。

每一次商業浪潮的起落，都并非偶然，作為最忠實的“記錄者”，透過數據，我們看到品牌背后的商業密碼，見證市場、行業的變革與成長。

2025，品牌數讀年度系列專題《數讀100個品牌》開啟第二季，我們將關注更多新興品牌、熱門賽道，以更廣闊的視角、更深入的分析、更精準的數據，發現商業的未來。

作者 | 王梓旭

編輯｜童潔

頭圖來源｜好利來官網

烘焙頭部品牌好利來正地將其觸角伸向華南地區。

近日，好利來宣布將于下周在廣州核心商圈同時揭幕兩家新店。從去年年末開始，這一源自北方的烘焙頭部品牌就已在進行布局，正試圖敲開華南市場的大門。

然而，在開拓新市場的同時，部分地區的好利來卻也在收縮關店，新店拓展的步伐明顯放緩。

一面是針對新市場的擴張，另一面是對存量市場的審慎調整，這一系列看似矛盾操作的背后透露出好利來的哪些思考？向華南的試水又能否如預期般順利？

1

加碼華南地區

此次好利來“南下”，是其全國化戰略中一次目標明確的探索。

據好利來官方賬號消息，7月25日好利來廣州首店將正式開業。其首進廣州采取雙首店模式，門店分別位于廣州塔廣場與百信廣場，同時上述兩家門店也是好利來與乙女游戲《光與夜之戀》聯名限定主題店。

以最新開業的廣州兩店為標志，好利來正試圖在被視為中國烘焙產業前沿陣地的華南地區，建立新的市場觸點。自去年底以來在深圳、東莞等地布局，其在整個華南市場的門店數已接近10家。

據品牌數讀梳理發現，好利來現有的900余家店，在區域分布上呈現出極強的“北重南輕”格局。其大本營北京以149家門店高居榜首，緊隨其后的遼寧（128家）、四川（117家）、天津（111家）等地，共同構成了品牌的基本盤。這些區域多為北方或西南城市，是好利來經營多年、消費者認知穩固的舒適區。

相比之下，其在廣東省的8家門店規模顯得相對薄弱，這一數據也反映出其在珠三角的市場滲透率。也正因如此，此次向廣州的進軍，不僅是填補市場空白，更是一次關乎其未來發展的關鍵落子。

不過，這次市場開拓的難度不容小覷。華南市場，特別是以廣州為核心的珠三角地區，不僅擁有深厚的飲食文化，更是烘焙品牌激烈競爭的“紅海”。這里既有深耕多年的本土連鎖品牌，也不斷涌現出各類創意十足的新中式烘焙、社區烘焙和獨立烘焙店。

對此，中國食品產業分析師朱丹蓬認為，好利來加速布局華南市場將面臨較大挑戰。華南烘焙產業歷史悠久，市場成熟度、產業結構完整度以及供應鏈的專業度都非常高。對于一個外來的北方品牌，想在競爭已然白熱化的市場中立足，難度非同小可。

“我長期看好擁有品牌和規模效應的優秀烘焙品牌，但相較而言，我更看好華東、華南的本土品牌，北方品牌南下所面臨的挑戰是系統性的。”他補充道。

2

好利來開店降速

當把視線從好利來“南下”拉回到全國整體布局時，最直觀的變化，是其開店速度在放緩。

據梳理發現，好利來在2023及2024年均新開超過100余家新店，而進入2025年，截至7月14日，其新增門店數僅為27家。

值得一提的是，在2024年5月時品牌數讀曾統計過好利來的門店總數為955家，如今降至911家，可以推斷出好利來在放緩開店速度的同時，也在同步優化部分效益不佳的門店。這也表面如今的好利來正被迫進入調整期。

在增長放緩的壓力下，一個現實的問題擺在了面前，當下的存量市場中，究竟哪部分才是真正能夠支撐其高品牌定位和盈利能力的“壓艙石”？

數據顯示，好利來的門店渠道布局呈現出明顯的“高線化”特征。目前，其位于一線及新一線城市的門點數占比超過總數的三分之二。此外，二線城市的門店占比接近1/4，而三線及以下城市的占比不足一成。

這也讓其“南下”的戰略路徑變得清晰：首選目標深圳、東莞、廣州均為華南地區消費力較強的高線城市。

這一數據分布，也在很大程度上決定了其目標客群畫像和品牌定位——主要服務于對價格敏感度相對較低，但對品質、體驗和品牌價值有更高要求的城市中高收入群體。

而這種城市布局的特點，也直接反映在其對具體落位點的選擇偏好上。據贏商大數據顯示，好利來的門店有接近7成都開在商場，并且一般傾向于選擇城市級的地標性的中高端購物中心或核心商圈的潮流聚集地。

這種選址策略不僅能確保門店獲得高質量的客流，更重要的是，通過與高端商業場景的結合，持續鞏固其品牌形象，從而與大眾市場中的平價烘焙品牌形成區隔，并支撐其相對較高的產品定價和品牌溢價。

好利來當下的渠道策略，是維持品牌調性的必然之舉，但也決定了其未來擴張的道路注定是一條“窄路”。

3

受到現制烘焙崛起的沖擊？

烘焙市場高速發展的當下，“南下”和“瘦身”或許并不足以改變好利來的處境。

當前對好利來存量市場構成最直接沖擊的，并非傳統意義上的同價位競爭，而是一場來自新興商業模式的沖擊。辛一銅鑼燒聯合創始人Chris向品牌數讀指出，近年來采用“前店后廠”模式的新品牌正在快速擴張。

他認為，導致好利來門店收縮的一個核心外部壓力，來源于前店后廠模式新品牌的崛起，例如佑禾、趁熱集合等。這些品牌強調現制，給予了消費者極強的新鮮感和手工價值感。

相比之下，好利來的產品線更側重于中央工廠的供應鏈模式，預包裝產品占比較高。在消費者愈發追求即時、新鮮體驗的當下，這種模式的“陳舊感”正在浮現。

與此同時，南下擴張充滿變數。在品牌層面，好利來在北方是家喻戶曉的品牌，但在華南市場，它要如何在眾多本土強勢品牌和新銳網紅品牌中快速建立認知，需要投入較大的營銷和時間成本。

不僅如此，朱丹蓬還觀察到，當前中國新生代消費者已成為消費主流，他們的消費思維和行為，在持續倒逼產業端進行創新、升級和迭代。但同時，宏觀經濟的不確定性正在增加，消費者的消費信心、消費意愿及消費能力均面臨壓力。在此背景下，好利來這種定位高端、甚至超高端的產品售價，無疑將備受考驗。

也正是感受到各方面的壓力，好利來做出了收縮與南下的決策，但這一系列調整能否幫助這個頭部烘焙品牌成功穿越周期、穩住市場地位，仍有待時間和市場的進一步檢驗。

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