我還有出路么？

前幾天給一個參加產(chǎn)品訓(xùn)練營的同學(xué)做完職業(yè)咨詢后，我們聊了些其他的話題。

他問了我一個問題：現(xiàn)在如果不上班，我還有別的出路么？

我想了一下回答說，成為「互聯(lián)網(wǎng)個體戶」。

但仔細(xì)一想，這個回答并不好，因為我沒有給他具體解決方案，而只是一個方向。

所以，我只能用自己的經(jīng)歷來回答這個問題，我是怎么成為一名互聯(lián)網(wǎng)個體戶的。

老讀者知道，19 年我從大廠離職后就再也沒上過班，只工作不上班就是我的常態(tài)。

因此，我沒有假期、沒有領(lǐng)導(dǎo)、沒有KPI、沒有上下班打卡。

我現(xiàn)在的主要工作可以分成這么幾大塊，自媒體、社群、企業(yè)咨詢、線下產(chǎn)品訓(xùn)練營。

先說自媒體。

我有兩個公眾號在保持更新，你們看的這個是主號，還有一個小號叫「二叉叨」。

對于這部分工作的準(zhǔn)備其實很簡單，內(nèi)容素材。

我之前也說過，我的寫作素材一般來自三個渠道，讀書、實踐、聊人。

比如你們今天看到的這篇，其實就來源于我和參加過訓(xùn)練營同學(xué)的對聊，更多是聊完后的總結(jié)和延伸思考。

包括我之前分享過的一些工作上的案例分享，其實大多數(shù)是源于給企業(yè)提供產(chǎn)品咨詢的實踐總結(jié)。

讀書就不用多說了，當(dāng)我不知道寫什么時，只要拿起一本書看上半個小時，馬上就會有幾個備選主題。

其實，我花在自媒體寫文章這件事上的時間占比并不高，一篇 2000 字的文章我基本可以在一個小時內(nèi)寫完并改完。

但我為寫一篇文章的準(zhǔn)備時間可能是半天甚至一天，我每天的絕對工作時間可能只需要兩三小時就夠了，這屬于高效產(chǎn)出的時間段。

除了工作之外，為了寫作做的準(zhǔn)備可能就分布在我生活的方方面面，我去一個地方旅游、路過一家網(wǎng)紅店、看到一個生活細(xì)節(jié)、觀察一個社會現(xiàn)象，這些都會讓我產(chǎn)生思考。

哪怕是我玩?zhèn)€游戲、逛個展、被人坑了一把、或者是看一部電影和劇，都會從中得到一些啟發(fā)，這些內(nèi)容你們在我過去的文章中應(yīng)該都看到過。

進(jìn)一步，這些就會轉(zhuǎn)化為寫作素材，然后還能為做產(chǎn)品提供啟發(fā)，從而分享給你們。

所以我才說，生活處處皆產(chǎn)品，要想做好產(chǎn)品，就得從生活中去吸收靈感。

這些動作并不是我成了自媒體后才開始做的，也不是我通過自媒體賺錢后才開始做的，而是在很多年前就開始做了，甚至在沒有任何反饋和激勵的情況下就開始做了。

再說社群。

你們經(jīng)常看我在文章里說星球，其實星球就是我們的社群，全稱叫「唐韌的產(chǎn)品星球」。

這是一個為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理建立的學(xué)習(xí)型社群，2017 年創(chuàng)立至今已經(jīng)第 8 年了。

簡單理解，星球就是我公眾號的一個會員服務(wù)，加入的讀者能獲得一些額外權(quán)益，比如單獨向我提問咨詢、閱讀只在星球發(fā)布的內(nèi)容、參加線下聚會等。

我除了在公眾號寫文章，也在星球里寫文章，現(xiàn)在每周至少一到兩篇，內(nèi)容以產(chǎn)品實踐方法和產(chǎn)品經(jīng)理成長為主。

同時，我也會把我這邊了解到的一些最新信息發(fā)布在星球里，算是互聯(lián)網(wǎng)資訊前哨站。

同樣，寫作的時間占比并不多，更多是為了這些輸出而做的準(zhǔn)備。收集信息、整理分析、結(jié)構(gòu)化輸出。

然后是企業(yè)咨詢。

準(zhǔn)確說，我提供的是產(chǎn)品顧問服務(wù)，幫助企業(yè)去做產(chǎn)品建設(shè)和團(tuán)隊治理。

再說得簡單一點，就是幫他們找問題、定方案、搭建或重組團(tuán)隊，也包括輕模式帶團(tuán)隊。

這些企業(yè)之所以找到我基本是源于對我的信任，而這種信任基本來自于他們的負(fù)責(zé)人也是我的讀者，常年閱讀文章建立了這種信任。

之前我也說過，自媒體可以成為我們個人的名片，這種名片能極大降低信任門檻，提高成交效率。

但問題來了，這些找我的企業(yè)可能不是我的擅長行業(yè)和領(lǐng)域，怎么辦？

也簡單，我需要快速補(bǔ)課。

我有一套快速深入了解一個行業(yè)領(lǐng)域的方法，也有一套分析洞察一個不熟悉的產(chǎn)品的方法，這些我都在線下訓(xùn)練營中會交付給參加的同學(xué)。

為此，真正為這些企業(yè)提供服務(wù)的時間可能每周也就兩三個小時，但為此準(zhǔn)備的時間可能需要兩三天甚至更久。

最后是線下產(chǎn)品訓(xùn)練營。

這是我從前年就開始重點做的一件事情，邏輯很簡單，把我前面提到的做產(chǎn)品的方法和從企業(yè)咨詢獲得的實踐經(jīng)驗形成體系化的思維和認(rèn)知交付給其他產(chǎn)品經(jīng)理。

目標(biāo)也很簡單，幫助他們加速成長。

因為我知道，決定一個產(chǎn)品經(jīng)理上限的不是知識和技能，而是思維和認(rèn)知，我要做的就是幫他們少走彎路。

要知道，每個人的職業(yè)保質(zhì)期是有限的，關(guān)鍵年限內(nèi)如果得不到突破，后面就比較難。

過程中我也發(fā)現(xiàn)一個普遍問題，很多人愿意付出高額的時間成本去學(xué)習(xí)提升，但不愿意付出一點金錢成本。

說得直白點，很多人寧愿花半年甚至更久時間去自我探索苦思冥想，也不愿花錢參加一天我的訓(xùn)練營來找找方法。

相比起來，在職業(yè)保質(zhì)期內(nèi)，時間成本其實比金錢成本的代價更高。

這個認(rèn)知背后的邏輯很清晰，時間是回不去的，你不可能再有一個二十多歲，但金錢是可以賺回來的。

這里就產(chǎn)生一個分水嶺，有人用時間去省錢，有人花錢去省時間。

很多年前我是前者，但體驗過這種效率上的差別后，我成了堅定的后者。

我的訓(xùn)練營有一個特點，就是內(nèi)容會隨著每一期參加同學(xué)的不同而有所差異化，更多是在講授的過程中針對不同人的需求做一些調(diào)整。

我是覺得自己有點工作狂屬性，因為工作會讓我產(chǎn)生愉悅感和成就感，因為我現(xiàn)在是農(nóng)耕模式，并非工廠模式。

所謂農(nóng)耕模式，就是下地干活就有收成，不干也沒人盯著你。

所謂工廠模式，就是只要上班進(jìn)廠就有人推著你走，干活劃水都有人給你發(fā)工資。

這兩種模式我都經(jīng)歷過，不過我更喜歡農(nóng)耕模式。

看完全面的內(nèi)容或許你也明白了，我是先開始寫作分享，然后做了自媒體。

因為自媒體建立了個人名片獲得了信任，所以開設(shè)了社群。

因為內(nèi)容獲得專業(yè)認(rèn)可，然后有企業(yè)找我合作。然后，我把這些經(jīng)驗和方法轉(zhuǎn)變?yōu)橛?xùn)練營，去服務(wù)更多的人。

這，就是我的互聯(lián)網(wǎng)個體戶邏輯。

我知道，我的路徑是不可復(fù)制的，但我的方法你們可以借鑒，然后走出一條屬于自己的路。

不思考，就沒有機(jī)會，不行動，就沒有變化。

雖然現(xiàn)在努力這個詞已經(jīng)變得很廉價，但對普通人來說依舊是一個好用的策略。

努力是很累的，但不努力可能更累。

其實我也不希望一味只工作，不生活，所以現(xiàn)在我會強(qiáng)迫自己放假、強(qiáng)迫自己玩游戲、強(qiáng)迫自己出去旅游、強(qiáng)迫自己刷劇看電影。

看似凡爾賽，就是我常態(tài)。

只工作，不上班，成為新時代的互聯(lián)網(wǎng)個體戶。

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安可時刻

之前我發(fā)過一條朋友圈：

每天喝8杯水、每小時起身走動一下、每周至少運(yùn)動3次、每月至少讀一本書、每個季度旅行一次、每半年完成一件大事、每年都能留下人生回憶，這樣的人生就已經(jīng)很幸福了。

所以，找到自己的路，打造自己的模式，把自己做成產(chǎn)品，建設(shè)自己的人生。