邁入數(shù)字驅動快車道，贏商股份攜手nice rice啟動門店生命周期管理項目

在數(shù)字化轉型持續(xù)深化的背景下，門店生命周期管理正成為企業(yè)提升運營效率與資產效能的關鍵抓手。

8月5日，贏商股份攜手新銳男裝品牌nice rice好飯，共同召開門店生命周期管理項目啟動會，nice rice總經理姜軍生、贏商股份零售品牌事業(yè)部總經理童丹霞以及雙方項目組核心成員共同出席會議，圍繞合作進行了深入交流。

此次合作將通過數(shù)據(jù)驅動與系統(tǒng)化管理，賦能品牌門店開發(fā)與運營流程，為新一代零售品牌提供更高效、可持續(xù)的發(fā)展路徑，共同推動行業(yè)邁向精細化、智能化升級。

共建男裝零售新標桿

nice rice好飯成立于2018年2月2日，創(chuàng)立初衷是為當下的人們提供一款高品質、易搭配的經典T恤，作為日常所需的基礎單品。

“好”源于對品質的堅持，也成為品牌的核心行為準則；“飯”借喻中國人餐桌上那碗簡單干凈的白米飯，象征對基礎與日常的專注，品牌名稱“nice rice好飯”由此而來。

作為近年來在年輕消費群體中崛起的男裝品牌，nice rice聚焦基礎款與簡約穿搭，注重產品品質與日常實用性，深受消費者喜愛。

截至目前，nice rice門店已覆蓋全國多個一、二線城市的核心商圈，進駐新天地、太古里、萬象城等標桿項目，隨著品牌在全國范圍內加速布局，門店拓展對于選址的科學性與籌建效率提出了更高要求。

nice rice好飯男裝選擇贏商股份作為戰(zhàn)略合作伙伴，源于贏商股份深耕商業(yè)地產領域的權威數(shù)據(jù)能力與全流程解決方案積淀。

贏商股份憑借覆蓋全國超7000個商業(yè)項目的動態(tài)數(shù)據(jù)庫、成熟的商業(yè)智能分析模型，以及經實戰(zhàn)驗證的SaaS化管理系統(tǒng)，可為品牌提供從選址評估、工程籌建到門店運營的全周期數(shù)字化支持。

此次合作將整合贏商股份在商業(yè)資源對接、空間效率優(yōu)化及客流分析領域的核心優(yōu)勢，助力nice rice實現(xiàn)科學決策與高效落地，大幅提升門店開發(fā)精準度與運營效能。

雙方將通過系統(tǒng)共建，重構男裝行業(yè)門店開發(fā)標準：一方面打通“數(shù)據(jù)-決策-執(zhí)行”閉環(huán)，縮短50%以上門店投產周期；另一方面構建動態(tài)經營健康指標看板，驅動單店盈利模型持續(xù)升級。

nice rice也計劃以該系統(tǒng)為核心載體，聯(lián)動供應鏈與消費者數(shù)據(jù)，探索“空間場景+會員生態(tài)”的新零售范式，為品牌全國化戰(zhàn)略鋪設智能化基礎設施，共同定義男裝零售數(shù)字化轉型新標桿。

打造全周期數(shù)字化服務體系

依托在商業(yè)地產領域近二十年的深耕經驗，贏商股份構建起覆蓋全國7000余個商業(yè)項目的動態(tài)數(shù)據(jù)庫，并在此基礎上建立起成熟的商業(yè)智能分析模型與SaaS化管理平臺，逐步形成面向品牌門店生命周期運營的數(shù)智化基礎能力。

近年來，贏商持續(xù)推動自身從“選址匹配平臺”向“門店運營管理中樞”的角色轉型，構建了覆蓋選址評估—籌建管理—資產管理—閉店決策等關鍵環(huán)節(jié)的一站式支持體系。此次合作落地的“門店資產生命周期管理系統(tǒng)”，正是這一體系的核心成果。

系統(tǒng)圍繞 “場”的精細化管理，貫穿門店從規(guī)劃、選址、開店、開業(yè)、管理的全過程，構建起“規(guī)劃—建設—運營—資產”四位一體的數(shù)字中樞，為品牌提供可視化、結構化、可追蹤的全流程管理能力。

如在籌建與開業(yè)階段，贏商門店生命周期管理系統(tǒng)通過模塊化流程管理，將選址、設計、施工等環(huán)節(jié)標準化、任務化、可視化，打通從圖紙審核到開業(yè)準備的全流程節(jié)點，大幅縮短門店投產周期。

在運營維度，系統(tǒng)還搭建起一套完整的門店資產管理機制，品牌可實時掌握各門店的經營情況、設備狀態(tài)與資產變更軌跡，為后續(xù)的門店優(yōu)化、翻新或退出提供數(shù)據(jù)依據(jù)與管理支持。

系統(tǒng)不僅支持多端協(xié)同操作，還可與品牌現(xiàn)有OA、財務、ERP等系統(tǒng)實現(xiàn)無縫對接，打造統(tǒng)一、高效的管理閉環(huán)，大幅提升內部協(xié)同效率與數(shù)據(jù)使用價值。

本次與nice rice的合作，是贏商股份系統(tǒng)化能力與品牌戰(zhàn)略需求深度融合的又一實踐落地。贏商股份也正在逐步形成以大數(shù)據(jù)、智能分析與平臺化系統(tǒng)為底座的“零售基礎設施能力”，為品牌全國化拓展提供更具精度、效率與可控性的技術支持，助力更多零售企業(yè)實現(xiàn)門店開發(fā)的降本提效、運營效能提升與資產結構優(yōu)化。

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