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連鎖品牌 門店加速覆蓋,品牌核心控制力與體系協同效率面臨稀釋風險。
當加盟商規模突破臨界點,傳統的管理范式往往失效,利益博弈加劇、公司與加盟商離心離德、加盟生態結構失衡。
這些深層挑戰,正制約頭部品牌向百億乃至千億目標邁進。加盟,不僅是擴張的杠桿,更是體系治理能力的終極試煉。
頭部連鎖品牌在加盟體系深化過程中,普遍遭遇三大治理瓶頸,威脅長期價值與可持續增長:
博弈困局:加盟商與品牌方總是陷入尖銳的"利益博弈",品牌方付出重金而加盟商怨聲載道 組織困局:加盟商陷入"蜜月期-野蠻生長期-離心離德"的死亡螺旋 治理困局:頭部加盟商"躺贏",腰部力量薄弱,尾部生態混亂
加盟管理的本質,是構建“戰略耦合、命運共生”的生態共同體。
2025/8/29-30日,上海,【特許經營九宮格|加盟管理研習社】第03期即將開課,由絕味食品核心操盤手蔣興洲親授。
本期主題聚焦“以知行合一 重構連鎖業增長其因”,深度解構加盟治理底層邏輯,賦能頭部品牌構建“能打硬仗、穿越周期”的加盟新生態體系。
01■
破解利益博弈困局
重構深度協同基因
加盟,不是簡單的合同合作,而是“總部—加盟商”之間的深度綁定關系。
當加盟商質問“總部憑什么分走我的利潤”,而總部抱怨“加盟商為何不執行戰略”時,雙方陷入的是一場關系定義的根本性錯位。加盟的本質,是構建“風險共擔、價值共創”的生態組織。
在親歷萬店連鎖高速發展期中,沉淀了可復制的「加盟商一體化三段論」,從“利益共同體—生意共同體—命運共同體”三個階段,系統搭建加盟關系的進化路徑:
利益維度:渠道利潤分配結構解析,重構分潤規則,形成共贏激勵機制; 生意維度:共建品牌力與區域運營標準,形成可復制的盈利模型; 命運維度:強化周期穿越思維,通過制度與組織建設綁定長期發展路徑。
正如課程中所言:“加盟連鎖的本質,是加盟商賺取利潤、并推動企業持續發展,既要管理好加盟商的盈利現狀,更要管理好加盟商的投資回報預期。”
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02■
從“管控枷鎖”到“生態自治”
激活萬店時代加盟商組織生命力
麥當勞的系統化革命、7-11的生態化運營,再到肯德基的范式導入,無不說明特許經營模式的協同和管理的重要性。
絕味食品的特許經營之路,解決傳統加盟 “總部強管控→加盟商反抗” 的死結,將矛盾內部消化,成為中資品牌管理創新的分水嶺。
很多品牌在規模擴張過程中,會經歷一個階段性瓶頸:管理不到位,加盟商消極應對,組織效率低。
傳統總部“一刀切”的管控模式,在跨區域、多層級加盟網絡中必然失效。生態組織的核心競爭力,在于讓加盟商成為規則的共建者與捍衛者。
如何在萬店連鎖在快速擴展的過程中,構建穩固的“生態合伙人“,讓品牌治理從“控”走向“合”:
加委會制度建設:打通治理、溝通、激勵,推動加盟商自治和參與; 咨議會&校友會機制:激發文化認同與組織凝聚,搭建情感與認同的連接橋梁; 加盟商“三體養成計劃”:為元帥體、將軍體、士兵體不同角色匹配成長路徑和能力提升機制。
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本周三20:00-21:00餐飲o2O視頻號線上直播:
網聚資本副總裁王璞分享:掌握連鎖加盟增長密碼,2025重構連鎖業增長基因
(1)有資源、有實力職業加盟商VS全力以赴守店的夫妻老婆店,品牌在不同階段(初創期/擴張期/成熟期)該如何平衡兩類加盟商資源?
(2)加盟商與總部常陷‘利益博弈--管理困局’對立面,無法形成合力,這種情況是怎么發生的,品牌如何打破這一魔咒?
(3)絕味的加委會如何建設?
(4)盟商的成長路徑如何搭建?
(5)如何對加盟商進行分級管理?
--更多內容請預約視頻號直播
03■
用“系統力”牽引加盟商共成長
從激活區域到穿越周期
“利潤分配,是渠道利益紐帶的核心支撐,結構設計好了,區域才能真正動起來。”蔣總總結道。
在加盟管理中,最難的不是招人開店,而是讓加盟商“自己動起來”,并能持續進化。
本期課程特別引入「實戰沙盤推演」,模擬品牌在不同階段如何實現“區域自驅”和“頭部牽引”——聚焦三大致命因子:
如何籌建加盟委員會,搭建治理機制; 如何構建加盟商動態分級評估體系; 如何設計加盟商賦能三年規劃,驅動長期成長。
這背后是兩大核心機制的支撐:
生意發展基金(BDF):總部與加盟商共投,設立區域專項發展池,支持開店、培訓、活動,推動市場精耕; 穿越周期成長路徑:通過數據評估、策略引導、周期扶持,幫助潛力加盟商從“蜜月期”穩步走入“戰略合伙人”序列。
讓區域不再依賴“總部輸血”,而是擁有自我生長力;讓頭部加盟商不再靠“運氣培養”,而是有章可循、有跡可依。最終實現從個體門店成功,到區域能力進化,再到體系共贏的躍遷閉環。
最后,萬店連鎖絕味核心操盤手蔣興洲,2025/8/29-30日兩天兩夜,在上海中歐商學院,深度解構加盟商自治的底層邏輯,以“三會三體三金”賦能連鎖品牌構建“能打硬仗、穿越周期”的加盟新生態體系。
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