天津
——撕開“抽陀螺式管理”的遮羞布
一、最近聽到不少朋友吐槽：“現(xiàn)在的領導，比陀螺還瘋！天天追著人屁股后面抽，不抽就不動，抽完轉(zhuǎn)三圈又癱地上。”
這話聽著扎心，但細想還真是。比如：
小王被要求“今天必須交報告”，結(jié)果熬夜改了八版，第二天領導卻說“方向錯了，重做”；
小李的團隊每天開三個會，會后還要填十幾張表，最后活沒干完，人先累趴了；
公司搞“全員加速”，任務量翻倍，工資卻一分沒漲，員工紛紛離職。
這種管理方式，就像抽陀螺——抽得越狠，轉(zhuǎn)得越快，但陀螺自己沒動力，一停就倒。
二、為什么領導愛當“抽陀螺的人”？
說白了，就是懶。
懶得動腦：覺得“催人干活”最省事，自己不用思考怎么優(yōu)化流程、激發(fā)動力；
懶得擔責：任務完不成？員工能力不行！出了問題甩鍋最快；
懶得信任：總覺得員工“不抽就偷懶”，寧可天天盯著，也不愿放權。
但問題是，員工真能被抽起來嗎？
短期看，加班、趕工、寫總結(jié)確實能出點成果。但長期？員工累到想辭職，團隊效率越來越低，創(chuàng)新？想都不敢想。
三、抽陀螺式管理的三大致命傷
員工成了“人形機器”
天天被催任務，員工只能機械執(zhí)行。比如：
設計師被要求“一天出10版方案”，最后只能網(wǎng)上扒圖拼湊；
銷售員被逼著“每天打200個電話”，客戶沒成交，自己先抑郁了。
沒有思考的時間，哪來的創(chuàng)造力？
壓力全往基層堆
領導只管要結(jié)果，不管過程多難。比如：
公司要求“三個月市場份額翻倍”，但預算砍半、人手不夠，員工只能硬扛；
出了問題，領導第一反應不是解決，而是質(zhì)問：“你當初怎么沒考慮到？”
員工成了背鍋俠，換誰都得擺爛。
團隊變成“一盤散沙”
領導天天催進度，卻從不關心員工為什么卡殼。比如：
技術部說“服務器撐不住”，領導卻說“用戶不會管這些”；
客服部被罵“回復太慢”，但根本不給培訓資源。
沒人愿意為團隊付出，各掃門前雪才是常態(tài)。
四、撕掉“陀螺標簽”，管理該怎么做？
少抽鞭子，多遞梯子
把“你必須完成”換成“你打算怎么干？”
給員工資源、培訓、試錯空間，而不是光喊口號。
目標要清晰，過程要透明
別只說“這個月干到100萬”，而是拆解成：“每周新增30個客戶，客單價提升5%”；
用看板公示進度，員工自己就能算清楚：“做到哪了？差多少？”
把員工當“自己人”
出問題先問“需要我?guī)兔幔俊保皇恰爱敵踉趺凑f的？”
獎勵要公開，批評要私下，別讓員工當眾丟臉。
五、管理不是耍威風，而是種莊稼
好的管理，應該像農(nóng)民種地：
選好種子（招對人）
松好土（給資源）
施好肥（教方法）
等時間（給耐心）
天天拿鞭子抽，莊稼早旱死了。
最后說句大實話：
員工不是陀螺，領導也不是抽陀螺的人。
把人當人，團隊才有生命力；把活當活，工作才有創(chuàng)造力。
否則，再怎么抽，轉(zhuǎn)得再歡，也跳不出那方寸之地。
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