天津
——撕開“抽陀螺式管理”的遮羞布
一、最近聽到不少朋友吐槽：“現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)，比陀螺還瘋！天天追著人屁股后面抽，不抽就不動(dòng)，抽完轉(zhuǎn)三圈又癱地上。”
這話聽著扎心，但細(xì)想還真是。比如：
小王被要求“今天必須交報(bào)告”，結(jié)果熬夜改了八版，第二天領(lǐng)導(dǎo)卻說“方向錯(cuò)了，重做”；
小李的團(tuán)隊(duì)每天開三個(gè)會(huì)，會(huì)后還要填十幾張表，最后活沒干完，人先累趴了；
公司搞“全員加速”，任務(wù)量翻倍，工資卻一分沒漲，員工紛紛離職。
這種管理方式，就像抽陀螺——抽得越狠，轉(zhuǎn)得越快，但陀螺自己沒動(dòng)力，一停就倒。
二、為什么領(lǐng)導(dǎo)愛當(dāng)“抽陀螺的人”？
說白了，就是懶。
懶得動(dòng)腦：覺得“催人干活”最省事，自己不用思考怎么優(yōu)化流程、激發(fā)動(dòng)力；
懶得擔(dān)責(zé)：任務(wù)完不成？員工能力不行！出了問題甩鍋?zhàn)羁欤?/p>
懶得信任：總覺得員工“不抽就偷懶”，寧可天天盯著，也不愿放權(quán)。
但問題是，員工真能被抽起來嗎？
短期看，加班、趕工、寫總結(jié)確實(shí)能出點(diǎn)成果。但長期？員工累到想辭職，團(tuán)隊(duì)效率越來越低，創(chuàng)新？想都不敢想。
三、抽陀螺式管理的三大致命傷
員工成了“人形機(jī)器”
天天被催任務(wù)，員工只能機(jī)械執(zhí)行。比如：
設(shè)計(jì)師被要求“一天出10版方案”，最后只能網(wǎng)上扒圖拼湊；
銷售員被逼著“每天打200個(gè)電話”，客戶沒成交，自己先抑郁了。
沒有思考的時(shí)間，哪來的創(chuàng)造力？
壓力全往基層堆
領(lǐng)導(dǎo)只管要結(jié)果，不管過程多難。比如：
公司要求“三個(gè)月市場份額翻倍”，但預(yù)算砍半、人手不夠，員工只能硬扛；
出了問題，領(lǐng)導(dǎo)第一反應(yīng)不是解決，而是質(zhì)問：“你當(dāng)初怎么沒考慮到？”
員工成了背鍋俠，換誰都得擺爛。
團(tuán)隊(duì)變成“一盤散沙”
領(lǐng)導(dǎo)天天催進(jìn)度，卻從不關(guān)心員工為什么卡殼。比如：
技術(shù)部說“服務(wù)器撐不住”，領(lǐng)導(dǎo)卻說“用戶不會(huì)管這些”；
客服部被罵“回復(fù)太慢”，但根本不給培訓(xùn)資源。
沒人愿意為團(tuán)隊(duì)付出，各掃門前雪才是常態(tài)。
四、撕掉“陀螺標(biāo)簽”，管理該怎么做？
少抽鞭子，多遞梯子
把“你必須完成”換成“你打算怎么干？”
給員工資源、培訓(xùn)、試錯(cuò)空間，而不是光喊口號(hào)。
目標(biāo)要清晰，過程要透明
別只說“這個(gè)月干到100萬”，而是拆解成：“每周新增30個(gè)客戶，客單價(jià)提升5%”；
用看板公示進(jìn)度，員工自己就能算清楚：“做到哪了？差多少？”
把員工當(dāng)“自己人”
出問題先問“需要我?guī)兔幔俊保皇恰爱?dāng)初怎么說的？”
獎(jiǎng)勵(lì)要公開，批評要私下，別讓員工當(dāng)眾丟臉。
五、管理不是耍威風(fēng)，而是種莊稼
好的管理，應(yīng)該像農(nóng)民種地：
選好種子（招對人）
松好土（給資源）
施好肥（教方法）
等時(shí)間（給耐心）
天天拿鞭子抽，莊稼早旱死了。
最后說句大實(shí)話：
員工不是陀螺，領(lǐng)導(dǎo)也不是抽陀螺的人。
把人當(dāng)人，團(tuán)隊(duì)才有生命力；把活當(dāng)活，工作才有創(chuàng)造力。
否則，再怎么抽，轉(zhuǎn)得再歡，也跳不出那方寸之地。
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