京東、美團、阿里即將開始大決戰

線上外賣大戰烽煙未熄，線下門店之爭狼煙已起。

京東“折扣超市”、美團的“快樂猴”、阿里的“超盒算NB”，三大即時零售平臺已經在多個城市排兵布陣，再次開打搶人、搶錢、搶地盤的戰爭。

一、外賣大戰，中場休息

在京東外賣喊出“百億補貼”，劉強東親自送貨加持下，一場轟轟烈烈的外賣大戰，就此展開。

美團外賣首先接戰，與京東外賣在城市加盟商、合作騎手、獨家商戶等領域，展開較量，一時間你來我往，難分仲伯。

而就在吃瓜群眾認為，餓了么 可能要被擠壓致死的情況下，局面戲劇化轉變。

按照阿里巴巴集團的整體改革安排，餓了么 并入了淘寶體系，并以“淘寶閃購”先鋒官的身份，突然殺入外賣戰場。

至此，所謂的“外賣大戰”，已然成為“即時零售”大戰，誰都不能輸，誰也輸不起。

一個季度的拼殺之后，京東、美團、阿里，分別以 Q2財報的形式，露出了戰爭之后的慘烈。

財報信息顯示，京東包含外賣在內的新業務實現收入約139億元，營業成本144億元，經營費用144億元，虧損148億元。

換句話說，賣了多少，虧了多少。

京東集團CEO在近期接受專訪時，已經將這場競爭定義為內卷式的惡性競爭，并明確表示“我們不做沒有長期價值的事”。

——換句話說，京東暫時離場。

和美團和京東相比，阿里的優勢不在于零售經驗，而在于其作為一家“廣告公司”的強大流量變現能力和雄厚的資本。這些讓阿里有能力且有意愿將外賣業務作為獲取高頻流量和用戶數據的來源，接下來打持久戰。

——淘寶閃購有點兒美國那個意思，參戰最晚，獲利最大。

從階段性結果來看，美團依舊在外賣單位經濟效益和市場份額上明顯領先。王興在財報電話會上表示，美團目前每單外賣賺不到一塊錢，但這也是三家中唯一一家還能賺錢的。

——美團當年打江山不易，如今坐江山更不易。

財報發布以后，三家都在外賣話題上減少了聲量，做中場休息。

因為，有更大的第二個戰場，等著開局。

二、折扣門店，實力決戰

就在8月底，河北涿州、上海青浦、浙江杭州，分別以“京東折扣超市”“美團快樂猴”“超盒算NB”三個品牌的折扣超市，各自開業。

這是京東、美團、阿里 開啟的線下戰場，也是這三家電商平臺的供應鏈硬實力大決戰。

電子商務的發展，經歷了三個階段。

第一個階段，是貨找人，拼消費端能力，其核心表現是流量。

第二個階段，是人找貨，拼供應端能力，其核心表現是價格。

如今，已經到了第三個階段，人和貨之間的場景匹配，這是一場全供應鏈的能力大決戰。

為了走到這一步，幾大電商平臺都經歷過了 拼價團購、社區零售、源頭直供、自建物流等步驟，過程或波瀾壯闊，或一地雞毛，但都積累了豐富的經驗和資源、團隊。

隨著社會上的幾家折扣零食店，取得了一定的商業成功，電商平臺此時基本都確定，折扣電商的商業時機到了。

折扣門店的運營，不僅僅是商品供應鏈的全能力，還有傳統商業的人效、坪效與品效的綜合運營能力，可以說是幾個企業之間的綜合實力比拼。

這次，更是誰都不能輸，誰也輸不起。

三、商戰至此，并非幸事

在外賣大戰期間，消費者因為抽到了免單券、0元購，而歡呼點贊。

但實際上，商家、騎手、商家工作人員都在疲于奔命。

更可悲的是，平臺自身也同樣巨虧百億。

這場由京東發起的價格戰，看不到贏家。

最需要政府和社會關注的是，阿里巴巴和美團的新戰略，都定義在人工智能；另外阿里巴巴在云計算，美團在機器人，京東在智能物流等領域，也都投資巨大，且有所成就。

如今，這些科技企業被迫將百億利潤，消耗在打折券和口水戰里，對社會資源，實際上是損失。

這是典型的內耗，內卷。

如今，國際大形勢面臨千年未見之大變局，希望中國的科技企業，能真正聚焦于“科技”，比比專利，比比創新，而不是比酒量。

畢竟，商業的本質，是價值，而不是價格。

你說呢？