不做“一次性爆品”！用這套系統(tǒng)模型打造GMV破億的大單品！

上周，我在廣州為美妝護(hù)膚的客戶做了一場(chǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，主題是“爆品營(yíng)銷：從產(chǎn)品打造到GMV破億的系統(tǒng)打法”。

結(jié)束后，不少學(xué)員來找我交流，說最大的收獲是終于弄懂了爆品不是靠“砸錢刷屏”，而是靠一套可復(fù)制的系統(tǒng)方法。

今天，我就把這些年做爆品的心得，結(jié)合美妝護(hù)膚產(chǎn)品，為你拆解爆品營(yíng)銷中幾個(gè)關(guān)鍵板塊的深層邏輯和實(shí)操細(xì)節(jié)，并用一些案例幫你更好地理解。

01

看懂爆品的底層邏輯

很多人覺得爆品是“砸錢”的產(chǎn)物，但真正做過品牌的人都知道，爆品是系統(tǒng)工程的產(chǎn)物，它需要策略、執(zhí)行和迭代的環(huán)環(huán)相扣。

我服務(wù)過不少品牌，發(fā)現(xiàn)大家常陷入兩個(gè)誤區(qū)：要么什么產(chǎn)品都想推成爆品，資源分散；要么認(rèn)定“好產(chǎn)品自己會(huì)說話”，忽視推廣節(jié)奏。

我常用“用戶-商家-渠道”三維模型分析爆品底層邏輯，缺一不可。

用戶維度：為什么我愿意買？

用戶選擇爆品，根本上是理性與感性的雙重決策。理性層面，產(chǎn)品要功能實(shí)用、易用好用、價(jià)格合理。比如潤(rùn)百顏次拋精華，憑借“一次一支、干凈衛(wèi)生”的設(shè)計(jì)，解決了傳統(tǒng)精華易污染、難儲(chǔ)存的問題。

感性層面，產(chǎn)品要能引發(fā)情感共鳴或文化認(rèn)同。比如花西子的雕花口紅，把產(chǎn)品變成“可收藏的藝術(shù)品”，滿足用戶對(duì)東方美學(xué)的向往。

商家維度：為什么我愿意推？

對(duì)品牌來說，爆品必須帶來健康毛利、渠道話語權(quán)和規(guī)模效應(yīng)。

同時(shí)，爆品還要能承載品牌的核心技術(shù)或理念。珀萊雅的雙抗精華，就是把“抗糖抗氧”技術(shù)通過一款產(chǎn)品具象化，讓用戶直觀理解品牌價(jià)值。

渠道維度：為什么我愿意賣？

渠道的核心訴求是“有利潤(rùn)、有內(nèi)容、有特色”。產(chǎn)品要有足夠的利潤(rùn)空間，也要具備內(nèi)容傳播點(diǎn)，方便平臺(tái)做推廣。

02

賣點(diǎn)提煉六步法：如何找到產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)

很多品牌輸在第一步：賣點(diǎn)提煉。常見問題是堆砌參數(shù)（“添加XX成分”）、自嗨式表達(dá)（“顛覆行業(yè)”），或者盲目跟隨競(jìng)品。

我總結(jié)的六步法，核心是從用戶視角出發(fā)，找到選擇你而非別人的理由。

第一步：深度用戶調(diào)研——聽懂“話外之音”

你的目標(biāo)用戶是誰？她們?cè)谑褂猛惍a(chǎn)品或解決相關(guān)問題時(shí)的煩惱、困難、未被滿足的需求是什么?(最核心)

她們?cè)谑裁磮?chǎng)景下會(huì)遇到問題或產(chǎn)生需求?

調(diào)研不是簡(jiǎn)單問“你喜歡什么”，而要挖掘真實(shí)場(chǎng)景下的痛點(diǎn)。我們?cè)鵀橐粋€(gè)防曬品牌做調(diào)研，發(fā)現(xiàn)用戶吐槽“涂防曬像刷漆”，背后是對(duì)“厚重膚感”的厭惡。后來品牌推出“水感防曬”主打清爽，成功切中需求。

除了常規(guī)問卷，我更推薦三種方式：

• 社交媒體聆聽：看用戶在你和競(jìng)品評(píng)論區(qū)的真實(shí)吐槽。

• 客服反饋分析：售后問題中藏著大量改進(jìn)點(diǎn)。

• 一線銷售訪談：他們最清楚用戶買單時(shí)的猶豫點(diǎn)。

第二步：產(chǎn)品分析——回答三個(gè)致命問題

你是誰？有何不同？何以見得？

比如木蘭姐的客戶林清軒的核心爆品“400小金傘”定位“精華級(jí)防曬”，突破傳統(tǒng)防曬單一功能局限，主打“防曬+抗皺修護(hù)”雙重功效，首銷3萬支6小時(shí)售罄，單月銷售額近2000萬。

圍繞這個(gè)公式我們來拆解一下：

你是什么？“精華級(jí)防曬”，定位高于傳統(tǒng)防曬品類，強(qiáng)調(diào)“細(xì)胞級(jí)抗皺”技術(shù)背書。

有何不同？唯一性價(jià)值：

首款將“全波段防曬”與“山茶花抗皺修護(hù)”深度融合的國(guó)貨防曬；

適配極限環(huán)境（雪地反射紫外線、海灘強(qiáng)光）及醫(yī)美術(shù)后修護(hù)場(chǎng)景。

何以見得？

• 權(quán)威驗(yàn)證：第三方實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)展示28天抗皺效果（彈性提升9.01%）；

• 極限實(shí)測(cè)：創(chuàng)始人雪地&海灘真人挑戰(zhàn)，紫外線儀器實(shí)時(shí)對(duì)比防護(hù)力；

• 行業(yè)認(rèn)證：獲“修護(hù)精華級(jí)防曬中國(guó)品牌銷售額第一”稱號(hào)

這一步最關(guān)鍵的是找到“價(jià)值尖刀”——那個(gè)最能打動(dòng)用戶的點(diǎn)。有時(shí)它不是最強(qiáng)功能，而是最痛痛點(diǎn)。比如針對(duì)媽媽群體的產(chǎn)品，“節(jié)省時(shí)間”往往比“功能強(qiáng)大”更有效。

第三步：競(jìng)品研究——找差異不如找反差點(diǎn)

我不建議盲目對(duì)標(biāo)競(jìng)品，而是分析它們的“弱勢(shì)點(diǎn)”。比如用戶吐槽點(diǎn)、差評(píng)集中區(qū)，他們未滿足的點(diǎn)。（這是你的機(jī)會(huì)）

某個(gè)國(guó)產(chǎn)護(hù)膚品牌發(fā)現(xiàn)，國(guó)際大牌雖然功效強(qiáng)，但常有刺激性。于是他們推出“溫和猛藥”概念，反而打開市場(chǎng)。

第四步：提煉USP——用一句清晰、有力的話概括你的核心獨(dú)特賣點(diǎn)。

很多品牌容易犯的一個(gè)錯(cuò)是，認(rèn)為自己的產(chǎn)品無所不能，在向消費(fèi)者展示產(chǎn)品時(shí)，恨不得把所有賣點(diǎn)強(qiáng)塞進(jìn)消費(fèi)者的腦海里。

但用戶是記不住的，所以要將復(fù)雜的產(chǎn)品信息提煉成一句消費(fèi)者容易記憶、易于傳播，且能直接觸動(dòng)其購買欲望的強(qiáng)力口號(hào)，也就是我們常說的產(chǎn)品核心賣點(diǎn)（Unique Selling Proposition, USP）。

例如：

• 完美日記精華蜜粉餅：“精華定補(bǔ)【0粉感】，24H抗油抗氧抗暗沉!”

• 林清軒小金珠嘭彈水：SPA級(jí)精華水，水油同補(bǔ)，嘭彈緊致。

• 佰草集啵啵水：外固內(nèi)養(yǎng)，膠原嘭彈。

第五步：聚焦傳播——所有資源打一個(gè)點(diǎn)

一旦確定核心賣點(diǎn)，所有營(yíng)銷資源都要集中發(fā)力。這里涉及到賣點(diǎn)聚焦、人群聚焦、場(chǎng)景聚焦，資源聚焦。

• 賣點(diǎn)聚焦：將所有營(yíng)銷資源集中于這1-2個(gè)USP上，將其打透，成為產(chǎn)品的代名詞。

• 人群聚焦：精確鎖定最可能購買、最認(rèn)可產(chǎn)品價(jià)值的那一小部分核心目標(biāo)用戶群體。所有的產(chǎn)品語言、視覺風(fēng)格、渠道選擇和場(chǎng)景塑造，都圍繞這群人的特征、需求和審美來設(shè)計(jì)。

• 場(chǎng)景聚焦：描繪場(chǎng)景中的痛點(diǎn)，并展示產(chǎn)品如何完美解決它。

• 資源聚焦：爆點(diǎn)突破，集中資源打造一個(gè)或幾個(gè)核心爆點(diǎn)內(nèi)容或活動(dòng)，而不是蜻蜓點(diǎn)水式地全面鋪開。

如林清軒的小金傘防曬霜——

• 賣點(diǎn)聚焦：統(tǒng)一話術(shù)“防曬抗皺二合一”，視覺符號(hào)強(qiáng)化“紅色山茶花+小金傘”IP，展會(huì)體驗(yàn)區(qū)設(shè)計(jì)沉浸式“抗光老”主題。

• 人群聚焦：定位25-45歲關(guān)注“抗初老”的輕熟肌女性，尤其是醫(yī)美人群、戶外運(yùn)動(dòng)愛好者及敏感肌用戶。

• 場(chǎng)景聚焦：極端環(huán)境：長(zhǎng)白山滑雪防“雪鏡臉”、三亞海灘抗UV暴曬；日常痛點(diǎn)：光電項(xiàng)目后修護(hù)、通勤抗光老化。

• 資源聚焦：資源傾斜核心單品，全渠道傳播圍繞“400小金傘”，新品發(fā)布會(huì)、展會(huì)體驗(yàn)區(qū)均以該產(chǎn)品為核心。

第六步：測(cè)試迭代——讓市場(chǎng)告訴你對(duì)不對(duì)

爆品營(yíng)銷不是一錘子買賣，一個(gè)真正的爆品，必須經(jīng)歷“測(cè)試-反饋-優(yōu)化”的循環(huán)。

小步快跑，驗(yàn)證假設(shè)：在全面推廣前，先在小范圍內(nèi)（如某個(gè)區(qū)域、特定人群）測(cè)試你的產(chǎn)品賣點(diǎn)和廣告素材。通過A/B測(cè)試，看哪個(gè)版本的用戶點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率更高。

緊盯數(shù)據(jù)漏斗：從曝光、點(diǎn)擊、瀏覽、加購到成交，每一個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化率都能告訴你問題出在哪里。是賣點(diǎn)不吸引人？還是詳情頁信任度不夠？或是價(jià)格策略有問題？

用戶反饋是寶藏：認(rèn)真看待用戶的每一條評(píng)論、客服的每一次咨詢。他們?yōu)槭裁促I？為什么不買？用了之后是驚喜還是失望？這些真實(shí)的聲音是你優(yōu)化產(chǎn)品、迭代營(yíng)銷策略最寶貴的輸入。

03

整合營(yíng)銷四步法：讓產(chǎn)品持續(xù)爆發(fā)

爆品不是單點(diǎn)突破，而是系統(tǒng)作戰(zhàn)。我用的四步法是：信任背書→培育種草→品牌營(yíng)銷→用戶運(yùn)營(yíng)。

（PS：因篇幅有限，營(yíng)銷打法不做詳細(xì)展開，如有爆品培訓(xùn)需求，歡迎聯(lián)系我們做定制化培訓(xùn)。）

一、信任背書：解決“憑什么信你”

新產(chǎn)品面臨的最大問題是信任缺失。構(gòu)建信任需要多維證據(jù)鏈：

• 權(quán)威認(rèn)證：第三方檢測(cè)報(bào)告、行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)

• 專家背書：皮膚科醫(yī)生、成分黨KOL

• 用戶證言：真實(shí)案例、28天打卡記錄

• 溯源營(yíng)銷：開放工廠、原料溯源

比如，珀萊雅為“早C晚A”系列產(chǎn)品（特別是紅寶石面霜/精華）構(gòu)建的信任背書體系非常完善和立體，是其成功最關(guān)鍵的因素之一。它不僅僅依靠廣告，而是通過一套組合拳，從多個(gè)維度攻克了消費(fèi)者的心防。

科技背書：與國(guó)際頂尖供應(yīng)鏈和科研機(jī)構(gòu)深度綁定

這是最核心、最硬核的背書，旨在樹立“專業(yè)、高科技”的形象。

聯(lián)手國(guó)際知名原料商/實(shí)驗(yàn)室：LipoTrue（西班牙勝肽實(shí)驗(yàn)室）、Codif（法國(guó)海洋生物科技公司）、DSM（荷蘭帝斯曼）。

珀萊雅直接借力這些在國(guó)際上享有盛譽(yù)的機(jī)構(gòu)，瞬間提升了產(chǎn)品的技術(shù)檔次和可信度，擺脫了“國(guó)產(chǎn)=平替=技術(shù)落后”的舊有印象。告訴消費(fèi)者：“我的成分和雅詩蘭黛、歐萊雅等大牌來自同一家供應(yīng)商，同樣高級(jí)”。

專家背書：撬動(dòng)專業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威信任

這一層是為了將“高科技”轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者能聽懂、愿意信的“人話”。

皮膚科醫(yī)生 & 配方師：大規(guī)模邀請(qǐng)皮膚科醫(yī)生（如Dr.Gigi、三石醫(yī)生等）和專業(yè)配方師（如胡曉波、小本Brant等）進(jìn)行科普。

他們不直接粗暴帶貨，而是先科普“早C晚A”的科學(xué)原理、有效性、如何建立耐受，然后再分析珀萊雅產(chǎn)品的配方思路、如何通過技術(shù)降低刺激性等。

權(quán)威KOL背書：深度內(nèi)容共創(chuàng)與“人帶貨”

這是將專業(yè)信任轉(zhuǎn)化為大眾消費(fèi)的關(guān)鍵一環(huán)，代表人物是駱王宇。他不僅僅是“帶貨”，而是進(jìn)行了深度內(nèi)容共創(chuàng)。

比如，他制作了系列視頻，像老師一樣 whiteboard 教學(xué)，把“早C晚A”的原理、珀萊雅產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)講得明明白白。還有輸出的“溫柔猛藥”、“入門級(jí)A醇”等金句，成為產(chǎn)品的最佳標(biāo)簽，精準(zhǔn)命中用戶痛點(diǎn)。

數(shù)據(jù)與報(bào)告背書：用“證據(jù)”說話

讓效果看得見，增強(qiáng)說服力。

第三方檢測(cè)報(bào)告：積極公布由SGS等國(guó)內(nèi)外權(quán)威第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的臨床功效報(bào)告，如“28天淡紋效果提升XX%”、“皮膚彈性增加XX%”等。

消費(fèi)者調(diào)研數(shù)據(jù)：公布用戶試用后滿意度數(shù)據(jù)（如“97%用戶認(rèn)為膚感舒適”）。用客觀、量化的數(shù)據(jù)來證明產(chǎn)品的“有效性”，而不是空口無憑地自夸，滿足了成分黨和理性消費(fèi)者的求證心理。

通過這套立體化的組合拳，珀萊雅成功地將自己從一個(gè)單純的化妝品銷售商，轉(zhuǎn)型為一個(gè)值得信賴的“科學(xué)護(hù)膚方案提供者”，從而贏得了市場(chǎng)。

二、培育種草：分層內(nèi)容精準(zhǔn)觸達(dá)

培育種草是關(guān)鍵戰(zhàn)場(chǎng)。我特別分析了小紅書從1.0鋪量時(shí)代到4.0用戶共創(chuàng)時(shí)代的演進(jìn)。現(xiàn)在早已不是堆KOL就能爆的時(shí)代了，而是要做精準(zhǔn)內(nèi)容策略、SPU運(yùn)營(yíng)、甚至把用戶變成共創(chuàng)者。

我分享了一個(gè)非常實(shí)用的KOL投放6步法：從撰寫清晰的brief、篩選合適的博主、制定投放策略、把握節(jié)奏、驗(yàn)收結(jié)果到復(fù)盤反饋。

每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)化管理，否則就像很多品牌主說的：“我知道我的廣告費(fèi)有一半被浪費(fèi)了，但我不知道是哪一半。”

三、品牌營(yíng)銷：用情感連接超越功能

營(yíng)銷不是各個(gè)渠道的簡(jiǎn)單疊加，而是一場(chǎng)精心編排的“交響樂”。

年度規(guī)劃與節(jié)奏感：所有的爆品都不是突然爆發(fā)的，其背后往往有清晰的年度營(yíng)銷日歷作為支撐。品牌需要提前規(guī)劃全年的核心主線、重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（如618、雙11、品牌周年慶等）和傳播節(jié)奏（預(yù)熱、蓄水、爆發(fā)、續(xù)熱），讓每一次營(yíng)銷活動(dòng)都能借勢(shì)發(fā)力，形成合力。

情感與價(jià)值觀營(yíng)銷：新時(shí)代的消費(fèi)者，越來越傾向于為價(jià)值觀和情感共鳴買單。

如珀萊雅的“性別不是邊界線，偏見才是” campaign，通過直面社會(huì)刻板印象，引發(fā)了廣泛的情感共鳴和討論，讓品牌超越了產(chǎn)品功能層面，贏得了用戶的精神認(rèn)同。

IP化運(yùn)營(yíng)：將成功的營(yíng)銷活動(dòng)或內(nèi)容主題持續(xù)運(yùn)營(yíng)，變成品牌的固定資產(chǎn)，如天貓的“雙11”、肯德基的“瘋狂星期四”。IP化的核心在于“內(nèi)核不變，形式常新”，既能保持品牌的統(tǒng)一調(diào)性，又能給用戶帶來新鮮感。

四、用戶運(yùn)營(yíng)：把買家變成代言人

用戶運(yùn)營(yíng)是最后一公里，也是很多品牌容易忽略的一環(huán)。我把用戶運(yùn)營(yíng)分為5步：定方向、定目標(biāo)、定策略、盤資源、跑模式。私域不是用來硬廣轟炸的，而是用來建立信任、收集反饋、迭代產(chǎn)品的。

以SK2的神仙水為例。神仙水擁有幾個(gè)無可替代的標(biāo)簽：

• 傳奇成分PITERA?：這是其核心壁壘。SK-II將這種半乳酵母發(fā)酵產(chǎn)物濾液的故事講得深入人心——發(fā)現(xiàn)于清酒釀酒師傅年輕細(xì)膩的雙手。它被塑造為一種神秘的、富含維生素、氨基酸、有機(jī)酸的“萬能精華”，強(qiáng)調(diào)其平衡肌膚、晶瑩剔透的功效。

• 高端定價(jià)策略：高昂的價(jià)格本身就是一種定位，篩選了目標(biāo)客群（高收入、追求品質(zhì)的女性），并賦予了產(chǎn)品“奢侈品”的屬性，擁有它成為一種身份和品味的象征。

• 標(biāo)志性設(shè)計(jì)與體驗(yàn)：經(jīng)典的透明瓶身、獨(dú)特的“口水味”（其實(shí)是PITERA的味道），都成為了產(chǎn)品的記憶點(diǎn)，甚至是一種“圈內(nèi)人”才懂的暗號(hào)。

這是SK-II營(yíng)銷最精髓的部分，它讓品牌擁有了靈魂和話語權(quán)。

# (Change Destiny) 戰(zhàn)役：這是近年來SK-II最成功的全球性品牌活動(dòng)。它超越了護(hù)膚本身，深入探討當(dāng)代女性面臨的社會(huì)壓力（如婚姻、年齡、成功等）。

• 《她最后去了相親角》:2016年的視頻，直面中國(guó)“剩女”話題，引發(fā)全社會(huì)巨大共鳴和討論，品牌被賦予了支持女性獨(dú)立、勇敢選擇自己人生的深刻內(nèi)涵。

• 《人生不設(shè)限》:探討年齡壓力，鼓勵(lì)女性不畏年齡，打破時(shí)間的束縛。

• 《為什么她們不回家過年？》等:持續(xù)切入社會(huì)熱點(diǎn)，與目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行情感對(duì)話。

• 影響：這些活動(dòng)讓SK-II從一個(gè)護(hù)膚品品牌，升華為一個(gè)支持女性 empowerment 的文化符號(hào)。消費(fèi)者購買的不僅是產(chǎn)品，更是對(duì)品牌價(jià)值觀的認(rèn)同。

在品牌大策略下，神仙水每年的具體營(yíng)銷執(zhí)行非常有章法：

• 年度限量版設(shè)計(jì)：這是每年固定的大事件。SK-II會(huì)與全球知名的藝術(shù)家、設(shè)計(jì)師（如亞歷山大·王 Alexander Wang）、插畫師合作，推出極具藝術(shù)感和收藏價(jià)值的限量版瓶身。這不僅刺激了老用戶復(fù)購，也成為了社交媒體上的熱門話題，打破了護(hù)膚品包裝的常規(guī)。

• 大促節(jié)點(diǎn)精準(zhǔn)爆破：

  天貓雙11、618、品牌會(huì)員節(jié)：提前預(yù)售，通過“買正裝送大量中樣”的方式，讓客單價(jià)顯得極高，但“折算下來”非常劃算，強(qiáng)烈刺激消費(fèi)。這是電商平臺(tái)爆品公式的完美應(yīng)用。

  圣誕限定：推出節(jié)日套裝，作為高端禮物首選，切入禮品市場(chǎng)。

• 社交媒體與內(nèi)容營(yíng)銷：

• 小紅書、抖音、微博：大量投放于頭部和腰部KOL、KOC，進(jìn)行“沉浸式開箱”、“28天使用挑戰(zhàn)”、“前后對(duì)比”等真實(shí)測(cè)評(píng)內(nèi)容，持續(xù)制造口碑和熱度。
  

• 直播帶貨：進(jìn)入超頭主播（如李佳琦）直播間，利用其強(qiáng)大的信任背書和秒殺能力，在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)驚人的銷量爆發(fā)。
  

• 用戶體驗(yàn)分享：鼓勵(lì)用戶分享使用體驗(yàn)，# 本身已經(jīng)成為一個(gè)強(qiáng)大的社交貨幣和話題標(biāo)簽。

可以說，SK-II神仙水的爆品營(yíng)銷是一個(gè)金字塔模型：

• 塔基（基礎(chǔ)）：無可挑剔的產(chǎn)品力和高端定位。

• 塔身（支撐）：持續(xù)不斷的大牌明星代言和藝術(shù)跨界聯(lián)名，維持熱度和高端形象。

• 塔尖（靈魂）：#等品牌價(jià)值觀營(yíng)銷，賦予品牌精神內(nèi)涵，建立深厚的情感連接。

• 貫穿始終的引擎：在重大電商節(jié)點(diǎn)采用極富誘惑力的促銷機(jī)制進(jìn)行銷量爆破，并結(jié)合社交媒體/直播進(jìn)行全域擴(kuò)散。

它之所以能年年成為爆品，是因?yàn)樗粌H僅在“賣水”，而是在經(jīng)營(yíng)一個(gè)關(guān)于夢(mèng)想、自信和獨(dú)立的信仰。消費(fèi)者為這個(gè)信仰付費(fèi)的意愿，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過為一瓶護(hù)膚品本身付費(fèi)的意愿。這種將產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)化為文化符號(hào)的能力，才是其爆品營(yíng)銷的真正核心。

我常說，爆品是品牌與用戶的一場(chǎng)“雙向奔赴”。品牌提供解決方案，用戶用購買和認(rèn)可投票。沒有一勞永逸的爆品，只有持續(xù)迭代的系統(tǒng)能力。

希望這篇長(zhǎng)文讓你看到，爆品背后不是靈光一閃，而是用戶洞察、產(chǎn)品打磨、傳播策略的精密協(xié)作。最終留下的不僅是銷量數(shù)字，還有一套可復(fù)用的方法體系。

營(yíng)銷沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但真誠(chéng)永遠(yuǎn)是最好的策略。

如果你有爆品打造需求，也歡迎聯(lián)系我們，為企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)專場(chǎng)。

也可以看看《打爆口碑》第二章和第三章，有關(guān)于爆品打造的詳細(xì)拆解。