![]()
![]()
撰 文 /拂曉
編者按:
地產行業已經進入下半場,關于未來何去何從的討論,比以往任何時候都更迫切。
作為行業轉型的代表,阿那亞創造過現象級的成功,也經歷過迷失與挑戰。它的發展歷程,不只是一個企業的故事,更是對整個行業的鏡鑒。
為此,我們推出“阿那亞啟示錄”專欄,定期發布文章,回望阿那亞成長過程中的關鍵節點,剖析其中的利鈍得失,還原背后的選擇與思考,希望為行業提供更多有價值的啟發。
透過阿那亞的故事,也許我們能重新理解,下一個10年,地產行業如何在社區營造、生活方式與商業價值的維度上創造更多可能。
前段時間去了趟阿那亞金山嶺,感覺整個社區徹底“活”了。
山谷安靜卻不空寂,大草坪上歡笑奔跑的孩子,咖啡館里讀書放空的年輕人,商街里信步游逛的行人,各自沉浸地享受著金山嶺的生活,松弛閑適的氛圍里透著一股充沛的生命力。加上今年新增了二十多家社區配套,引入了更多精品小眾的文化藝術內容,金山嶺的煙火氣和精神性也實現了恰到好處的平衡。
![]()
*圖源阿那亞
社區商業漸漸有了山的氣質。很多早年間活躍在五道營胡同的商業主理人來到金山嶺,曾經彌散的社群氛圍在這座山谷重新聚攏。
因為金山嶺規模體量小,村落感更強,店與店之間沒有什么競爭關系,反而更像鄰里,大家彼此熟識、互相串門,迅速融入社區,一種商業主理人與業主深度共生的社群形態也悄然產生。
這種親切質樸的在地感,構成了金山嶺阿那亞獨特的場所精神。雖然目前的來訪者中,度假客人仍然占多數,但給人的感覺卻跟旺季的北戴河阿那亞完全不同,沒有“游客化”的匆忙與喧囂,反而呈現出一種深入日常的生活體驗。
越來越多業主也頻繁回到山里,組織社群聚會,參與社區共創共建。整個金山嶺阿那亞的氣質,給人的感覺像是回到了2015-2017年期間的北戴河阿那亞。
![]()
*圖源阿那亞
然而,就在去年,山谷社區還冷冷清清,平時只有三四百人常住,配套商業也只是星星點點,不成氣候。一年光景,如今的金山嶺有人氣卻不喧囂,有活力卻依然松弛,像是經歷了一次“重生”。走過彎路之后,金山嶺正在重新找回阿那亞的社區精神,而要理解這種重生,就必須回望金山嶺的成長歷程。
![]()
*圖源阿那亞
![]()
![]()
阿那亞有兩種場所精神,歡樂之道和安靜之道。北戴河阿那亞是天然的歡樂屬性,在此之后,創始人馬寅一直想做個安靜屬性的山居家園,讓山與海形成呼應,更好地安頓身心。
2016年,智璞文華團隊跟隨馬寅一同考察金山嶺。從北京驅車過去,一個半小時高速之后,再開半個多小時到山腳下,然后繼續沿著崎嶇的盤山路往上爬。那時候的山路未經修整,雖然只有四五公里長,卻走得異常艱難,彎彎曲曲的,似乎永遠沒有盡頭,難免讓人忐忑:這樣的地方,誰會來?
![]()
*圖源阿那亞
直到翻過山脊,眼前豁然開朗。海拔900米之上竟是一片開闊的谷地,谷地中央散落著幾十戶人家,周圍是玉米地,遠處殘破的長城烽火臺遙遙相望,平添了一份歷史的厚重。群山包裹下的土地安靜、包容,像極了大地的子宮,讓人瞬間涌起安全感和歸屬感。
![]()
*圖源阿那亞
但阿那亞內部的分歧也隨之而來,雖然金山嶺的自然稟賦是遺世獨存的,但山地項目難度極高,無論前期開發還是后期運營,成本都會倍增,交通條件惡劣,上山的路要自己修,又遠離城市,沒有任何市政配套,所有生活配套都得自己建,代價實在太大。
馬寅自己也猶豫了很久,來來回回又上了幾次山,最終還是被這片土地的魅力打動,覺得以后可能再也找不到這么有親近感的土地了,于是排除萬難,在金山嶺為那些喜歡阿那亞、渴望安靜山居生活的人,營造一個真正的精神家園,留住土地的神性。
![]()
*圖源阿那亞
![]()
![]()
決定留下來只是第一步,真正的挑戰才剛剛開始。
在這片幾乎與世隔絕的山谷,阿那亞要做的不只是蓋房子,而是要為未來的山居生活打下完整的基礎。交通、市政、配套,一切都要從零起步。
阿那亞一邊花費巨大成本,改善社區外部的交通條件,把原本崎嶇難行的5公里山路平整加寬、修葺景觀,打造成“最美回家路”;一邊投入大量精力,集合頂級設計資源,在社區內部規劃精神建筑,希望再現當年“孤獨圖書館”的驚艷,將山海之美收攝于心。
![]()
*圖源阿那亞
2018年,金山嶺項目首期開盤。阿那亞通過一次精心策劃的產品發布會,一本講述項目愿景與價值的品牌雜志,以及一個呈現未來山居生活方式的樣板間,激發了市場想象力,憑借北戴河阿那亞積累的口碑效應,大量老業主選擇復購,并引發“老帶新”的連鎖效應,一期產品迅速售罄。
從銷售成績來看,這無疑是一次巨大的成功。然而,火爆的銷售態勢也給阿那亞帶來某種“幻覺”,仿佛好山好水、再加上幾個標志性的精神建筑,就足以支撐一個社區的價值。
但阿那亞真正的成功,從來不在于有多少精神建筑、能賣掉多少房子,而在于能否營造一種完整的生活。隨著項目的推進,金山嶺最初的開發邏輯逐漸變形,甚至一度退化為“蓋房子賣房子”的傳統地產邏輯。
![]()
*圖源阿那亞
馬寅后來反思,自己當時對山的理解和尊重不夠,比如,一期住宅密度偏高,戶型偏小,留白太少,既影響了社區天際線的美觀,也造成中小戶型占比過大,很多人短期投資獲利驅動大于長期居住驅動。
同時,出于“物質做減法,精神做加法”的設想,社區生活配套明顯欠缺,只保留生活必須的、精神價值高的配套設施。
但彼時阿那亞忽略了,如果一個社區缺乏足夠煙火氣,也很難孕育出真正的精神性。精神建筑雖然有一定的“網紅”效應,能吸引人,卻留不住人, “走馬觀花”式體驗,很難讓人產生情感和精神共鳴。
![]()
![]()
*圖源阿那亞
以金山嶺上院為例,當時的設計邏輯還在流量思維的導向之下,強調空間的視覺沖擊與傳播屬性,希望讓人在其中穿行、拍照、分享,卻忽略了山居生活本身的節奏與需要,未能真正回應山谷的安靜屬性,也沒有很好地服務于社區的日常生活。
再加上場地條件限制等原因,未能很快找到真正契合山居氣質的內容。社區里缺乏日常可參與的文化藝術活動,無論空間場景還是生活內容,都難以聚攏人氣,結果是業主留不下,游客上不來,民宿沒收益,當初抱著投資心態的業主徹底炸了鍋,金山嶺的持續發展面臨巨大挑戰。
![]()
*圖源阿那亞
![]()
![]()
現實境況與理想山居隔著一道鴻溝,再加上疫情沖擊,上山的人寥寥,社區運營陷入困境。業主不滿意,外界也質疑不斷,甚至一度將金山嶺項目視為阿那亞的“滑鐵盧”,甚至是巨大的品牌黑洞。
這是阿那亞前所未有的危機和挑戰,促使馬寅和團隊深入反思。只有好的環境和產品、沒有完整的生活體系,很難給人上山的理由,更何況長期待下去。如果繼續停留在原有邏輯,開發金山嶺的初心不僅無法真正落地,還會與當初的目標漸行漸遠,而生活營造才是金山嶺阿那亞的長久之道。
![]()
*圖源阿那亞
于是,阿那亞找出問題,迅速自我修正。削減可售面積,增加生活配套,從建筑空間布局到公共配套,從社區商業到文化藝術內容,全面調改。
比如,原本可對外售賣的藝術家工作室,被改造成尺度宜人的社區商街,邀請五道營、大理、福建、西藏等五湖四海的主理人入駐,引入理想國書店酒店、黑山烤房、同源茶社、百米粒、CUP ONE、餓魚餐廳等高品質生活配套,不斷豐富社區業態。
![]()
![]()
*圖源阿那亞
重新梳理上院的動線和空間布局,辟出了茶室、抄經室等,場所功能由此變得更生動具體:看山、冥想、抄經、閱讀、品茶,成為人們真正可以停留、使用、深度體驗的精神空間。
甚至還引入循環用水系統,在干旱缺水的山谷修建觀景泳池、打造水系景觀,讓社區更靈動。還增設了很多戶外兒童游樂設施,讓親子家庭有更多理由走出家門,在山谷自然里找到屬于自己的休閑時光。
![]()
![]()
*圖源小紅書阿那亞金山嶺
與此同時,金山嶺更加重視對在地文化的挖掘和呈現,打造山谷民藝工房,把河北當地的非遺文化以生活化和審美化的方式重新表達,把遙遠的文化符號融入生活日常,讓傳統與當下在山谷里自然地連接。
![]()
![]()
*圖源阿那亞
除了空間和商業的改造,在內容打造上也逐漸探索出一條適合自己的路。舉辦小而美、精神屬性濃厚的文化藝術活動,強調東方氣質與山的韻味,像生活美學月、Kula瑜伽節、山頂潑水節等等……活動規模雖然不大,卻與山谷氛圍相得益彰,逐漸成為金山嶺獨特的內容IP。
![]()
![]()
![]()
*圖源阿那亞
這些調整不僅僅是空間配套和內容的升級,更是社區生活的回歸,背后是阿那亞的行動力,是對土地的尊重,也是對業主資產的負責。
而金山嶺從火爆到迷失再到回歸的實踐歷程,不只是一個社區的成長史,也給地產行業帶來了很多寶貴的經驗和啟示。
首先,離城市越遠,越需要完整的配套設施。遠郊項目沒有市政兜底,所有的交通、商業、生活設施都需要自建。尤其在金山嶺這樣一個遺世獨存的山谷,生活終究還是底色,環境稟賦與優質產品,只是成功的起點,高品質的煙火日常,方能活化山水、安定人心。
![]()
*圖源阿那亞
第二,遠郊項目要有更精準的客群定位和更強的社區屬性。目標客群要更聚焦,為有同樣價值觀和生活方式追求的圈層打造生活。就像金山嶺,不是要做一個大眾流量的“網紅景點”,而要為喜歡山居、向往安靜的人做一個小而美的家園。
![]()
*圖源阿那亞
第三,精神性與煙火氣的平衡,才能真正釋放土地的價值,讓社區更可持續。遠離城市的山居社區需要有更強的精神屬性,但精神性無法憑空生長,而要附著在日常生活與社區氛圍之上。能否在物質、情感和精神生活之間找到平衡,更好地回應時代與人心的需求,才真正決定一個社區生命力。
![]()
*圖源阿那亞
第四,面對偏差,要及時糾偏,用行動找回初心。這對企業家的決心、勇氣和自我修正能力是非常大的考驗。金山嶺能重煥活力,很大程度上是因為阿那亞堅決糾偏,走了彎路之后,沒有被動等待,而是深刻反思,用實際行動去整改落實。這本身就是一種價值觀的堅守,也是稀缺的品質。
![]()
*圖源阿那亞
現在,房地產行業已經進入下半場,傳統地產模式走到盡頭,一家企業能否有未來,拼的不再是銷售速度,而是能否真正回應人心的需求,為一群人構建出一個有煙火氣、有精神性的完整生活方式體系。
而以阿那亞金山嶺為代表的,能把山水資源和社區基因有效結合,用有品質的生活覆蓋有品質的度假,重新定義什么是好房子,重新理解什么是人生解決方案,這才是房地產下半場真正的高維價值模式。
![]()
*圖源阿那亞
![]()
撰文:拂曉 | 編輯:拂曉| 視覺編輯:張蘇蕊
圖片來自于網絡,版權歸原作者所有
![]()
![]()
![]()
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.